Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Документ'
Сергиево-Посадская районная общественная организация ветеранов войны, труда, вооруженных сил и правоохранительных органов (Кругликов Валерий Сергеевич...полностью>>
'Документ'
Фармацевтическая фирма ежедневно производит не менее 800 фунтов некоторой пищевой добавки, которая состоит из смеси кукурузной и соевой муки, состав к...полностью>>
'Программа'
Принятие общего отчета и отдельных отчетов каждого руководящего органа (пятьдесят первая серия заседаний Ассамблей государств – членов ВОИС – 23 сентя...полностью>>
'Документ'
(К заявке следует приложить скан или ксерокопию паспорта (1стр. +регистрация). Список дополнительных документов для юридических лиц или лиц по доверен...полностью>>

Главная > Документ

Сохрани ссылку в одной из сетей:
Информация о документе
Дата добавления:
Размер:
Доступные форматы для скачивания:

Разработка корпоративных сайтов – http://сайт-визитка66.рф

www.digest-economics.narod.ru – рефераты и готовые дипломы по экономике и менеджменту.

www.site64.narod.ru – электронная библиотека учебников по экономике и менеджменту

Как правильно просить повышения зарплаты.


Исследовательский центр рекрутингового портала совместно с руководителями отечественных предприятий и организаций узнал, какие доводы помогут добиться повышения оклада, а также проанализировал самые распространённые ошибки, совершаемые в такой ситуации работниками.

Спокойствие, и только спокойствие
Очевидно, что, как и любую важную беседу, разговор о повышении оклада не следует начинать «на эмоциях». Фразы вроде: «Я, как раб, тружусь без обеда и выходных», «В моём отделе один я работаю» или «Не повысите зарплату – я уволюсь», скорее всего, не вызовут желания руководства увеличить Вам оклад. Более того, они могут привести к печальным последствиям, например, к отсрочке долгожданного повышения в должности или, что тоже не слишком приятно, испортят Вашу деловую репутацию.

Важно выбрать и правильное время для разговора. Это должен быть временной период, удобный для Вашего руководителя и удачный для компании (сезонное повышение продаж и т.п.).

Но самое главное – это чёткое понимание, какие аргументы стоит привести в доказательство того, что от повышения Вашего оклада выиграет не только Ваш личный бюджет, но и компания.


Заслуги перед Отечеством
Почти каждый третий руководитель (32%) уверен: прибавки к зарплате достоин лишь тот сотрудник, который внёс личный вклад в развитие и процветание родной компании. При этом важно, чтобы мнение сотрудника о значимости собственных заслуг совпадало с точкой зрения начальства. «Реальная прибавка должна быть основана на реальной отдаче человека тому делу, которому он служит»; «Если сотрудник документально доказывает свой вклад в развитие компании, то он может претендовать на повышение размера вознаграждения», - объясняют свою позицию руководители.

Тружусь, как пчёлка
Хорошей почвой для начала разговора о повышении заработной платы 28% руководителей считают новые обязанности, увеличение объёма работы и расширение зоны ответственности сотрудника. «Если мне приведут факты увеличения функционала, конечно, зарплата будет пересмотрена в сторону увеличения»; «За новые обязанности приходится платить по-новому», - комментируют они.

Опыт – сын ошибок трудных
Повышение квалификации, освоение новых компьютерных программ, приобретённые в процессе профессиональной деятельности знания и опыт – наличие подобного багажа позволяет Вам заявить о себе как о более квалифицированном, а значит, более дорогостоящем специалисте. В этом уверены 17% руководителей: «Проходит время, и работник становится более опытным»; «Приобретённые за время работы знания – весомый аргумент».

Профи с характером
Такие личные качества, как решительность и упорство, в сочетании с профессионализмом – серьёзная заявка на успех. Такому специалисту не грех повысить зарплату, - считают 9% руководителей. «Убедит меня, значит и в работе чего-то стоит»; «Люблю людей, адекватно себя оценивающих», - комментируют они.

