Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Отчет'
Отчет о работе расширенных заседаний методических комиссий по направлениям подготовки и специальностям по итогам летней экзаменационной сессии 2012-20...полностью>>
'Информационный бюллетень'
ИНФОРМАЦИОННЫЙ БЮЛЛЕТЕНЬ №2 Всероссийские соревнования «Чемпионат России по спортивному ориентированию бегом среди студентов.» Курская область, г. Кур...полностью>>
'Документ'
Начальник отдела по координации и надзору деятельности Управлений Росприроднадзора по субъектам и переданными полномочиями субъектам РФ, заместитель п...полностью>>
'Рабочая программа'
Настоящая программа по литературе для 6 класса создана на основе федерального компонента государственного стандарта основного общего образования и про...полностью>>

Главная > Учебник

Сохрани ссылку в одной из сетей:
Информация о документе
Дата добавления:
Размер:
Доступные форматы для скачивания:

Основные цели оpганизации пpоизводства и напpавления pаботы по их pеализации

#G0Области деятельности

Основные цели организации производства

Направления работы по реализации целей организации производства

Изготовление и постановка продукции потребителям

Удовлетворение спроса потребителей, поставка продукции согласно заказам и договорам. Выполнение планов производства по номенклатуре, ассортименту и качеству продукции в требуемые сроки

Организация маркетинговых исследований, оперативного планирования производства, производственных процессов, материального и технического обеспечения производства, сбыта и реализации продукции

Повышение качества и обеспечение конкурентоспособности продукции

Разработка готовых видов продукции и совершенствование выпускаемых изделий в соответствии с требованиями рынка. Обеспечение стабильности выпуска продукции высокого качества, сокращение брака и рекламаций

Организация маркетинговых исследований, подготовки производства и освоения новых видов продукции, производственных процессов, работы по обеспечению качества продукции и техническому контролю, метрологического обеспечения

Рациональное использование производственных ресурсов

Повышение производительности и качества труда рабочих. Улучшение использования основных фондов и производственных мощностей. Сокращение длительности производственного цикла и запасов товарно-материальных ценностей. Рационализация информационных потоков

Организация труда рабочих, функционирования орудий труда, движения предметов труда в производстве. Организация информационных потоков

Научно-техническое и организационное развитие производства

Совершенствование производственно-технической базы предприятий и повышение уровня организации производства

Реализация работ по составлению и выполнению планов технического развития и совершенствования организации производства

Совершенствование экономических отношений на предприятии

Создание условий для обеспечения единства интересов общества, коллектива и его членов

Предоставление экономической самостоятельности подразделениям предприятий и налаживание хозрасчетных отношений между ними

Социальная организация коллектива предприятия

Создание условий для повышения качества трудовой жизни и активизации творческой активности трудящихся

Организация труда рабочих. Привлечение трудящихся к решению задач организации и управления производством. Гуманизация труда

Степень достижения главной и основной целей организации производства должна оцениваться системой количественно выраженных показателей (табл. 2.2).

Таблица 2.2

Система показателей для оценки степени достижения целей оpганизации пpоизводства

#G0Наименование показателя

Расчетная формула

Условные обозначения

Показатель эффективности организации производства Э

Т - прирост объема товарной продукции за календарный период, тыс. руб.; З - увеличение затрат на производство за тот же период, тыс. руб.

Показатель удельного веса прироста объема производства за счет использования интенсивных факторов Р

Q и Q - объемы производства соответственно в плановом (отчетном) и базовом периодах, тыс. руб.;

Ф и Ф - стоимости основных фондов и материальной части оборотных средств соответственно в плановом (отчетном) и базовом периодах, тыс. руб.

Показатель степени удовлетворения спроса потребителей С

Q - объем поставок продукции, по которой выявлен спрос, тыс. руб.; Q - объем продукции по выявленному спросу, тыс. руб.

Показатель ритмичности производства K

d, d ..., d - величина выполнения плана в отдельные отрезки времени в пределах не выше планового задания, %; A, А, ..., А - величины планового задания в отдельные отрезки времени, %

Показатель эффективности обновления продукции П

Q - прирост объема производства новой и усовершенствованной продукции за определенный календарный период, тыс. руб.

Показатель сокращения времени освоения новой продукции С

Т, T - соответственно фактический и плановый периоды освоения нового вида продукции, лет (месяцев)

Показатель эффективности работ по повышению качества продукции П

З, 3 - соответственно затраты на повышение качества продукции и снижение затрат на брак в одном и том же календарном периоде, тыс. руб.

Показатель потерь от брака к объему выпущенной продукции П

C - стоимость окончательного брака, тыс. руб.;

С - стоимость исправления брака, тыс. руб.;

С - сумма принятых рекламаций, тыс. руб.;

Q - объем выпущенной продукции, тыс. руб.

Показатель степени использования оборудования во времени K

F, F - время фактической и плановой работы оборудования за месяц, сутки, смену, час

Показатель оборачиваемости оборотных средств К

Р - сумма реализованной за год продукции, тыс. руб.;

О - средний остаток оборотных средств, тыс. руб.

Показатель внутрисменного использования рабочего времени П

П - общие потери рабочего времени в смену, мин.;

Ф - сменный фонд времени одного рабочего, мин.;

Р - число рабочих, деятельность которых изучалась

Система организации производства - это совокупность организационных форм, методов и правил, осуществление которых обеспечивает рациональное функционирование элементов производственной системы и их взаимодействие в процессе производства продукции.

При формировании системы организации производства можно выделить частные функции организационной деятельности, сгруппировав их в виде относительно обособленных комплексов - подсистем. В основу выделения этих частных функций положен целевой подход. Охарактеризованные в табл. 2.1 области деятельности предприятия, основные цели организации производства и направления деятельности по их реализации позволяют сначала выделить, а затем и сгруппировать виды организационной работы по подсистемам организации производства. При этом группирование может быть произведено по трем направлениям: по элементному, функциональному и интеграционному.

