Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Документ'
Безумство – порицать иль клясть Небес разгневанную власть, И мы – к чему лукавить? – Должны теперь прославить Того, кто из тиши садов, Где жил он, зам...полностью>>
'Урок'
Гражданская оборона в общеобразовательном учреждении призвана обеспечить обучение персонала общеобразовательного учреждения и обучающихся способам защ...полностью>>
'Документ'
Считается, что мужчинам в большей степени, чем женщинам, присущи рациональность, логичность, воинственность, постоянство, решительность, умение трезво...полностью>>
'Документ'
Среди самых интересных и загадочных явлений природы детская одаренность занимает одно из ведущих мест. Проблемы ее диагностики и развития волнуют педа...полностью>>

Главная > Автореферат

Сохрани ссылку в одной из сетей:
Информация о документе
Дата добавления:
Размер:
Доступные форматы для скачивания:

Рис. 3. График зависимости доли рынка от показателя качества обслуживания

Используя формулы (5) и (6) можно определить изменение объема продаж предприятия за период n с учетом дисконтирования:

, (7)

где – значение объема рынка на момент времени i;

– доля рынка, занимаемая продукцией предприятия на момент времени i-1;

– значение индекса удовлетворенности покупателей для случаев без внедрения и с внедрением ИС на момент времени ;

– среднеотраслевое значение индекса удовлетворенности покупателей для i-го периода времени;

– срок владения ИС.

Для определения изменения доходной части конкретного бизнес-процесса была разработана модель расчета весового показателя бизнес-процесса на основе метода попарного сравнения. Согласно данной модели вес бизнес-процесса будет определяться на основе матрицы «значимости» бизнес-процесса, путем его попарного сравнения с другими бизнес-процессами промышленного предприятия. Пример матрицы «значимости» представлен в таблице 6.

Таблица 6

Матрица «значимости» бизнес-процессов

Номер бизнес-процесса

Количество
предпочтений

Важность

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1

0

1

3

1

5

1

1

1

9

1

6

0,133

………………………………………………………

10

1

2

3

4

5

6

10

8

9

0

1

0,022

= 45

= 1

Показатель «значимости» i-го бизнес-процесса будет рассчитываться по формуле:

(8)

где Ni - количество предпочтений, полученных i-ым бизнес-процессом;

 Ni - суммарное количество предпочтений;

n - количество бизнес-процессов.

На основании формул (7) и (6) была получена формула расчета изменения доходности бизнес-процесса за период:

, (9)

где – показатель «важности» бизнес-процесса;

– значение объема рынка на момент времени i;

– доля рынка, занимаемая продукцией предприятия на момент времени i-1;

– значение индекса удовлетворенности покупателей для случаев без внедрения и с внедрением ИС на момент времени ;

– среднеотраслевое значение индекса удовлетворенности покупателей для i-го периода времени;

– срок владения ИС.

Используя формулы (2), (3), (7) была определена интегральная формула расчета прибыли от внедрения ИС в промышленное предприятие за период владения n и срок внедрения k:

(10)

где – значение объема рынка;

– доля рынка занимаемая продукцией предприятия;

– значение индекса удовлетворенности покупателей для случаев без внедрения и с внедрением ИС на момент времени ;

– среднеотраслевое значение индекса удовлетворенности покуп.;

– изменение затратной части -го бизнес-процесса пром. предприятия;

– затраты на внедрение ИС за год;

– срок владения ИС;

– количество бизнес-процессов.

  1. Разработан методический подход к определению состава модулей внедряемой ИС предприятия, основанный на типовых алгоритмах внедрения ИС, информации о текущем уровне автоматизации промышленного предприятия, предварительном прогнозе экономического эффекта от внедряемого ИС, на оценке возможностей повышения эффективности деятельности предприятия в результате реинжениринга его бизнес-процессов.

Любое современное промышленное предприятие невозможно представить без средств по автоматизации деятельности, это и автоматизация бухгалтерской деятельности, и финансовой, и организация документооборота. При этом на одном предприятии могут использоваться средства автоматизации различных производителей. Причины данных различий кроются в различии времени автоматизации бизнес-процессов и ограниченности ресурсов на автоматизацию. Следует учесть, что бизнес-процессы предприятия создают единый информационный поток. Отсюда возникает задача интеграции новой информационной системы в существующую на предприятии.