Домашние заготовки
И напоследок – важный момент: чтобы разговор с руководством об увеличении оклада увенчался успехом, все аргументы, которые Вы планируете представить руководству в ходе беседы, стоит выписать на отдельный лист бумаги или в блокнот, подчеркнув при этом самые важные, – так будет проще справиться с волнением и грамотно выстроить диалог. «Шпаргалка» также должна содержать Ваш первоначальный и расширенный функционал и сумму желаемого оклада. Если Вы сильно сомневаетесь в своей готовности к беседе – отрепетируйте разговор с боссом дома перед зеркалом.

Но не ждите повышения зарплаты, если Вы:

— не привели серьёзные аргументы – иными словами, Вы сами до конца не понимаете или не умеете сформулировать, за что Вам следует повысить оклад;

— выбрали не то время – разговор состоялся не вовремя (сезонный спад продаж, высокая занятость руководителя и т. д.);

— переоценили свою значимость – вряд ли руководителя обрадуют завышенные зарплатные ожидания без имеющихся на то оснований;

— не имеете ощутимых достижений – неудовлетворительные результаты работы, невыполнение плана;

— не уверены в своих силах – пессимистично-жалостливый тон – совсем не то, что хочет услышать Ваш руководитель;

— применяете шантаж – ультимативный характер просьбы или угроза увольнением лишь настроят начальника против Вас;

— ссылаетесь на коллег – сравнение своей зарплаты с окладами коллег, а также жалобы на их якобы недобросовестную работу – не аргумент для прибавки зарплаты Вам;

— проявляете чрезмерную настойчивость – у руководителя может сложиться впечатление, что кроме зарплаты Вас в компании больше ничего не интересует.

О чём говорят цифры
Разговор с руководителем о повышении зарплаты хотя бы раз заводил 51% имеющих работу россиян. Интересно, что среди «просителей» больше мужчин (57% против 45% среди дам), однако женщины просят прибавки эффективнее – повышения оклада в желаемом объёме добиваются 32% представительниц слабого пола (против 29% среди мужчин).

Источник: опрос, проведённый Исследовательским центром рекрутингового портала среди 10000 имеющих постоянную работу россиян.

Комментарии

На предыдущей работе просила повышения з\п, в отделе где я работала я была всем и бухгалтером и инженером и разнорабочем. Компания процветала. составила отчет по прибыли за 3 месяца, за это меня уволили!!!! а директор потом орал о том кто мне дали такие сведения, за это я перестала уважать директора и фирма у него развалилась!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

незаменимых людей не бывает, не зазнавайся!

Согласен, однако, когда я объявил о том, что собираюсь уйти, моё рукамиводство почесалось и повысело таки зря плату.

Действительно, начальство начинает задумываться о повышении зарплаты только в случае увольнения работника. Тому подтверждение - весь мой жизненный опыт. Если работник нужен, то повысит.
Все остальные уловки - надуманное.

Согласен. Что бы там не говорили опросы. Стоило руководству узнать (из третьих рук), что я активно ищу работу, повышение зарплаты последовало незамедлительно. Правда, я никогда заранее не шантажировал своим уходом, просто ставил перед фактом, что в другой компании мой труд готовы оценивать дороже (типа ничего личного, можешь - плати больше, не можешь - ищи других)

надо быть наглее, просите, если уверены в своем профессионализме, а то ведь они думают, если не просит - значит все устраивает.

Человеческий фактор - это самое важное в работе. К сожалению, наши работодатели, в своей основе, жмоты и жлобы, не ценят отличных квалифированных работников. А выпрашивать себе надбавку за достойный труд - это часто мотать себе нервы и нарываться на хамство.

