Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Методические рекомендации'
Пункты выдачи средств индивидуальной защиты (Далее СИЗ) предназначены для своевременной обеспечения средствами индивидуальной защиты рабочих, служащих...полностью>>
'Документ'
В первомайской акции «Даешь строительство справедливости!» от Верх - Исетской районной организации Профсоюза приняли участие представители 61 образова...полностью>>
'Программа'
Соревнования проводятся 17 июля 2016года в 8.30 в г. Саратове в лесопарке «Кумысная поляна». Место сбора участников у центрального столбика лесопарка....полностью>>
'Документ'
1.1. Административный совет Школы создан с целью обеспечения стабильного функционирования образовательного учреждения. Административный совет школы ра...полностью>>

Главная > Реферат

Сохрани ссылку в одной из сетей:
Информация о документе
Дата добавления:
Размер:
Доступные форматы для скачивания:

Рис.7. Система основных факторов, влияющих на распределение прибыли предприятия

Внешние факторы рассматриваются как своего рода ограничительные условия, определяющие границы формирования пропорций распределения прибыли. К числу важнейших из этих факторов относятся:

1. Правовые ограничения. Законодательные нормы определяют общие финансовые и процедурные вопросы, связанные с распределением прибыли. Они формируют приоритетность отдельных направлений ее использования (налоговых и других отчислений), устанавливают нормативные параметры этого использования (ставки налогов, сборов и других обязательных отчислений за счет прибыли; ставки минимальных отчислений в резервный фонд и т.п.) и другие условия.

2. Налоговая система. Конкретные ставки отдельных налогов и система налоговых льгот существенным образом влияет на пропорции распределения прибыли. Если уровень налогообложения личных доходов граждан значительно ниже уровня налогообложения хозяйственной деятельности и имущества предприятия, это создает предпосылки к повышению доли потребления капитала. И наоборот, если налоговая система предусматривает льготы по реинвестированию прибыли, по ее направлению на благотворительные и иные цели, это создает предпосылки стимулирования таких форм использования прибыли.

3. Среднерыночная норма прибыли на инвестированный капитал. Характер этого показателя, складывающегося на рынке капитала, формирует эффективность пропорций потребления и реинвестирования прибыли, являясь своеобразным критерием управленческих решений по этому вопросу. В условиях снижения среднерыночного уровня прибыли на капитал возрастают тенденции повышения доли прибыли, направляемой на потребление. В то же время рост этого показателя создает предпосылки к более эффективному использованию реинвестируемого капитала, а соответственно и к повышению доли капитализируемой части прибыли.

4. Альтернативные внешние источники формирования финансовых ресурсов. Если предприятие имеет возможность привлекать финансовые ресурсы из внешних источников на условиях более низкой стоимости, чем средневзвешенная стоимость его капитала, оно может больший размер прибыли распределять среди собственников и персонала, так как его инвестиционные потребности будут удовлетворяться за счет более дешевых альтернативных внешних источников финансирования. Если же доступ предприятия к внешним источникам формирования собственного и заемного капитала ограничен, или если стоимость его привлечения значительно превышает уровень средневзвешенной стоимости капитала, сложившийся на предприятии, более эффективным будет использование прибыли в инвестиционных целях.

5. Темп инфляции. Этот фактор генерирует риск обесценения будущих доходов, формируя склонность собственников к росту текущих их выплат.

////////////

Внутренние факторы оказывают решающее воздействие на пропорции распределения прибыли, так как позволяют формировать их применительно к конкретным условиям и результатам хозяйствования данного предприятия. К числу важнейших из этих факторов относятся:

1. Менталитет собственников предприятия. Это один из важных показателей, формирующих конкретный тип политики распределения прибыли предприятия. Если собственники (акционеры) нуждаются в постоянном притоке текущих доходов или не приемлют риски, связанные с длительным ожиданием этих доходов в будущем периоде, они будут настаивать на обеспечении высокой доли потребляемой прибыли в процессе ее распределения (если их менталитет не будет учтен, они реинвестируют свой капитал в другие предприятия) В то же время, если собственники не нуждаются в высоких текущих доходах и предпочитают еще более высокий уровень этих доходов в предстоящем периоде за счет реинвестирования капитала, доля капитализируемой части прибыли будет возрастать (если их менталитет не будет удовлетворен, они также будут вынуждены реинвестировать свой капитал в другие предприятия).

