Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Документ'
18 . Заделка отверстий, гнезд и борозд в стенах и перегородках железобетонных площадью до 0,1 м 1 м3 заделки 0.07 3. Разборка трубопроводов из водогаз...полностью>>
'Программа'
Программа учебной дисциплины разработана на основе Федерального государственного образовательного стандарта по профессии начального профессионального ...полностью>>
'Документ'
КНИГА АМЕРИКАНСКОГО АВТОРА Т. КЛИФФОРД РАССКАЗЫВАЕТ О ТОМ, ЧТО В РАЗЛИЧНЫХ КУЛЬТУРАХ ИМЕНОВАЛОСЬ БОЛЕЗНЯМИ ДEMOHOB, ДУХОВ. ЗДЕСЬ ЭТИ ЕНОМЕНЫ РАССМАТРИ...полностью>>
'Документ'
постановка ц...полностью>>

Главная > Методические указания

Сохрани ссылку в одной из сетей:
Информация о документе
Дата добавления:
Размер:
Доступные форматы для скачивания:

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
АЭРОКОСМИЧЕСКОГО ПРИБОРОСТРОЕНИЯ

ПРИКЛАДНАЯ ЭКОНОМИКА

Методические указания для выполнения
практических заданий

Санкт-Петербург

2006

Составители: доц. Киселева Е.М.; ст. преп. Беспалов Г.В.;
ассистент Козлова Ю.А.; ассистент Трофимова Н.В.;
ассистент Черепков Е.В.

Рецензент: д-р экон. наук, профессор В.М. Власова

Настоящие методические указания составлены для студентов технических специальностей всех форм обучения.

Программа соответствует Государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования Российской Федерации.

Подготовлены кафедрой менеджмента и рекомендованы к изданию редакционно – издательским советом Санкт-Петербургского государственного университета аэрокосмического приборостроения.

© ГОУ ВПО "Санкт-Петербургский
государственный университет
аэрокосмического
приборостроения", 2006

СОДЕРЖАНИЕ.

Практическое занятие 1. структура Бизнес - плана инвестиционного проекта. 4

Практическое занятие 2. виды бюджетов и принципы их составления. 6

Практическое занятие 3. Расчет себестоимости и длительности разработки программного продукта. 10

Практическое занятие 4. Расчет параметров финансовых инструментов 25

Практическое занятие 5. оценка эффективности инвестиций. 29

Практическое занятие 6. определение цены разработки. стратегии ценообразования. 50

Практическое занятие 7. бухгалтерская отчетность предприятия. принципы анализа. 55

Практическое занятие 8. финансово – аналитические коэффициенты. 61

Практическое занятие 9. оценка конкурентоспособности проекта. 68

Практическое занятие 10. принципы построения организационной структуры предприятия. типы организационных структур. 74

Список литературы. 95

Приложение 1. 96

Приложение 2. 98

Практическое занятие 1.
структура Бизнес - плана инвестиционного проекта.

1.1. Методические указания.

Бизнес – план является документальным обоснованием для кредитора (инвестора) проекта необходимости инвестировать (вложить) средства именно в данный проект.

На сегодняшний день нет законодательно закрепленного документа "Бизнес-план", т.е. его форма и содержание являются свободными. Тем не менее, практика рыночных отношений выработала достаточно жесткую структуру данного документа, которая должна полностью удовлетворять требованиям инвестора. В упрощенном виде (необходимом для экономической части дипломной работы) структура бизнес-плана в должна включать следующие обязательные разделы:

  1. Резюме (краткая аннотация бизнес-плана с указанием основных достоинств разработки, суммы вложенного капитала и сроков окупаемости проекта).

  2. Анализ положения дел в отрасли.

  3. Описание продукта (основные технические характеристики и особенности продукта, техническая новизна).

  4. План маркетинга.

  5. Производственный план.

  6. Организационный план.

  7. Финансовый план.

  8. Анализ рисков и неопределенностей.

Резюме (вводная часть) пишется после того, как составлен весь бизнес-план, и по объему не должно превышать трех машинописных страниц. В нем необходимо кратко и убедительно изложить суть и основные положения проекта, а также его финансовые результаты. Основные вопросы, которые должны быть отражены в резюме:

  • Что разрабатывается (название продукта и суть разработки);

  • Для кого разрабатывается (описание целевого сегмента рынка);

  • Основные конкурентные преимущества;

  • Объем и источники инвестиций;

  • Прогноз объема продаж и рыночная стоимость единицы изделия;

  • Срок окупаемости продукта и ожидаемый экономический эффект.