Часто руководители не ценят сотрудника и принимают его самоотверженность как данность, как что-то естественное. Сотрудник уходит. А руководители потом месяцами ищут замену. Потому что ожидают замену такого же уровня, а ее либо нет, либо она просит гораздо больше денег. Так и маются. Примеров - тьма

незаменимых нет! тут весь вопрос в цене замены, обычно он дороже в 2-3 раза....! но самое важное то, что начальство доказало вам, что "не заменимых нет", а цена замены вопрос номер 33. важнее то, что удовлетворено самолюбие начальника, доказавшего, что вы не "незаменимы". а за самолюбие он готов платить не только тройную, но и большую цену... УВЫ, но такова цена самолюбия...:)

А вы уверены, что приносите фирме такой же доход, как европеец или американец? Не говорю про вас лично, но именно в России родился афоризм "мы делаем вид, что работаем, а они делают вид, что нам платят". Могу совершенно ответственно утверждать, что программисты в Америке и Европе работают намного эффективнее наших. Обычно считают наоборот, но это просто наше традиционное самомнение. Наши начинают работать эффективно только тогда, когда попадают в Америку или Европу. По себе знаю:)

идея по повышению должна исходить от руководства, а не с низов. Это как раз и покажет как руководитель кого знает. А если он не знает, то ему глубоко наплевать, как мы работаем, главное чтоб ему дивиденты перепадали. При зп топ менеджера, на подчиненных наплевать, ведь если повысить низам, то с чего тогда себе платить.

идея по повышению должна исходить от руководства, а не с низов. Это как раз и покажет как руководитель кого знает. А если он не знает, то ему глубоко наплевать, как мы работаем, главное чтоб ему дивиденты перепадали. При зп топ менеджера, на подчиненных наплевать, ведь если повысить низам, то с чего тогда себе платить.

Неудачные способы просить прибавку

Примерно в 30% случаев просьба прибавить зарплату не даёт никакого результата. При этом иной раз начальство может даже уволить недовольного сотрудника

Чтобы выпросить у начальства повышение зарплаты, самое главное — выбрать подходящее время, перечислить свои заслуги перед компанией и назвать объём ответственности и работы, напомнить о вашем образовании, опыте и профессионализме, а также ни в коем случае не жаловаться инфляцию и «личные обстоятельства». Таков результат опроса сотрудников и руководителей российских компаний, проведённого порталом .

50 на 50

Согласно опросу, примерно половина российских граждан, вне зависимости от сферы занятости, решались попросить у начальства прибавки зарплаты. При этом среди мужчин таких смельчаков оказалось чуть больше, чем среди женщин — 57% против 43. Чаще всего повышения оклада просят сотрудники в возрасте от 35 до 44 лет и, что примечательно, большинство их них уже имеют зарплату выше средней — более 45 тыс. рублей.

Желание попросить прибавку респонденты аргументировали тем, что у них появились новые обязанности или вырос объём работы. В свою очередь, участники опроса, ответившие «Прибавку никогда не просил», указывали в качестве причины то, что их оклад итак соответствовал их квалификации и рабочей нагрузке. Многие также отмечали, что «это бесполезно», а одна из респонденток заявила, что считает подобные просьбы унизительными. «С работой мне везло всегда, поэтому я просто уходила, а они потом локти кусали», — написала она.

Впрочем, далеко не всем сопутствовала аналогичная удача, поэтому почти треть из тех, кто просил прибавки, в результате остались ни с чем. Добиться желаемого удалось только 30% респондентов — им повысили зарплату именно на столько, на сколько они просили, — и ещё 38% получили прибавку, но в меньшем размере. В 29% случаев ответом начальства был отказ, а в отдельных случаях работодатель принимал меры, чтобы «сбить спесь» с недовольного сотрудника. «Обычно руководители находили на моё место более достойную кандидатуру, готовую работать за меньшую сумму, или давали настолько сложные задания, что через 3-4 дня складывалось впечатление, что даже законную зарплату платят из сострадания». Таким печальным опытом поделился один из участников исследования из Саратова.

