Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Программа'
Цель семинара: обобщение передового опыта в сфере обучения переводу в вузе с учетом современных требований к формированию профессиональных компетенций...полностью>>
'Документ'
1. Настоящий стандарт распространяется на керамические армированные проходные изоляторы, предназначенные для проведения и соединения токоведущих элеме...полностью>>
'Документ'
О внесение изменений в постановление администрации муниципального образования «Опольевское сельское поселение» Кингисеппского муниципального района Ле...полностью>>
'Решение'
Комплексные числа как пары вещественных чисел (декартова форма комплексного числа). Операции сложения и умножения комплексных чисел в декартовой форме...полностью>>

Главная > Документ

Сохрани ссылку в одной из сетей:
Информация о документе
Дата добавления:
Размер:
Доступные форматы для скачивания:

Концептуальные основы интеллектуальной поддержки управленческих решений в системе малого бизнеса.

Бахметьева Екатерина Сергеевна

Московская Открытая Социальная Академия

Интеллектуальная поддержка управленческих решений должна решать такие важные задачи, как обеспечение руководителя такими знаниями и информацией об окружающем мире, которые позволяет ему точно определить положение своего предприятия в конкурентной среде, выявить возможности и угрозы для оценки ситуации и использования шансов либо защиты от угрозы.

В ходе исследования были выделены такие системообразующие факторы, как цели, задачи и структура региональной системы малого бизнеса региона, цели предприятий малого бизнеса, элементы содействия развитию малого бизнеса (законы, центры, инкубаторы бизнеса), современные бизнес-технологии (бенчмаркинг самообучающиеся организации).

Оргструктура отдела бенчмаркинга является составным элементом системы бенчмаркинга в целом. Поскольку не существует научно обоснованного, практически применимого метода оценки эффективности беичнаркинга в системе малого бизнеса (целого), то ещё тяжелее решить эту проблему для элемента целого оргструктуры отдела бенчмаркинга.

Эффективность оргструктуры может быть оценена не с точки зрения результатов деятельности отдела, а с точки зрения её влияния на результаты деятельности малых предприятий, которые зависят от качества принимаемых решений то есть с точки зрения уровня интеллектуальной поддержки управленческих решений.

На начальном этапе создания и функционирования такая структура может быть создана по функциональному признаку, в соответствии с основными направлениями деятельности. С развитием и распространением бенчмаркинга в системе малого бизнеса эти структуры могут трансформироваться в товарные, проектные, матричнье и другие в зависимости от потребностей процесса.

На конечной стадии проектирования оргструктуры отдела бенчмаркинга разрабатываются и утверждаются три главных регламентирующих документа:

1) штатное расписание службы бенчмаркинга;

2) положение об отделе бенчиаркинга;

З) должностные инструкции для руководителей и сотрудников отдела.

Проектирование оргструктуры завершается её внедрением, предполагающим:

1. Разработку плана внедрения оргструктуры.

2.финансовое и материальное обеспечение работы службы бенчмаркинга.

З. Решение кадровых вопросов в соответствии с новой оргструктурой.

4. Обучение кадров для работы в новой оргструктуре.

5. Информационно-техническое оснащение работников службы.

6. Освоение методов и технологий решения бренчмаркинговых задач.

7. Возможное внесение коррективов в принятый вариант оргструктуры маркетинга.

Количество информации, которую необходимо переработать для выработки эффективных управленческих решений, настолько велико, что оно давно превысило человеческие возможности.

К организации информационного обеспечения управленческих решений предъявляется ряд требований. Это инновационность информации, ее объективность, единство, оперативность, рациональность и др.

Смысл первого требования заключается в том, что вся система технической, управленческой и экономической информации независимо от источников поступления должна соответствовать инновационным потребностям руководителя, т.е. обеспечивать поступление новых данных именно о тех направлениях, которые в этот момент нужны руководителям малых предприятий. Поэтому вся система бенчмаркинга должна постоянно совершенствоваться.

Информация должна быть актуальной и достоверно, объективно отражать исследуемые явления и процессы. Иначе выводы, сделанные по результатам анализа, не будут соответствовать действительности.

Следующее требование, предъявляемое к организации информационного потока, - это единство информации, поступающей из разных источников. Из этого принципа вытекает необходимость устранения обособленности и дублирования разных источников информации, а повышение оперативности информации достигается применением новейших средств связи, обработкой ее на компьютере с использованием современных программных средств. Однако постановка задачи исследования является прерогативой руководителя малого предприятия.

Одно из требований к качеству информации это обеспечение ее сопоставимости по предмету и объектам исследования, периоду времени, методологии исчисления показателей и ряду других признаков.