Если разработка осуществляется для конкретного заказчика или является внутренним проектом предприятия, то данные особенности должны быть в явном виде отражены в соответствующих пунктах резюме.

Анализ положения дел в отрасли служит обоснованию актуальности выбранной темы. Он может содержать краткий исторический экскурс, анализ современного состояния дел в отрасли, тенденции ее развития, сведения о потенциальных потребителях и потенциальных конкурентах, определение своего сегмента рынка.

Суть разрабатываемого проекта (описание продукта) – в этом разделе в обязательном порядке должны отражаться:

  • назначение,

  • описание структуры программы, основные алгоритмы работы, состав и назначение составляющих программу модулей,

  • техническая и научная новизна разработки,

  • перспективы совершенствования,

  • сервис и гарантии,

План маркетинга включает в себя:

  • анализ рынка:

  • оценка насыщенности рынка,

  • анализ конкурентоспособности,

  • потенциальные потребители,

  • потенциальная емкость рынка,

  • прогноз продаж;

  • стратегия реализации, в том числе:

  • цена,

  • каналы продвижения на рынок,

  • методы стимулирования продаж (реклама, PR и т.п.).

Производственный план, в котором необходимо указать:

  • место изготовления (действующее или вновь создаваемое предприятие),

  • потребность в производственных площадях (возможности аренды помещений, их покупка),

  • перечень необходимого оборудования,

  • потребность в кадрах (с учетом квалификации),

  • расчет себестоимости и времени разработки изделия.

Организационный план должен давать характеристику предприятия, на котором предполагается реализовывать проект, а именно:

  • действующее или новое предприятие,

  • организационная структура предприятия (в случае реализации проекта в рамках действующего предприятия – структура подразделения),

  • должностные обязанности исполнителей.

Финансовый план включает в себя:

  • капитальный бюджет проекта;

  • эксплуатационный бюджет проекта;

  • план денежных поступлений и выплат;

  • оценку эффективности вложения средств (инвестиционного проекта).

Анализ рисков и неопределенностей должен учитывать все возможные трудности при реализации проекта и стратегии их преодоления (включая страхование). Основное внимание следует уделить анализу экономических рисков реализации проекта (срывы поставок, увеличение сроков и затрат на освоение производства, снижение цен на выпускаемую продукцию, удорожание материалов и комплектующих, изменение ставки дисконта и пр.), а также учету факторов, снижающих отрицательное влияние политических, юридических, социальных и экономических рисков.

1.2. Контрольное задание.

Ознакомиться со структурой и содержанием разделов бизнес-плана. Быть готовым отвечать на вопросы преподавателя по структуре бизнес-плана.

Практическое занятие 2.
виды бюджетов и принципы их составления.

2.1. Методические указания.

Финансовое управление в рыночной экономике является непременным условием укрепления финансов предприятия, оптимизации используемых им денежных средств и ликвидации их дефицита. Финансовое состояние предприятия, отражая по сути дела конечные результаты его деятельности, интересует не только работников самого предприятия, но и партнеров по экономической деятельности, государственные, финансовые, налоговые органы и др. Все это предопределяет актуальность использования современного инструментария системного финансового регулирования, которое максимально должно учитывать информацию как внутреннего, так и внешнего происхождения, то есть должно основываться на реализации схемы стратегического планирования, адаптированного к особенностям хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений.

Произошедшие в последние годы структурные, имущественные и правовые изменения в отечественной промышленности неизбежно вызывают необходимость стратегически ориентированные программы развития промышленных предприятий дополнять бюджетированием, которое, представляя собой специфический подход к организации управления хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия, обеспечивает полное участие всех подразделений предприятия в процессах становления комплексных планов на основе своевременной и достоверной информации о состоянии разработки и внедрения бюджетных систем планирования и отчетности.

Бюджетирование позволяет:

  • согласовать деятельность подразделений внутри компании;

  • конкретизировать поставленные подразделениям задачи, а затем анализировать состояние дел за текущий период путем сравнения плановых и фактически достигнутых показателей;

  • реализовать систему управления бизнесом по отклонениям, подобную системе автоматического регулирования в технике;

  • определять ответственных за конкретные виды работ и формировать методы стимулирования для достижения оперативных и стратегических целей компании.

На рис.1. проиллюстрировано место бюджетирования в планировании деятельности предприятия.

  1. Бюджетное планирование (бюджетирование)

Результатом бюджетного процесса в рамках общего процесса планирования является получение трех основных бюджетов предприятия: Бюджета движения денег как прогнозного отчета о движении денежных средств, Бюджета доходов и расходов, как прогнозного отчета о прибылях и убытках, и, наконец, прогнозного Бюджета баланса.