Формула прибавки

Секрет успеха в деле получения прибавки может зависеть от многих факторов: сферы деятельности, занимаемой должности, изначального оклада, корпоративной политики, настроения начальника или плохой погоды. Впрочем, сами руководители считают, что главный способ найти путь к сердцу начальства — это правильная аргументация своей просьбы. Согласно опросу, в понятие «правильности» входят заслуги и вклад в развитие компании (их назвали 32% респондентов), а также должностные обязанности, зона ответственности и «объёмы работы» (28%). На третьем месте по убедительности респонденты назвали такой повод для прибавки, как «знания, способности, квалификация и опыт». Остальным популярным доводам — инфляции, зарплатам сослуживцев, личным обстоятельствам и угрозе увольнения — придают значение 1-2% руководителей в России.

«Удорожание жизни, инфляция, больная тёща — это всё поводы для разового акта милосердия. А реальная прибавка должна быть основана на реальной отдаче человека тому делу, которому он служит», — отметил руководитель в сфере медицины из Москвы. «Любой руководитель, видя рвение сотрудника, обязательно оценит его старания. Но все просьбы о повышении оклада должны быть подкреплены реальными действиями со стороны сотрудника, а главное, показателями его деятельности», — согласен начальник отдела продаж из Железнодорожного.

Соответственно, основной ошибкой при просьбе о повышении оклада руководители считают отсутствие убедительной аргументации. Так ответили 34% респондентов. Ещё 16% указали на то, что сотрудники зачастую выдвигают слишком высокие зарплатные требования, не соответствующие их вкладу в работу организации, и столько же участников опроса посетовали на неправильный выбор времени для подобных переговоров.

К сожалению, 7% руководителей раздражает сам факт просьбы о повышении. Ещё 7% не дадут прибавку тем сотрудникам, которые сами не уверены в своих силах — «делают это в пессимистично-жалостливом тоне», не проявляют «твёрдости». А каждый 20-й начальник считает неприемлемой

просьбу в ультимативной форме или тем более с шантажом. «В основном эти просьбы выглядят как ультиматумы. Именно поэтому результатом такого обращения является отказ», — комментирует один из респондентов.

Примечательно, что многие сотрудники наоборот считают угрозу уйти в другую компанию одним из самых эффективных методов добиться прибавки. «Увольнением не угрожала, но это подразумевалось», «...Объяснил плюсы и минусы своего увольнения для компании»; «Помогает грамотно созданная иллюзия собственной незаменимости и значимости» — так описывали собственный опыт получения прибавки некоторые из респондентов. Однако нашлись и те, для кого такой ультиматум закончился более печально. «Мне не только не прибавили, но и урезали зарплату вдвое, после чего я ушла с этого места работы», — написала респондентка из Уфы.

Антонина Михайлова

«Аргументы и Факты - статьи и комментарии»

Привоожу отличную статью о бизнесе. Прежде чем идти просить повышение зарплаты, прочитайте.

www.naprolom.biz

Отрезвляющий взгляд на бизнес

Я пишу про бизнес. И много кто пишет про бизнес. И это, как правило, вдохновляющие тексты. Люди рисуют себе воздушные замки и розовые облака. Как же хорошо иметь свой бизнес! И вокруг видно как много людей занимаются бизнесом и всё то у них хорошо. Бизнес-тренеры так сладко рассказывают…

Я тоже пишу о бизнесе вроде бы в светлых тонах. Но в итоге мне часто задают такие вопросы (читатели пишут письма иногда), что волосы дыбом становятся. Бизнес это хорошо, это веселое приключение и всё такое… Но как же риски и статистика? Об этом никто не думает всерьез. Всерьез!

Вы конечно же знаете, что бизнесом занимаются только 2-3% людей. Я думаю, вы слышали, что только 5% предприятий успешны, а 95% лопаются как мыльные пузыри. Вы должны были читать о том, что большинство успешных предприятий – это представители мелкого и сверхмелкого бизнеса. Вы это всё знаете?