И наконец, система бенчмаркинговой информации должна быть рациональной (эффективной), то есть требовать минимума затрат на сбор, хранение и использование данных. С одной стороны, для комплексного анализа любого технического, управленческого и экономического явления или процесса требуется разносторонняя информация. При ее отсутствии анализ будет неполным. С другой стороны, излишек информации удлиняет процесс ее поиска, сбора и принятия решений Из данного требования вытекает необходимость изучения полезности информации и на этой основе совершенствование информационных потоков путем устранения лишних данных и введения нужных.

Таким образом, бенчмаркинговая информационная система должна формироваться и совершенствоваться с учетом перечисленных выше требований, что является необходимым условием повышения действенности и эффективности управления, принятия эффективных управленческих решений.

Аттестация рабочих мест по условиям труда. Выводы и предложения на опыте филиала «Уренгой бурение» ООО «Газпром бурение».

Смалий Виктор Иванович

Филиал «Уренгой бурение» ООО «Газпром бурение»

За последние годы в газовой промышленности, как и в других отраслях Российской Федерации, произошли значительные изменения в организации труда. Так с 1997 года постановлением Минтруда РФ №12 утверждено положение о порядке проведения аттестации рабочих мест по условиям труда.

Особенно активизировалась работа и качество аттестации рабочих мест по условиям труда с февраля 2002 года, когда в Трудовой Кодекс Российской Федерации статьей 212 была введена ответственность работодателя за проведение аттестации рабочих мест по условиям труда и последующей сертификации работ по охране труда. Так же с 2002 года, согласно статьи 357, государственные инспекторы имеют право приостанавливать работу предприятия при выявлении нарушений требований охраны труда.

В 2008 году, приказом № 569, министерством здравоохранения и социального развития Российской Федерации был утвержден новый порядок проведения аттестации рабочих мест по условиям труда. Данный порядок регулирует вопросы деятельности работодателей по проведению аттестации рабочих мест по условиям труда, оформления и использования результатов аттестации, а также определяет методы исследований при проведении оценки условий труда.

В работе рассматривается механизм проведения аттестации по условиям труда в филиале «Уренгой бурение» ООО «Газпром бурение».

Целью работы является развитие механизма аттестации по условиям труда в филиале «Уренгой бурение» ООО «Газпром бурение».

Исходя из цели, были сформулированы и реализованы следующие задачи:

  1. Проведен анализ механизма аттестации по условиям труда в филиале «Уренгой бурение».

  2. Разработана и предложена программа по устранению выявленных недостатков и рассчитан экономический эффект от внедрения программы.

Актуальность работы, особенно в настоящее время, обусловленное рамками жесткой экономии в кризисный период, заключается в снижении затрат на проведение аттестации по условиям труда.

Электронная справочно-поисковая система Нового Уренгоя»

Ливенец Денис Викторович, Скворцов Артур Владимирович

Думаю, все мы осведомлены о важности использования информационных технологий в жизни города, более того современное общество и не предполагает другого пути развития. Наш проект – «Электронная справочно-поисковая система Нового Уренгоя» - в сумме с другими мерами направленными на развитие информационной среды города призван приблизить удобные механизмы поиска необходимой информации к горожанам. Более того, мы небезосновательно рассчитываем, что хорошо отлаженный механизм поиска информации реализованный в нашем проекте станет незаменимым помощником в повседневной жизни многих и многих уренгойцев.

Цель проекта - объединить в одном программном продукте карту города, разнообразные данные предприятий и необходимые средства для поиска и отображения содержащихся в программе сведений. Именно подобный подход делает поиск быстрым и удобным, по каким бы критериям он не производился. На данный момент пользователю «Справочно-поисковой системы Нового Уренгоя» доступен поиск необходимого адреса среди 68 улиц и 1223 домов с отображением найденного объекта на схеме города, поиск организации по направлению деятельности через рубрикатор или систему сквозного текстового поиска.

Со временем роль информации в жизни общества, актуальной и полученной в полном объеме будет только возрастать. Мы связываем это как с возрастающими потребностями каждого конкретного индивида, так и с тенденцией к развитию механизмов предоставления информации, всё большего вовлечения уренгойца в современное информационное общество во всех его аспектах. Успешное развитие «Справочно-поисковой системы Нового Уренгоя» хороший признак возрастания ценности информации, одновременно с утверждением нового мышления на основе широкого доступа к ней.

ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ УЧЁТА МАТЕРИАЛОВ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ BAR И ШТРИХ КОДОВ, В ЦЕЛЯХ ОПТИМИЗАЦИИ И АВТОМАТИЗАЦИИ СКЛАДСКОГО УЧЁТА И УЧЁТА ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ, ЕЁ ИНТЕГРАЦИЯ В ПРОГРАМНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ SAP ERP

ТРОХИМЧУК Д. Л.