Эти прогнозные отчеты дают возможность на стадии планирования представить в конкретных финансовых терминах ликвидности, рентабельномти и стоимости то состояние предприятия, к которому оно придет, если удастся осуществить все решения, запланированные по достижению поставленных целей. Если руководство путем анализа убеждается, что такой результат его устраивает, то планы принимаются к исполнению, если нет, итерация составления планов повторяется, и до тех пор, пока не будет найден оптимальный вариант.

Из схемы видно, что бюджетирование является самым нижним уровнем, где планируются уже непосредственно стоимость тех действий, через исполнение которых осуществляется реализация всей вертикали планов – и стратегических, и оперативных.

Каждое подразделение формирует свой бюджет, на основе которого формируется главный, или капитальный бюджет предприятия.

Капитальный бюджет на разработку нового проекта (затраты на основной капитал), позволяющий оценить потребность в инвестиционных затратах, представлен в виде табл.2.1.

Таблица 2.1

Капитальный бюджет проекта

Элементы затрат

Интервалы

1

2

Тж

  1. Подготовка и освоение участка

  2. Строительство1

  3. Приобретение оборудования

  4. Монтаж и пуско-наладка

  5. Транспортные расходы

  6. Накладные расходы

  7. Эксплуатационные расходы

  8. Защита окружающей среды

  9. Резерв

Итого:

Если проект подразумевает дальнейшую коммерческую эксплуатацию, то необходимо составить эксплуатационный бюджет, позволяющий оценить затраты на организацию производства и продажи продукции. Пример эксплуатационного бюджета приведен в табл. 2.2.

Таблица 2.2.

Эксплуатационный бюджет проекта

Вид затрат

Затраты по годам (периодам)

1

2

Тж

I.Переменные затраты

  1. Сырье и материалы.

  2. Покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера со стороны.

  3. Топливо и энергия на технологические цели.

  4. Основная заработная плата производственных рабочих.

  5. Дополнительная заработная плата производственных рабочих.

  6. Отчисления на социальное страхование.

  7. Расходы на содержание и обслуживание оборудования (кроме амортизации оборудования и транспортных средств).

  8. Коммерческие расходы (расходы на тару, упаковку и транспортировку продукции, комиссионные сборы).

П. Постоянные затраты

  1. Амортизация оборудования и транспортных средств.

  2. Цеховые расходы, в том числе амортизация зданий, сооружений и хозяйственного инвентаря.

  3. Общезаводские расходы, в том числе амортизация основных средств и нематериальных активов.

  4. Прочие производственные расходы.

  5. Коммерческие расходы (постоянная часть).

ВСЕГО текущих затрат:

2.2. Контрольное задание.

Составить капитальный и эксплуатационный бюджет проекта. Исходные данные для расчетов выдаются преподавателем в индивидуальном порядке.

Практическое занятие 3.
Расчет себестоимости и длительности разработки программного продукта.

3.1. Методические указания.

Полная себестоимость продукта или услуги складывается из трех компонент: себестоимости сертификации работ/услуг (Сс); себестоимости разработки проекта (СП), и себестоимости коммерческой эксплуатации проекта (СКЭ), которая входит в полную себестоимость как постоянная величина по всем годам коммерческой эксплуатации.

Определение стоимости сертификации продукции или услуги

В общем случае суммарные затраты заявителя на сертификацию продукции (услуги) определяются по следующей формуле:

где:

Со.с. - стоимость услуг органа по сертификации;

Соб. - стоимость образцов, взятых у изготовителя для испытаний;

Си.п - стоимость испытаний продукции в аккредитованной лаборатории;

Сс.к - стоимость сертификации систем качества;

Си.к - стоимость инспекционного контроля;

Сиск.j - стоимость одной проверки в рамках инспекционного контроля;

m - число проверок;

Тр - расходы по отбору, упаковке и транспортировке образцов к месту испытаний.

Для расчета стоимости работ по сертификации в приведенную формулу включаются только те компоненты, которые соответствуют составу фактически проводимых работ. Достаточно часто суммарные затраты на сертификацию определяются тремя членами:

С = Со.с и.п. и.к.