Давайте подсчитаем…

Из 1000 человек, 20 являются предпринимателями. Из них только 1 успешный. И тот мелкий! Что значит мелкий? Это значит, что его прибыль (чистая на руки) скорее всего меньше 100 000 рублей в месяц. А вы не знали??? Никогда об этом не думали?!

Я часто сталкиваюсь с такой точкой зрений – если стоит магазин, значит он кому-то приносит прибыль. Надо сделать такой же! Или салон красоты, или кафетерий… Не важно. Раз у кого-то есть, значит и я смогу!

И начинается расчет не с того конца. Если у кого-то есть, значит прибыльно… С чего вы взяли? Если все вокруг такие прибыльные, то откуда берутся 95% банкротов? Вы об этом не задумывались? Они сразу становятся банкротами? Вы думаете, что всё что видно вокруг – это 5% успеха, а 95% неудачных компаний находятся где-то под землей в тайном городе неудачников?

Это очень большой должен быть город! Очень! У нас куда ни сунься – везде бизнес. Магазин, автомойка, заправка… Если это всего 5% из всех, то где-то там…

Там должно быть в 19 раз больше предприятий. Либо эти 95% неудач становятся неудачными сразу не открыв торговый зал, не арендовав офиса, не разместив рекламу на ТВ… Но какая же может быт неудача без старта?! Это не неудача – это отсутствие попыток. Этого не существует. А 95% неудач – это реально существующие компании. Причем существующие годами.

Вывод! Ткните пальцем в любой бизнес и назовите его убыточным и вы будете правы в 80% случаев. И в 99.9% будете правы в том, что владелец зарабатывает меньше 10 000$ в месяц.

Вы мне не верите? А вы посмотрите сколько бизнесов продается. Успешные компании, которые годами существуют на рынке и продаются за 1-3 млн. рублей, приносят прибыль 3-5 тысяч долларов в месяц. Они все такие!

Вы думаете, что предприниматели гребут миллионы? Да большинство предпринимателей даже не могут развить успешную торговую точку в сеть. Одна успешная торговая точка тянет 3 убыточные – это нормальная ситуация.

Большинство предпринимателей (около 80%) существуют постоянно в минусе, ещё около 15% на нуле и только 5% со стабильной прибылью. Единицы с прибылью большой. Такую статистику никто не выводил (насколько я знаю). Это по моим наблюдениям. Я могу ошибаться, но не сильно.

Вы конечно же читали и слышали о том, что бизнес это риск. Но представляли ли себе вы, НАСКОЛЬКО он реален? Предприниматель может годами держаться исключительно на перекредитовании с убыточным бизнесом и верой в светлое завтра. Годами без денег! Вы задумывались о рисках, когда читали о рисках?

Олег Тиньков сказал забавную фразу – «Предприниматели везут риск на своих яйцах». Если вы ещё не владеете своим бизнесом, то подумайте об этом. Очень многие предприниматели пытаются, но сдаются слишком рано. Слишком быстро отступают. Но если представить под КАКИМ давлением они отступают, то в этом бегстве нет ничего постыдного. Сама попытка достойна восторга. Всего 2-3% совершают попытки. Из тех, кто падает, только небольшая горстка встает и бросается снова на амбразуру. Вы на самом деле задумывались о рисках, когда читали о рисках?

Я вас уже достаточно напугал? Я пойду ещё дальше. Я отпугну всех сомневающихся настолько сильно, как только смогу. Сомнения погубят ваш бизнес. Нужно решиться окончательно. Когда жесткие учителя учат плавать, они просто бросают ученика в озеро. Хочешь жить – плыви. Когда человек получает мотивацию к бизнесу, но без малейшей подготовки в моральном плане, то он попадает на середину озера со связанными руками и ногами! Страх и давление парализуют.

Кийосаки написал, что в бизнесе предприниматель как бы выпрыгивает из самолета. Но без парашюта! Он должен успеть в падении сшить себе парашют. Если не успевает, то разбивается. Но не насмерть конечно же. Затем предприниматель поднимается и снова залезает на следующий самолет, откуда так же выпрыгнет без парашюта.