Для решения этой задачи нами был разработан методический подход по интегрированию информационной системы в систему управления предприятием. Последовательность действий по интегрированию программного комплекса представлена на рис. 4. Основной идеей такого подхода является наличие программных средств для конвертации данных из одного программного комплекса в другой, средств по написанию новых конверторов, а так же соответствие желаемого экономического результата предполагаемому. Последовательность действий по интеграции можно разбить на три основных этапа:

  1. определение круга бизнес-процессов, требующих автоматизации либо потребующих ее в будущем;

  2. принятие решения об интеграции ИС в уже существующую систему управления промышленным предприятием;

  3. интеграция информационной системы.

Для упрощения выполнения 1 этапа интегрирования было разработано программное обеспечение, позволяющее на основании показателей возможностей, ресурсообеспеченности, значимости и затратности разбить бизнес-процессы на 3 группы, по степени срочности требуемых вмешательств. Блок-схема алгоритма отнесения бизнес-процесса к одной из 3х групп представлена на рис. 5.

Рис. 4. Алгоритм интеграции ИС в систему управления предприятием

Рис. 5. Блок-схема алгоритма отнесения бизнес-процесса к одной из 3х групп.

После проведения и выполнения всех работ по интеграции информационной системы, происходит пересчет показателей возможностей, ресурсообеспеченности, значимости и затратности для бизнес-процессов промышленного предприятия, и соответственно определяются новые бизнес-процессы требующие вмешательства. Таким образом, реализуется принцип обратной связи.

  1. Предложен алгоритм принятия решения об интеграции ИС на промышленных предприятиях на основе оценки экономического эффекта, а так же определения возможностей интеграции внедряемой ИС в уже существующие системы управления.

Для принятия верного решения об интеграции ИС в уже существующую систему управления промышленным предприятием, нами был разработан алгоритм принятия решения о внедрении ИС представленный на рис. 6.

Предлагаемый алгоритм можно разбить на 3 этапа:

  1. Определение круга ИС, позволяющих автоматизировать деятельность проблемных бизнес-процессов, а так же требований к ним;

  2. Проведение оценки экономической эффективности каждой из систем и выбор лучшей;

  3. Проверка соответствия лучшей из ИС выдвигаемым требованиям по эффективности, совместимости с уже существующей системой управления.

Предлагаемые в диссертации методические основы оценки экономической эффективности внедрения ИС на промышленное предприятие были апробированы на опыте практической деятельности ОАО «Златоустовский завод металлоконструкций».

В рамках апробации решалась задача об автоматизации деятельности ОАО «ЗЗМК». В результате нами был определен круг бизнес-процессов, среди которых «получение индивидуального заказа», «получение заказов на стандартную продукцию», «конструкторская подготовка производства», «технологическая подготовка производства». Так же нами были отобраны информационные системы управления от трех различных производителей, наиболее подходящие для автоматизации выбранных бизнес-процессов. Было определено что срок владения системой составляет семь лет.

Рис. 6. Алгоритм принятия решения об интеграции ИС в уже существующую

систему управления предприятием

Предлагаемые в диссертации методические основы оценки экономической эффективности внедрения ИС на промышленное предприятие были апробированы на опыте практической деятельности ОАО «Златоустовский завод металлоконструкций».

В рамках апробации решалась задача об автоматизации деятельности ОАО «ЗЗМК». В результате нами был определен круг бизнес-процессов, среди которых «получение индивидуального заказа», «получение заказов на стандартную продукцию», «конструкторская подготовка производства», «технологическая подготовка производства». Так же нами были отобраны информационные системы управления от трех различных производителей, наиболее подходящие для автоматизации выбранных бизнес-процессов. Было определено что срок владения системой составляет семь лет.

В результате проведенных вычислений ожидаемого экономического эффекта и эффективности, было определено, что наибольшей эффективностью обладает система «Галактика». Результаты расчетов, а так же исходные данные для расчетов, представлены в табл. 7.