2. Уровень рентабельности торговой деятельности. Этот показатель показывает существенное влияние на свободу формирования пропорций распределения прибыли. При низком уровне рентабельности торговой деятельности (а соответственно и меньшей сумме распределяемой прибыли) свобода формирования пропорций ее распределения существенно ограничена. Это связано с тем, что определенная часть прибыли "связана" контрактными обязательствами с собственниками (уровень дивидендных выплат по привилегированным акциям, минимальный объем выплат на паи или простые акции), с персоналом (формы социальной защиты, предусмотренные коллективным или индивидуальным трудовым договором, минимальный объем средств, выделяемых по программам участия в прибыли) или обусловлена правовыми нормами (формирование резервного фонда). Поэтому остающаяся часть распределяемой прибыли на пропорции ее использования в этих условиях существенно влиять не будет.

//////////////

4. Необходимость ускорения завершения начатых инвестиционных программ и проектов. Ряд ранее начатых инвестиционных программ и проектов, связанных с региональной или товарной диверсификацией деятельности, переходом на новые технологии, обновлением состава операционных основных средств и другими направлениями стратегического развития предприятия, могут требовать ускоренного завершения в условиях усиливающейся конкуренции, меняющейся конъюнктуры рынка и т п. При недостатке инвестиционных ресурсов для ускорения завершения их реализации, следует отказаться от высокого уровня потребления прибыли в пользу ее капитализации.

////////////

6. Стадия жизненного цикла предприятия. На ранних стадиях своего жизненного цикла коммерческие предприятия вынуждены больше средств инвестировать в свое развитие, ограничивая размеры выплат доходов собственникам. Это связано с высоким уровнем инвестиционных потребностей таких предприятий, их относительно меньшим потенциалом доступа к кредитным ресурсам, более высокой стоимостью привлекаемого капитала и т.п. В то же время предприятия в стадии зрелости ведут не столь активную деятельность в сфере реального инвестирования, имеют возможность привлекать необходимые им кредитные ресурсы на более выгодных условиях, а следовательно могут обеспечить более высокие размеры выплат доходов владельцам и персоналу.

7. Уровень рисков осуществляемых операций. Если предприятие ведет агрессивную, высокорисковую политику в отдельных сферах своей деятельности или осуществляет большой объем отдельных коммерческих операций с высоким уровнем риска, оно вынуждено больше средств направлять из прибыли на формирование резервного и других страховых фондов. Без обеспечения такого минимального внутреннего страхования высокорисковой коммерческой деятельности возрастает неотвратимая угроза банкротства предприятия.

8. Уровень концентрации управления. Если в процессе оптимизации структуры капитала возникает необходимость существенного увеличения доли собственной его части, а собственников волнует угроза потери финансового контроля над управлением предприятием при привлечении капитала из внешних источников, то в процессе распределения прибыли уровень ее капитализации должен существенно повышаться.

/////////////////

10. Уровень текущей платежеспособности предприятия. В условиях низкого уровня текущей платежеспособности, высокого объема неотложных финансовых обязательств предприятие не имеет возможности направлять большие размеры распределяемой прибыли на потребление. Это привело бы к значительному снижению уровня ликвидности активов, поддерживающих текущую платежеспособность, а также к возрастанию угрозы банкротства предприятия.

Принципы распределения прибыли и факторы, его обуславливающие, позволяют сформировать на предприятии конкретный механизм планового распределения прибыли, в наибольшей степени удовлетворяющей цели и учитывающий возможности развития предприятия в предстоящем периоде.

1.2. Понятие, задачи и процесс управления прибылью предприятия

Высокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость эффективного и непрерывного управления прибылью.

Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования и планирования на предприятии.

Обеспечение эффективного управления прибылью предприятия определяет ряд требований к этому процессу, основными из которых являются [26, с.49]:

1. Интегрированность с обшей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на прибыль. Управление прибылью непосредственно связано с производственным менеджментом персонала, инвестиционным менеджментом, финансовым менеджментом и некоторыми другими видами функционального менеджмента. Это определяет необходимость органической интегрированности системы управления прибылью с общей системой управления предприятием.

////////////

3. Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования прибыли, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его деятельности. Прежде всего, это связано с высокой динамикой факторов внешней среды на стадии перехода к рыночной экономике, и в первую очередь - с изменением конъюнктуры товарного и финансового рынков. Кроме того, меняются во времени и внутренние условия функционирования предприятия, особенно на этапах перехода к последующим стадиям его жизненного цикла. Поэтому системе управления прибылью должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации и управления производством, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.

4. Многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого требования предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования, распределения и использования прибыли должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих политику управления прибылью предприятия. Система таких критериев устанавливается самим предприятием.

/////////////////

С учетом содержания процесса управления прибылью и предъявляемых к нему требований формируются его цели и задачи.

Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.