Это очень красивый пример. Читаешь и восхищаешься. Но сможете ли ВЫ подняться после ТАКОГО падения? Это ведь будет больше не теория, не красивый образ. Кийосаки трижды (если мне не изменяет память) разорялся. На то, чтобы подняться, требовались годы. Годы! На то, чтобы зализать раны и пойти на поиски следующего рейса в облака.

Если после каждого падения вы поднимаетесь и совершаете новую попытку, то ваши шансы на успех достаточно высоки. Но хватит ли у вас сил на новую попытку? Вы не просто споткнулись и упали – вы выпрыгнули с самолета и разбились.

Этот риск велик. Он реален, его ощущаешь как холод зимой, как влагу в воде, как зубную боль. Вы никуда не сможете скрыться от этого нависшего риска. При этом страх не должен мешать мыслительному процессу. Это не так просто, как прочитать об этом!

Чтобы создать рабочие места, нужно всё это пройти самому. В благодарность за это вы получите все прелести бюрократической машины. Все инстанции и инспектора считают, что все предприниматели зарабатывают миллионы. Причем делают это обманным путем. Поэтому не ждите понимающих взглядов. Ждите только недовольства, зависти и злости.

Вам никогда не скажут спасибо. Не пожмут душевно руку. Никогда никто не похвалит и вряд ли кто-то поддержит. Если вы потерпите поражение, то вас назовут идиотом. Если вы добьетесь успеха, то вас назовут идиотом, которому незаслуженно повезло. Если вы надумаете поделиться своим опытом, то вас возненавидят.

А те, кому вы платите зарплату, будут считать вас тупым жадным босом. Они то знают, как надо делать ваш бизнес. Весь коллектив от уборщицы до бухгалтера. Один только директор тупой во всей компании. И как он только стал директором? Наверное по блату или через криминал. Ваши сотрудники, скорее всего, так же не будут изливать благодарность и нежность.

Это плата за риск! Вам предстоит преодолевать не только проблемы с рентабельностью бизнеса. Вам придется сопротивляться всему обществу. Хотя на словах все вроде бы будут вас поддерживать и восхищаться. Но при малейшем удобном случае вы получите едкие замечания и уколы в спину. При малейшей слабине. При любой ошибке каждый вокруг «нежно» заметит, что «я мол говорил, а ты не послушал…». И что бы ни говорили окружающие, вы будете ЧУВСТВОВАТЬ настоящее отношение к не такому как все.

Ещё одной прелестью предпринимательства является тот факт, что поговорить об этом будет не с кем. А о другом не будет хотеться. Ваша жизнь приобретет новый смысл и новые краски. Их никто другой не видит. А предпринимателей так мало, они такие занятые…

Вы конечно же читали, что предприниматели выходят из толпы. Преодолевают сплав по течению, выбираются из серой массы… А масса действительно серая. А вы задумывались, КУДА они выбираются? Что там, куда они выбираются. Кто там находится? Сколько там этих людей? Если их там много, то это просто новое течение не более того – это ещё не свобода. Вы наверняка читали… «овцы пасутся стадами, орлы летают одиноко». Но готовы ли вы к одинокому полету? Вы когда-нибудь видели стаю орлов?

Ну как вам страшилка с другой стороны медали? Думаю, что Стивен Кинг нервно покуривает в сторонке, а ведь это я ещё даже не старался :) Но продолжать не буду. Думаю остальное вы и сами себе дорисуете. Достаточно просто представить себя на месте всех этих поговорок, афоризмов и забавных образов. Я немного сгустил краски. Всего лишь чуть-чуть. Не преувеличил! А лишь сгустил.