Стоимость услуг органа по сертификации вычисляется по выражению:

Со.с =to.с.i Т1+(Кн.з.н.р.)/100(1+Р/100),

где:

to.с.i - трудоемкость обязательной сертификации конкретной продукции по схеме сертификации, чел./дн.;

Т - средняя дневная ставка специалиста, р.;

Кн.з. - норматив начислений на заработную плату, установленный действующим законодательством, %;

Кн.р. - коэффициент накладных расходов,

Р - уровень рентабельности, %.

Значения трудоемкости варьируются в зависимости от применяемой схемы сертификации и приведены в табл. 3.1.

Таблица 3.1.

Схемы сертификации продукции

Номер схемы

Испытания

Проверка производства

Инспекционный контроль сертифицированной продукции

1

Испытания типа

-

-

2

Испытания типа

-

Испытания образцов, взятых у продавца

Испытания типа

Анализ состояния производства

Испытания образцов, взятых у продавца

3

Испытания типа

-

Испытания образцов, взятых у изготовителя

Испытания типа

Анализ состояния производства

Испытания образцов, взятых у изготовителя

4

Испытания типа

-

Испытания образцов, взятых у продавца и изготовителя

Испытания типа

Анализ состояния производства

Испытания образцов, взятых у продавца и изготовителя

5

Испытания типа

Сертификация производства (системы качества) у изготовителя

Испытания образцов, взятых у продавца. Испытания образцов, взятых у изготовителя. Анализ состояния производства

6

Рассмотрение декларации о соответствии

Сертификация системы качества у изготовителя

Контроль за стабильностью функционирования системы качества

7

Испытания партии

-

-

8

Испытания каждого образца

-

-

9

Рассмотрение декларации о соответствии

-

-

Рассмотрение декларации о соответствии

Анализ состояния производства

-

10

Рассмотрение декларации о соответствии

-

-

10а

Рассмотрение декларации о соответствии

Анализ состояния производства

-

Примечания. Под испытанием типа понимается испытание типового образца продукции с целью распространения результатов испытаний на всю совокупность. Рассмотрение декларации о соответствии проводится вместе с прилагаемыми документами.

Как видно из таблицы, схемы сертификации различаются объемом и способами проводимых органами сертификации работ, а также инспекционного контроля. Схемы 1-8 классифицированы ИСО и общеприняты в международной практике. Схемы 9-10а основаны на использовании Декларации поставщика о соответствии продукции, как принятой в странах ЕС практике подтверждения соответствия продукции установленным требованиям. От выбора схемы сертификации зависит степень доказательности результатов сертификации, уверенности ОС в надежности выданных сертификатов. При выборе схемы нужно учитывать состояние производства, серийность продукции, конструктивную сложность изделий.

Таблица 3.2.



Похожие документы:

  1. Методические указания к выполнению практических заданий по курсу “Основы рекламы” Санкт-Петербург (1)

    Методические указания
    ... РЕКЛАМЫ Методические указания к выполнению практических заданий по курсу “Основы рекламы” Санкт-Петербург 2006 ... : Методические указания к выполнению практических заданий по курсу “Основы рекламы”. Методические указания предназначены для студентов ...
  2. Методические указания к выполнению практических заданий по курсу “Основы рекламы” Санкт-Петербург (2)

    Методические указания
    ... КОММУНИКАЦИЙ Методические указания к выполнению практических заданий по курсу “Основы рекламы” Санкт-Петербург 2006 ... Методические указания к выполнению практических заданий по курсу “Основы рекламы”. Методические указания предназначены для студентов ...
  3. Методические указания по выполнению курсовой работы Санкт-Петербург

    Методические указания
    ... Методические указания по выполнению курсовой работы Санкт-Петербург ... менеджмент» и приобретение практических навыков в организации работы ... на основе задания, методических указаний, сводных таблиц ... Методические указания по выполнению курсового проекта для ...
  4. Методические рекомендации для выполнения практических работ по мдк 01. 02 «Основы финансового планирования в государственных (муниципальных) учреждениях»

    Методические рекомендации
    ... Авдеева МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ для выполнения практических работ по ... Санкт-Петербурга. Форма отчетности по занятию: письменное решение в тетради для практических работ Задание для практического ... 75; 0,5; 0,25) с указанием   вида работы (основная, ...
  5. Методические рекомендации для выполнения практических работ по мдк. 03. 02. «Товароведение продовольственных и непродовольственных товаров» темы 1- 13 пм.

    Методические рекомендации
    ... Т.Г. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ для выполнения практических работ ... выполнению Задание 1. Распознавание ассортимента плодоовощных консервов. Изучите ассортимент плодоовощных консервов в магазинах Санкт-Петербурга ... указанная в пп. 5-7, обязательна для ...

Другие похожие документы..