Таблица 7

Значения параметров бизнес-процессов для каждой из внедряемых систем

Название показателя

Axapta

Система «Галактика»

1С:Предприятие

Индекс удовлетворенности потребителей (CSI)

0,57

0,58

0,575

Объем рынка, руб.

23,8 *109

23,8*109

23,8*109

Доля рынка в среднем за весь период владения

3,7%

4,4%

4,3%

Общий объем продаж, руб.

880,6*106

1,0472*106

975,8*106

Затраты на выполнение БП «получение индивидуального заказа» за одно выполнение, руб.

172000

164000

178000

Затраты на выполнение БП «получение стандартного заказа» за одно выполнение, руб.

98000

99500

105000

Затраты на выполнение БП «технологическое обеспечение» за одно выполнение, руб.

68000

65000

64000

Объем средней сделки БП «получение индивидуального заказа», руб.

3500000

3500000

3500000

Объем средней сделки БП «получение стандартного заказа», руб.

4500000

4500000

4500000

Кол-во раз вызова БП «технологическое обеспечение», руб.

273

363

320

Эффект от внедрения для БП «получение индивидуального заказа» в год, руб.

3159960

5691600

3694440

Эффект от внедрения для БП «получение стандартного заказа» в год, руб.

7882030

11965582

9292577

Эффект от внедрения для БП «технологическое обеспечение» в год, руб.

3400000

6375000

5210000

Прибыль от внедрения ИС за весь срок владения системой, руб.

77340621

128698600

97449770

Суммарные затраты на внедрение, руб.

14835000

10351500

9908100

Расчетная рентабельность внедрения ИС

5,21

12,4

9,83

Графическое представление сравнения основных прогнозных значений БП от внедрения различных ИС представлено на рис. 7.

Результаты ожидаемого экономического эффекта и эффективности в сравнении с реально полученными данными представлены в таблице 8.

Как видно из таблицы 8 погрешность оценки экономических эффектов оказалась в среднем на уровне 14%. Погрешность вызвана дополнительными временными издержками в структуре выполнения бизнес-процесса, а так же кумулятивным эффектом от наложения погрешностей доли рынка, объема рынка, стоимости выполнения и среднего размера сделки. . Все расчетные значения попали в доверительные интервалы для бизнес-процессов. В целом же уровень погрешности можно назвать хорошим. Уровень погрешности затрат на внедрение оказался выше предполагаемого на 4%.

Рис. 7. Сравнение прогнозных показателей эффективности внедрения

различных ИС

Таблица 8

Сводная таблица прогнозного и фактического экономического эффекта от

внедрения КПК

Название показателя

Прогнозное значение

Фактическое значение

Погрешность

Индекс удовлетворенности потребителей (CSI)

0,58

0,578

2%

Объем рынка, руб.

23800000000

2200000000

7,5%

Доля рынка в среднем за весь период

4,4%

4,3%

4%

Общий объем продаж, руб.

1047200000

921536000

12%

Затраты на выполнение БП «получение индивидуального заказа» за одно выполнение, руб.

164000

166000

1,5%

Затраты на выполнение БП «получение стандартного заказа» за одно выполнение, руб.

99500

100500

1,5%

Затраты на выполнение БП «технологическое обеспечение» за одно выполнение, руб.

65000

64000

1,7%

Объем средней сделки БП «получение индивидуального заказа», руб.

3500000

3500000

3%

Объем средней сделки БП «получение стандартного заказа», руб.

4500000

4500000

4%

Кол-во раз вызова БП «технологическое обеспечение»

363

330

10%

Эффект от внедрения для БП «получение индивидуального заказа» в год, руб.

5691600

5393071

6,5%

Эффект от внедрения для БП «получение стандартного заказа» в год, руб.

11965582

10187082

15%

Эффект от внедрения для БП «технологическое обеспечение» в год, руб.

6375000

5230000

17%

Прибыль от внедрения ИС за весь срок владения системой, руб.

128698600

110520671

15%

Суммарные затраты на внедрение, руб.

10351500

10853500

4%

Рентабельность ИС

12,4

10,18

18%

Значение погрешности рентабельности ИС равно 18%, что является довольно высоким значением, но при этом следует учитывать, что прогноз делается на семь лет вперед, и существует кумулятивный эффект погрешностей. Графическое сопоставление полученных и прогнозных результатов представлено на рис. 8.