Исходя из цели, можно сформулировать систему основных задач управления прибылью:

1. Обеспечение максимизации размера формируемой прибыли, соответствующего ресурсному потенциалу предприятия и рыночной конъюнктуре. Эта задача реализуется путем оптимизации состава ресурсов предприятия и обеспечения их эффективного использования. Основными выступают максимально возможный уровень использования ресурсного потенциала и сложившаяся конъюнктура товарного и финансового рынков.

///////////

3. Обеспечение высокого качества формируемой прибыли. В процессе формирования прибыли предприятия должны быть в первую очередь реализованы резервы ее роста за счет операционной деятельности и реального инвестирования, обеспечивающих основу перспективного развития предприятия. В рамках операционной деятельности основное внимание должно быть уделено обеспечению роста прибыли за счет расширения объема выпуска продукции и освоения новых перспективных ее видов.

//////////////

5. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде. Так как прибыль является основным внутренним источником формирования финансовых ресурсов предприятия, ее размер определяет потенциальную возможность создания фондов производственного развития, резервного и других специальных фондов, обеспечивающих предстоящее развитие предприятия. При этом в самофинансировании развития предприятия прибыли должна отводиться главенствующая роль

//////////////

7. Обеспечение эффективности программ участия персонала в прибыли. Программы участия персонала в прибыли, призванные гармонизировать интересы собственников предприятия и его наемных работников, должны с одной стороны эффективно стимулировать трудовой вклад этих работников в формирование прибыли, а с другой стороны - обеспечивать достаточно приемлемый уровень их социальной зашиты, которую государство в современных условиях полностью обеспечить не в состоянии.

Все рассмотренные задачи управления прибылью теснейшим образом взаимосвязаны, хотя отдельные из них и носят разнонаправленный характер (например, максимизация уровня прибыли при минимизации уровня риска; обеспечение достаточного уровня удовлетворения интересов собственников предприятия и его персонала; обеспечение достаточного размера прибыли, направляемой на прирост активов и на потребление и т.п.). Поэтому в процессе управления прибылью отдельные задачи должны быть оптимизированы между собой.

Функциональная направленность объектов управления прибылью по общепринятым стандартам выделяет два основных их вида [31, с.197]:

  • управление формированием прибыли;

  • управление распределением и использованием прибыли.

Процесс управления прибылью предприятия базируется на определенном механизме. В структуру механизма управления прибылью входят следующие элементы:

1. Государственное правовое и нормативное регулирование вопросов формирования и распределения прибыли предприятия. Принятие законов и других нормативных актов, регулирующих формирование и распределение прибыли предприятия, представляет собой одно из направлений экономической политики государства. Законодательные и нормативные основы этой политики регулируют образование и распределение прибыли предприятий в разных формах. К числу основных из этих форм относятся: налоговое регулирование; регулирование механизма амортизации основных фондов и нематериальных активов, регулирование размеров отчислений прибыли в резервный фонд, регулирование минимальных размеров заработной платы и другие.

2. Рыночный механизм регулирования формирования и использования прибыли предприятия. Спрос и предложение на товарном и финансовом рынках формируют уровень цен на продукцию, стоимость привлечения кредитов, доходность отдельных ценных бумаг, среднюю норму доходности капитала и т.п. По мере углубления рыночных отношений роль рыночного механизма регулирования формирования и использования прибыли предприятия будет возрастать.

3///////////////

4. Система конкретных методов и приемов осуществления управления прибылью. В процессе анализа, планирования и контроля формирования и использования прибыли используется обширная система методов, с помощью которых достигаются необходимые результаты. К числу основных из них относят методы: технико-экономических расчетов, балансовый, экономико-статистические, экономико-математические, сравнения и другие.

2. Анализ управления прибылью предприятия ООО «Радуга»

2.1. Анализ динамики и структуры прибыли предприятия

Анализ начинается с оценки динамики показателей прибыли. При этом сравниваются показатели за прошлый и отчетный периоды, рассчитываются отклонения от базовой величины.

Проанализируем динамику прибыли ООО «Радуга» за 2006-2007гг. (табл.2). Как показывают данные табл.2 показатели прибыли ООО «Радуга» за 2006-2007гг. значительно выросли. Так, в 2007г. валовая прибыль выросла по сравнению с 2006г. на 4719 тыс.руб. или на 24,5 % и составила 23958 тыс.руб. Прибыль от продаж выросла на 4419 тыс.руб. или на 41,9% и составила 14958 тыс.руб. Прибыль до налогообложения выросла на 4219 тыс.руб. или на 38,4% и составила 15198 тыс.руб. Чистая прибыль выросла на 3206 тыс.руб. или на 38,4% и составила 11550 тыс.руб.

Таблица 2

Динамика прибыли ООО «Радуга» за 2006-2007гг.

В графическом виде динамика прибыли ООО «Радуга» за 2006-2007гг. представлена на рисунке 8.