Основными элементами производственного процесса являются орудия труда, предметы труда и сам труд. Организация производства должна обеспечить согласованное и эффективное функционирование этих элементов в рамках производственной системы. Для решения этой организационной задачи в системе организации производства выделяются три взаимосвязанные подсистемы: организации труда, организации функционирования орудий труда, организации движения предметов труда в производстве. Согласованное взаимодействие всех трех подсистем достигается формированием структуры производственного процесса, которая выражает количественный и качественный состав элементов, способ организации их связей, особенности совершающихся между ними процессов (рис. 2.1).

Рис 2.1. Отображение взаимосвязей элементов производственного процесса:

Р — рабочая сила; О — орудия труда; П — предметы труда

В составе производственного процесса выделяются группы процессов, разнохарактерных по содержанию, принципам и методам организации. Соответственно в составе системы организации производства выделяется ряд подсистем, учитывающих особенности тех или иных производственных процессов. Этот комплекс подсистем включает функциональные подсистемы: организации подготовки производства и освоения выпуска новой продукции; организации основных производственных процессов; организации производственной инфраструктуры; организации работ по обеспечению качества продукции; организации материального обеспечения производства; организации сбыта и реализации продукции (рис. 2.2).

Рис. 2.2. Отображение связей организации функциональных подсистем:

КПП — комплексной подготовки производства; ОКП — обеспечения

качества продукции; ПИ — производственной инфраструктуры;

МТО — материально-технического обеспечения; СРП — сбыта

и реализации продукции; ПП — производственных процессов

Чтобы обеспечить интеграцию всех групп процессов в единый производственный процесс, система организации производства осуществляет интеграционные функции, которые реализуются путем создания производственной структуры, системы оперативного планирования производства и системы экономических отношений.

Перечень подсистем единой системы организации производства на предприятии

1. Подсистемы, обеспечивающие функционирование и взаимодействие элементов производственного процесса:

1.1 организации труда участников производственного процесса;

1.2 организации функционирования орудий труда;

1.3 организации движения предметов труда в производстве;

1.4 организации информационных потоков в производстве.

2. Функциональные подсистемы организации производства:

2.1 организации комплексной подготовки производства и освоения новой продукции;

2.2 организации производственных процессов по выпуску основной продукции;

2.3 организации производственной инфраструктуры предприятия;

2.4 организации работ по обеспечению качества продукции;

2.5 организации материального обеспечения процессов производства;

2.6 организации маркетинговых исследований, сбыта и реализации продукции.

3. Подсистемы, обеспечивающие интеграцию всех групп процессов в единый производственный процесс:

3.1 формирования производственной структуры предприятия и его подразделений;

3.2 организации оперативного планирования производства;

3.3 организации внутрипроизводственных экономических отношений;

3.4 организации социальных процессов на производстве.

Задачи организации производства, реализуемые в подсистемах, сгруппированных по элементам производственного процесса

Подсистема организации труда участников производственного процесса обеспечивает решение задач по подготовке и повышению квалификации кадров, внедрению научной организации труда рабочих, рационализации трудовых процессов, организации и обслуживанию рабочих мест, нормированию труда и организации материального и морального стимулирования работающих.

Подсистема организации использования орудий труда включает задачи по формированию оптимальной структуры парка оборудования, его систематическому обновлению, улучшению загрузки оборудования и использованию его технических возможностей, повышению эффективности ремонта оборудования и его технического обслуживания.

Подсистема организации движения предметов труда в производстве направлена на решение задач по обеспечению бесперебойного движения предметов труда на основе сокращения разного рода перерывов, совершенствованию технологических маршрутов и планировочных решений, разработке и внедрению обоснованных нормативов заделов и запасов.

Подсистема организации производственных потоков в производстве решает задачи разработки информационной модели предприятия и его подразделений; формирования информационных потоков; отбора информации, необходимой для того или иного уровня управления и соответствующих подсистем; передачи информации всем подразделениям предприятия.



Похожие документы:

  1. Методические указания для подготовки к входному компьютерному тестированию по организации производства дисциплина для специальности

    Методические указания
    ... и право, 2003. – 224с., ил. Туровец О. Г. Организация производства и управления предприятием : учебник / Туровец О. Г. [и др.]; под ред. О. Г. Туровца ...
  2. Программа по курсу организация производства на предприятии москва 2010

    Программа
    ... в Российской Федерации. – М.: Издательство «Омега –Л», 2008 3.Организация производства и управление предприятием : Учебник / Туровец О.Г., Бухалков М.И , Родинов В Б и др ; Под ...
  3. Темы курсовых проектов по дисциплине «Организация производства на предприятии»

    Документ
    ... литература: 1.     Организация производства и управление предприятием: учебник / под ред. О.Г. Туровца. - 3-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 505 с. 2.      Организация, планирование и управление производством: практикум ...
  4. Объект и предмет изучения, сущность и цели организации производства

    Документ
    ... ) Новицкий Н.И. организация, планирование и управление производством. М., Финансы и статистика, 2007. (Библ-ка МАИ) Организация производства и управление предприятием: Учебник /Под ред ...
  5. Учебно-методический комплекс дисциплины " Организация и планирование производства " Для подготовки бакалавров и дипломированных специалистов всех технических направлений и специальностей

    Учебно-методический комплекс
    ... Организация производства и управление предприятием: Учебник / под ред. Туровца О.Г. - М: ИНФРА-М, 2002 У9(2) Я7 О-64 Организация и планирование радиотехнического производства. Управление предприятием ...

Другие похожие документы..