В целом же по результатам расчетов можно подтвердить вывод, что предлагаемый методический подход может быть использован для оценки экономического эффекта от внедрения ИС на промышленных предприятиях.

ПЕРЕЧЕНЬ ОПУБЛИКОВАННЫХ РАБОТ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в журналах, согласно перечню ВАК РФ

  1. Мельников, В.А. Применение метода построения моделей объектно ориентированного программирования для эконометрики/ В.А. Мельников // Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика. – М.: Издательский центр МГУ, 2009. –

С. 59–67.

Научные статьи, опубликованные в прочих научных изданиях

  1. Мельников, В.А. Классификация бизнес-процессов промышленного предприятия на основании признаков локальной функциональности/ В.А. Мельников//Научный поиск: материалы первой научной конференции аспирантов и доктарантов. Экономика. Управление. Право. – Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2009. – С. 292–296.

  2. Мельников, В.А. Анализ применимости методик построения моделей объектно-ориентированного программирования для построения моделей в экономике/ В.А. Мельников// Строительный комплекс: Экономика, управление и инвестиции: сборник научных трудов. Выпуск 7. – Челябинск: НТЦ-НИИОГР, 2007. – С. 63–70.

  3. Мельников, В.А. Оценка изменения объема продаж в результате внедрения информационных систем управления на промышленные предприятия. /В.А. Мельников// Управление процессами конвертации научно-технических разработок в социально-экономическое богатство общества: всероссийская конференция с элементами научной школы для молодежи. – Челябинск: Изд. ЮУрГУ,2009, – С. 140–143.

  4. Мельников, В.А. Выбор показателей эффективности выполнения бизнес-процессов промышленного предприятия в условиях внедрения корпоративной системы управления. /В.А. Мельников// Строительный комплекс: Экономика, управление и инвестиции. Сборник научных трудов. Выпуск 8. – Челябинск: Изд. ЮУрГУ, 2009. – С. 21–27.

  5. Мельников, В.А. Комплексный подход к интегрированию информационной системы управления на промышленном предприятии. /В.А. Мельников// Естественно-научные, гуманитарные и социально-экономические науки: первая заочная Международная научно-практическая конференция. 24 ноября 2009 года. – Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2010. – С. 115–121.



Похожие документы:

  1. Повышение эффективности управления производственной деятельностью промышленного предприятия на основе имитационного моделирования

    Автореферат
    ... основ управления эффективностью промышленного горнорудного предприятия с использованием систем имитационного моделирования, определением и оценкой потенциала совершенствования предприятия, а так ...
  2. Организационно-экономический механизм влияния маркетинга на эффективность промышленного предприятия

    Автореферат диссертации
    ... систем информационного обеспечения маркетинговой деятельности, мониторинга внешней среды. На отечественных предприятиях, ... служб маркетинга промышленных предприятий показал, что вопросы оценки экономической эффективности маркетинговых мероприятий ...
  3. Методы и модели управления человеческим капиталом промышленного предприятия в интересах его инновационного развития 08. 00. 05 Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)

    Документ
    ... промышленного предприятия в обеспечении его экономического роста на инновационной основе; 5) предложить методику оценки эффективности ... , 2013); Международная конференция «Компьютерные и информационные технологии при моделировании, в управлении и ...
  4. Совершенстование управления реализацией продукции промышленного предприятия в условиях интеграции с покупателями

    Автореферат
    ... В.Н. ГИС-технологии как инструмент эффективного экономического развития промышленных предприятий в современных условиях / В.Н. ... 160. 7. Туманов, К.В. Информационная составляющая LEAN-технологии на промышленном предприятии / К.В. Туманов, А.Г. ...
  5. С. В. Слабинский Встатье изучена роль риск-менеджмента в управлении промышленным предприятием в совреме

    Документ
    ... оценка и анализ рисков, методы воздействия на риск Вопросы экономической стабильности промышленных предприятий ... Информационная ... экономической эффективности ... В. П. Теоретические основы организации систем, экономического роста и ценообразования]: монография ...

Другие похожие документы..