Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Руководство'
Популяризация бадминтона, повышение спортивного мастерства, выявление сильнейших спортсменов, развитие и укрепление дружественных связей, пропаганда з...полностью>>
'Документ'
Проблема изучения миграции радионуклидов и контроля радиоактивного загрязнения биосферы привлекает внимание не только радиоэкологов, но и органов госу...полностью>>
'Урок'
С. -нечетная неделя (пятница 5 урок) «Гитара» Федюнина А.В. (1 час) РШИ Изостудия «Веселый карандаш» Позднякова Н.С. -четная неделя (пятница 5 урок) «...полностью>>
'Документ'
В правление сыновей и внуков основателя Франкского королевства Хлодвига было завоевано Бургундское королев­ство, подчинены многие германские племена к...полностью>>

Главная > Программа

Сохрани ссылку в одной из сетей:
Информация о документе
Дата добавления:
Размер:
Доступные форматы для скачивания:

«Фаисом-Лаборатория»

представительство в Украине

Телефоны: +38 (095) 055-90-13

+38 (098) 500-33-11 +38 (098) 500-22-11

Владелец и ТОП-менеджмент: баланс интересов

Семинар о том, КАК КОНТРОЛИРОВАТЬ СВОЙ БИЗНЕС ИЗНУТРИ И СНАРУЖИ

Ведущий:
Андрей Тысленко (г. Москва) – эксперт по организации и совершенствованию систем управления, владелец нескольких бизнесов с 20-летним опытом руководства людьми, автор 3 книг по менеджменту, преподаватель высшей школы бизнеса МГУ по программе MBA. Руководитель экспериментальной исследовательской компании ООО «Фаисом-лаборатория».

Интервью Андрея Тысленко «Как собственнику защитить свой бизнес» можно прочесть здесь…

Даты и место проведения в 2013 г.:

  • 26-27 сентября, Киев

  • 14-15 ноября, Киев

Целевая аудитория: собственники, совладельцы, акционеры, инвесторы, которые считают свои деньги и хотят грамотно развивать бизнес.

Основная проблема ВСЕХ компаний Украины и больное место любого собственника - это низкий уровень управляемости бизнеса. Скорее всего, и Ваш бизнес – не исключение!..

Семинар дает технологии оптимизации управления, которые позволят собственнику сохранить баланс интересов с ТОП-менеджментом и обеспечить прозрачность управления и дальнейшее развитие бизнеса, чтобы при необходимости можно было выйти из оперативного управления.

На семинаре даются исключительно прикладные методики и инструменты, а также разбираются ситуации и конкретные проблемы участников.

Большинство семинаров для управленцев и собственников грешат тем, что ведущие говорят в общем - о том, что нужно делать, но крайне редко кто-то говорит, как это сделать. Программа семинара «Владелец и ТОП-менеджмент…», имея научную основу, отточена на обобщении огромного практического опыта работы с живым бизнесом стран СНГ. То есть Вам даются не громоздкие и заумные западные теории, а наиболее эффективные инструменты, опробованные на практике и учитывающие наш менталитет. 

Вам стоит посетить этот семинар, если:

  • Вам не хватает знаний для эффективного управления бизнесом

  • Ваш бизнес «буксует» и не приносит должной прибыли

  • Вы устали в своей компании контролировать все и сразу

  • Вы хотите начать новое дело (направление), но некому доверить старое

  • Вы подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты

  • Вы чувствуете себя заложником собственного персонала: Вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить

  • Ваша компания развивается, а штат сотрудников растет

  • Вы хотели бы со временем выйти из оперативного управления и заняться стратегическим, либо управлять бизнесом на расстоянии

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Проблемы собственника в управлении бизнесом

  • “Фитиль” на котором сидит каждый собственник.

  • Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления».

  • Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние.

  • Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить.

  • Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).

  • Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности, снижение профессиональной нацеленности - изматывающее чувство ответственности.

Организация как система

  • Организационная структура управления. Элементы ОСУ.

  • Менеджменто-ориентированные и менеджеро-ориентированные системы - в чем разница.

  • Мнимые ОСУ – матричные, проектные, функциональные. Процессное моделирование - игрушка для ГД и «туман» для собственника.

  • Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.

  • Понятие организационного профиля. Требования к субъектам ОСУ.

  • Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Надпроцессные образования, внепроцессные образования, плановая комиссия.

Взаимодействие собственника и топ-команды

  • Возникновение «эффекта хозяина» у «топов» и менеджеро-ориентированность системы.

  • Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной. компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п.

  • Нивелирование личной заинтересованности ГД (свои VIP клиенты, протежирование, отступление от утвержденных условий).

  • Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.

  • Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента.

Методы повышения управляемости и управления компании

  • Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.

  • Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.

  • Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.

  • «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.

  • Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.

  • Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.

Бюджетное управление предприятием

  • Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования.

  • Порядок реализации эффективного бюджетного управления.

  • Применение только реальных инструментов исполнения бюджета.

  • Нормативы – планы – бюджеты. ЦФО – что это такое?

  • Особая роль бюджетного комитета. Связь с комитетом развития.

Системы экономической мотивации

  • Почему не работают BSC, MBO, KPI.

  • Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР – Хэй, мотивационные линейки, EVA, специальные показатели.

  • Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели.

  • Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты.

  • Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж.

  • Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании - «управляемое воровство».

Управление персоналом

  • Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.

  • Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре.

  • Резервирование, дублирование, ротация.

  • Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.

  • Проблема «профсоюзных лидеров»: для кого и чем они опасны. Что и как с ними делать.

  • Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.

Выход собственника из оперативного управления

  • Проблемы выхода собственника из ОУ: отсутствие механизмов контроля, проблема доверия.

  • Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно топ-менеджерам.

  • Необходимость во внешнем позиционировании.

  • Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.

  • Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.

Фрагмент семинара:

Точки контроля для бизнеса — как альтернатива бизнес-процессам

Интервью Андрея Тысленко:

Как собственнику сохранить и защитить свой бизнес

Отзывы участников семинара

Стоимость участия и обслуживания:

За 1 участника – 9480 грн. по безналичному расчету (действует гибкая система скидок, подробности - по телефону). В стоимость включены информационно-консалтинговое обслуживание, обед, кофе-паузы, методический и раздаточный материал, сертификат об участии.

Подарок для каждого участника- книга А. Тысленко «Менеджмент. Организационные структуры управления».

Это лучшая инвестиция в безопасность и развитие Вашего бизнеса!



Похожие документы:

  1. Как найти план, который действительно вам подходит? Глава 10: Урок инвестора №8: кем вы хотите стать, когда вырастете?

    Урок
    ... особую защиту и право владения вашей интеллектуальной собственностью. Как понял Роберт на примере своего бизнеса ... частной компании при привлечении капитала собственник в большинстве случаев лишается управления или ...
  2. Как не проиграть в войне автор: С. Ю. Глазьев Академик ран

    Документ
    ... мировой хаотической войны для защиты своего доминирующего положения. Поэтому, ... том числе как собственника стратегических активов. Это необходимо как для концентрации ... пересмотром взаимоотношений государства и бизнеса на началах социального партнерства ...
  3. Бизнес, как он есть на самом деле

    Документ
    ... Бизнес – это собственник, или как поставить все на свое место 25 1.5. Бизнес – это команда, или как ... также создания основ социальной защиты населения. До сегодняшнего ... этические нормы. Бескомпромиссная защита своих интересов и интересов коллектива ...
  4. Бизнес-планирование и инвестирование учебник для экономических специальностей высших учебных заведений

    Учебник
    ... , как: диктат производителя над потребителем; отсутствие независимых экологических движений; формальный характер защиты ... доходов от этого бизнеса. Считается, что собственник также не продаст свой бизнес по цене ...
  5. Бизнес-план организации: сущность, назначение и структура 1 Виды и методы контроля. Контроль как функция управления. 3 Внешняя и внутренняя среда организации (предприятия): понятия, факторы, компоненты. 5

    Документ
    ... своих целей и задач – в первую очередь повышения прибыльности. Хорошо составленный бизнес ... собственников компании, «проинвентаризировали» имеющиеся ресурсы и определили, какие ресурсы ... дисциплинарной ответственности. Средством защиты нормы от нарушения ...

Другие похожие документы..