После всего высказанного хотелось перейти к положительным моментам…

Но не буду :) Пусть это будет настоящая страшилка для начинающих мечтателей. Пусть этой страшилкой пугают интернет. Пусть её прочтет каждый. И если вы думаете, что я сгущаю краски… то да – я сгущаю краски. Но их сгущают и при описании положительных моментов. Эта сгущенка из красок слишком концентрирована, но она правдива. Просто сядьте, подумайте, посчитайте, посмотрите вокруг. И вы поймете, что к моим слова не придраться. Это выжимка темной стороны Луны. Но эта сторона существует.

И еще. Это наблюдение владельца данного сайта.

Как-то мне пожаловалась продавщица одного небольшого магазина, что ей мало платят.

Мы сели и вместе посчитали всю экономику этого магазина. Оказалось, что владелец имеет на карман всего в два-три раза больше, чем она – простая продавщица. А работает он от зари до зари, не зная выходных и праздников.

Мы пришли к выводу, что для получения нормальной прибыли магазин должен быть в 10 раз больше, чем это есть сейчас. Но при этом многократно возрастают риски, да и деньги нужны для создания такого магазина.

Мы с продавщицей отметили, что в трех помещениях на близлежащих улицах за 10 лет сменилось по четыре владельца на каждой точке. Купив помещение и сделав ремонт, владелец не мог выйти на прибыль, и точка закрывалась через 1-2 года.

Невдалеке находится небольшое кафе. Владелец как-то признался, что за 5 лет существования кафе не вышло на самоокупаемость. Владельца спасает от разорения только продовольственный магазин, из которого он выгребает все просроченные продукты и закладывает их в блюда.

Мой совет: сначала помогите вашему боссу повысить прибыльность предприятия, а потом, сделав выкладки, идите просить зарплату.

Разработка корпоративных сайтов – http://сайт-визитка66.рф

www.digest-economics.narod.ru – рефераты и готовые дипломы по экономике и менеджменту.

www.site64.narod.ru – электронная библиотека учебников по экономике и менеджменту



Похожие документы:

  1. Юлия Свияш Как легко и быстро испортить жизнь себе и другим

    Документ
    ... на вопрос: КАК ДОЛЖНО БЫТЬ? Имеется в виду, как должно быть: • правильно, • хорошо, • полезно ... несколько полезных советов. • Никогда не просите повышения зарплаты, даже если вы знаете, что ...
  2. Как же все-таки устроен наш мир? Благодаря каким законам Вселенной случаются чудесные исцеления и материализация веры? Иможно ли использовать эти законы, чтобы

    Документ
    ... , как правильно оформлять желание, как правильно сформировать ... с соседями. Садиться просили как можно ближе друг ... Стремитесь к собственным победам, к повышению собственной самооценки, к признанию. ... о стремлении к успеху. О зарплате, о новой машине. Разве ...
  3. Как найти план, который действительно вам подходит? Глава 10: Урок инвестора №8: кем вы хотите стать, когда вырастете?

    Урок
    ... большим знанием и видением. Повышение моей финансовой грамотности в ... наглядный пример того, как правильный выбор юридической формы ... вызывала доверие. Многие просят меня инвестировать в ... это позиция, именуемая "зарплаты". Если зарплаты высокие, я знаю, ...
  4. «Как говорить с кем угодно и о чем угодно. Навыки успешного общения и технологии эффективных коммуникаций»

    Документ
    ... эффекта. Ученые просили двоих испытуемых ... У некоторых людей наблюдается повышенный уровень нейротрансмиттера, называемого нонэпмнефрмном ... и пообщаться. Глава 14. Как правильно развесить уши. "Я просто проходил ... питания и получил зарплату вдвое больше той ...
  5. The aladdin factor by Jack Canfield and Mark Victor Hansen. N. Y. The Berkley Publishing Group, 1995

    Документ
    ... в раздевалке, как правильно принимать душ. Из сборника «Лучшие истории и анекдоты» Просите творчески На ... об этом. Просите повышения зарплаты Исследования показывают, что просьбы о повышении заработной платы, как правило, удовлетворяются ...

Другие похожие документы..