ООО «ГАЗПРОМ ПЕРЕРАБОТКА»

УПРАВЛЕНИЕ ПО ТРАНСПОРТИРОВКЕ ЖИДКИХ УГЛЕВОДОРОДОВ

В процессе производственной деятельности, предприятия Газпрома потребляют большое количество материально - технических ресурсов. В целях оптимизации и автоматизации их учёта, Предлагаю внедрить системы учёта материалов с использованием штрих кодов. Данное предложение позволит нам получить автоматизированный контроль над всеми значительными бизнес-процессами склада. Их автоматизация приведёт к повышению эффективности и снижению трудозатрат, а так же позволит гарантировать высокую надежность работы и получить ряд конкурентных преимуществ, таких как:

  • Использование складского терминала сбора данных при приемке, отгрузке и инвентаризации МТР;

  • уменьшение временных затрат на проведение складских операций;

  • автоматизация ручных операций посредством работы с ТСД (терминалами сбора данных), что приведет к уменьшению ошибок ручного ввода, уменьшению времени обработки отдельных операций и повышения точности учета товаров.

  • Автоматизация складских операций сократит пересортицу при обеспечении работников управления средствами МТР.

  • Списание товара на складах. Контроль причины списания.

  • Списание с использованием терминала сбора данных.

  • Поддержка различных систем штрихового кодирования.

  • Печать штрих кодов с закодированной информацией о МТР (номенклатурный номер, ТУ, ГОСТ, информация о сертификации и)

  • Учет по партиям, срокам годности, сертификации

Внедрение программы позволит значительным образом повысить прозрачность и эффективность управления ресурсами предприятия и выстроить наиболее адекватную систему управления. Наличие единых корпоративных стандартов управления является одним из ключевых факторов успешного производства, и обеспечивают полную поддержку и интеграцию всего многообразия действующих на предприятии процессов.

Сервисная компания ООО «Газпром подземремонт Уренгой» структура, мощности и технические возможности

Е.Ю. Лахно, А.П. Федосеев, Р.В. Ткаченко

ООО «Газпром подземремонт Уренгой»

ООО «Газпром подземремонт Уренгой» является крупным сервисным предприятием в структуре ОАО «Газпром», специализирующееся в области ремонта скважин и осуществляет свою деятельность на месторождениях Западной Сибири, расположенных в Ямало-Ненецком автономном округе. Продление срока работы добывающих скважин путем повышения эффективности ремонта на данных объектах Общество считает одним из приоритетных направлений и уделяет особое внимание разработке и внедрению передовых технологий, технических средств, а также организации новых форм работы по капитальному ремонту скважин. Спецификой капитального ремонта газовых и газоконденсатных скважин является наличие специального оборудования и многолетний опыт работы именно с газовыми скважинами и скважинным оборудованием.

ООО «Газпром подземремонт Уренгой» социально ориентированная компания главными задачами, которой является социальная защищенность работников Общества, создание безопасных условий труда и защита окружающей среды от внешних факторов производства.

Организационная структура ООО «Газпром подземремонт Уренгой» включает:

- администрацию Общества в составе 25 функциональных отделов и служб;

- 6 подразделений при администрации Общества;

- 4 филиала: Уренгойское управление интенсификации и ремонта скважин;

Надымское управление интенсификации и ремонта скважин;

Ямбургское управление интенсификации и ремонта скважин;

Ноябрьское управление интенсификации и ремонта скважин.

В условиях падающей добычи, ООО «Газпром подземремонт Уренгой» оказывает услуги по капитальному ремонту скважин Газодобывающим Дочерним Обществам ОАО «Газпром» в Западной Сибири. Увеличение объемов ремонтных работ на скважинах месторождений с падающей добычей является закономерностью. На сегодняшний день ООО «Газпром подземремонт Уренгой» в состоянии обеспечить 100% потребность в ремонтных работах на месторождениях ООО «Газпром добыча Надым», ООО «Газпром добыча Ямбург» и ООО «Газпром добыча Ноябрьск», и 70% на месторождения ООО «Газпром добыча Уренгой».

ООО «Газпром подземремонт Уренгой» позиционируется на рынке как представитель специальных услуг, имеющий необходимую технику, оборудование и самое главное, опыт работы и отработанные технологии, квалифицированных специалистов.

Виды работ, выполняемые компанией

Капитальный и текущий ремонт скважин

С подъёмных установок – 23 ед.

С колтюбинговых установок - 12 ед.

С канатной техники - 4 ед.

Техническое перевооружение скважин (реконструкция, замена скважинного оборудования)

Ликвидация, расконсервация и консервация скважин

Услуги по капитальному ремонту скважин в ближайшей перспективе, на 3-5 лет, по нашему мнению, будут все больше сдвигаться в сторону наукоемкого производства и увеличения сложности технологических операций. Значительно увеличатся объемы работ по бурению вторых стволов существующих скважин, обработке прискважинной части пласта реагентами, изменяющими фазовую проницаемость породы в сторону ограничения выноса воды

Молодежная политика в структуре ООО «Газпром подземремонт Уренгой».

Жаворонкова Наталия Петровна

ООО «Газпром подземремонт Уренгой»

ООО «Газпром подземремонт Уренгой» является дочерним обществом ОАО «Газпром», которое осуществляет свою деятельность по ремонту скважин, расположенных на территории Ямало-Ненецкого автономного округа.

Специалисты в возрасте до 35 лет составляют 28 % от общей численности работников в нашем предприятии.

Требования к системе управления кадрами Общества, диктуемые сегодняшними реалиями и перспективами развития компании, задают высокий темп в развитии молодежного движения как одного из перспективных направлений. Необходимость наиболее эффективного, комплексного подхода к работе с молодыми специалистами обусловлена обострением ситуации на рынке труда в условиях финансового кризиса, а также возрастающей потребностью ООО "Газпром подземремонт Уренгой" в постоянном притоке молодых квалифицированных работников, связанной как с естественным старением коллектива, так и с активным освоением новых проектов. Молодежная политика Общества с применением системного, комплексного подхода к работе, обеспечивает надежную базу для того, чтобы молодое поколение стало хорошей сменой ветеранам, а компания сохранила перспективы устойчивого роста.

На предприятии создан Совет общественной организации «Молодежное объединение ООО «Газпром подземремонт Уренгой», целью которого является помощь вновь прибывающим молодым специалистам адаптироваться к работе в компании.

Администрация Общества "Газпром подземремонт Уренгой" способствует реализации творческого потенциала наиболее способной и активной части молодых кадров, в результате тесного взаимодействия с Советом общественной организации «Молодежное объединение ООО «Газпром подземремонт Уренгой» ведется работа по разработке новых проектов связанных с внедрением новых передовых технологий по совершенствованию капитального ремонта скважин.

Уже второй год филиалами ООО «Газпром подземремонт Уренгой» проводятся конкурсы профессионального мастерства «Лучший по профессии», проведение данных мероприятий способствует формированию в коллективе духа здорового соперничества.

В результате взаимодействия администрации, профкома, Совета общественной организации «Молодежное объединение ООО «Газпром подземремонт Уренгой» проводятся спортивные соревнования, спартакиады, культурно-массовые мероприятия.

Руководство компании поддерживает инициативы молодежи по проведению благотворительных акций, мероприятий по патриотическому воспитанию молодежи и развитию спорта.



Похожие документы:

  1. Учебно-методический комплекс дисциплины ««Принятие и разработка управленческих решений в системе высшей школы» для специальности «Основы права и экономики» «5В011500» учебно-методические материалы

    Учебно-методический комплекс
    ... управленческих решений в системе высшей школы» для специальности «Основы ... поддержка используется при подготовке и реализации управленческих решений. Коллегиальное решение Коллегиальное решение - управленческое решение ... концептуальной ... в интеллектуальном и ...
  2. Методы интеллектуальной поддержки принятия решений по мониторингу колесных пар грузовых вагонов 05. 13. 01 Системный анализ, управление и обработка информации (транспорт)

    Документ
    ... технических системах» ... интеллектуальную поддержку при принятии управленческих решений. Такие инструменты позволят руководителям и лицам, принимающим управленческие решения ... мало ... основой ... концептуальные ... К.Е. Проблема интеллектуализации бизнес-процессов / К. ...
  3. Курс лекций по дисциплине «Теория информационных процессов и систем» для студентов ВлГУ, обучающихся по направлению 230400. 62 Информационные системы и технологии

    Документ
    ... простые (малые) ... интеллектуальную поддержку выработки решения в системах ... бизнес-процессов. Дальнейшая детализация бизнес-процессов осуществляется посредством бизнес ... концептуальные, и на основе рационально ... эффективности управленческих решений ( ...
  4. Учебно-методический комплекс по дисциплине «управленческие решения» для студентов специальности 080507 «Менеджмент»

    Учебно-методический комплекс
    ... . Интеллектуальные информационные системы. Автоматизированные технологии формирования управленческих решений. ... управленческих решений. Современные способы контроля управленческих решений. Система стандартов и нормативов в практике контроля. Основы ...
  5. Управление взаимодействием этих элементов и процессов наиболее трудная, но вместе с тем и определяющая задача в системе организации управления качеством медицинской помощи

    Документ
    ... учреждений мало- ... материальных, интеллектуальных и финансовых ... ОМС, бизнес - организациями ... помощи. Концептуальной основой, стратегическими ... принятия управленческих решений. Теоретически система обеспечения ... время система государственной поддержки территорий ...

Другие похожие документы..