Рис.8. Динамика прибыли ООО «Радуга» за 2006-2007гг.

Рассмотрим структуру прибыли ООО «Радуга» (табл.3)

Как показывают данные таблицы 3, уровень валовой прибыли предприятия в процентах к выручке от продажи составляет 16,0 % в 2006г. и 17,0% в 2007г. За 2006-2007гг. уровень валовой прибыли вырос на 1,0%. Уровень прибыли от продаж вырос на 1,8% и составил в 2007г. 10,6%. Уровень налогооблагаемой прибыли также вырос - на 1,7% и составил в 2007г. 10,8%. Положительным моментом является рост уровня чистой прибыли на 1,3%, в 2007г. он составил 8,2%.

Таблица 3

Анализ структуры прибыли ООО «Радуга»

///////////////

В графическом виде результаты анализа структуры прибыли ООО «Радуга» за 2006-2007гг. представлены на рисунке 9.

////////////////

Рис.9. Анализ структуры прибыли ООО «Радуга» за 2006-2007гг.

Прибыль относят к показателям экономического эффекта, но не эффективности, так как абсолютная сумма прибыли не позволяет судить об отдаче вложенных средств. Полезную информацию можно извлечь из анализа динамики доли чистой прибыли в валовой. Если доля чистой прибыли растет, это свидетельствует об оптимальной величине уплачиваемых налогов, заинтересованности предприятия в результатах работы и эффективном хозяйствовании. Рассчитаем долю чистой прибыли в валовой (табл.4).

Таблица 4

Доля чистой прибыли ООО «Радуга» в валовой прибыли

Как показывают данные таблицы 5, доля чистой прибыли в валовой достаточно высока. Положительным моментом является рост доли чистой прибыли в валовой с 43,4% в 2006г. до 448,2% в 2007г.

Рис.10. Динамика доли чистой прибыли ООО «Радуга» в валовой за 2006-2007гг.

2.2. Факторный анализ прибыли предприятия

На основе показателей отчета о прибылях ООО «Радуга» построим факторную модель чистой прибыли предприятия:

ЧП = В – С – КР – УР + ПД – ПР - Нп

где ЧП – чистая прибыль;

В - выручка (нетто) от продажи товаров, работ, услуг;

С - себестоимость проданных товаров, работ, услуг;

КР - коммерческие расходы;

УР – управленческие расходы;

ПД – прочие доходы;

ПР – прочие расходы;

Нп – налог на прибыль.

Таблица 5

Формирование и динамика чистой прибыли ООО «Радуга» за 2006-2007гг.

/////////////

Таким образом, изменение суммы чистой прибыли ООО «Радуга» за 2006-2007гг. произошло за счет следующих факторов:

  • выручки (нетто) от продажи товаров:

Пч (В) = 140776 - 120079 = 20697 тыс.руб.

  • себестоимости проданных товаров:

Пч (С) = -116818 + 100840 = -15978 тыс.руб.

  • коммерческих расходов:

Пч (ПР) = -120 + 310 = 190 тыс.руб.

  • налога на прибыль:

Пч (Нп) = -3648 + 2635 = -1013 тыс.руб.

Общее изменение чистой прибыли предприятия за 2006-2007гг. составило:

Пч = Пч (В) + Пч (С) + Пч (КР) + Пч (УР) + Пч (ПД) + Пч (ПР) + Пч (Нп) = 20697 -15978 - 600 + 300 - 390 + 190 - 1013 = 3206 тыс.руб.

Таким образом, в результате влияния рассматриваемых факторов чистая прибыль ООО «Радуга» выросла за 2006-2007гг. на 3206 тыс.руб. (рис.11).

//////////////

Рис.11. Динамика чистой прибыли ООО «Радуга» за 2006-2007гг., тыс.руб.

Результаты факторного анализа сведем в таблицу 6.

Таблица 6

Результаты факторного анализа чистой прибыли ООО «Радуга»

//////////////

Таким образом, на изменение чистой прибыли ООО «Радуга» наибольше влияние оказало изменение объема продаж и себестоимости продаж.

2.3. Механизм управления прибылью предприятия

ООО «Радуга» ставит перед собой цель не только систематически получать прибыль от осуществляемой деятельности, но и постоянно приумножать эту самую прибыль. Поэтому предприятие стремится увеличивать товарооборот за счет сохранения старых и привлечения новых покупателей. Эффективным инструментом в борьбе за покупателя являются скидки либо отсрочка платежа.

Рассмотрим преимущества скидок и отсрочек платежа для предприятия и оценим, что для ООО «Радуга» более выгодно – скидка или отсрочка платежа.

Сроки и размеры отсрочки платежей в ООО «Радуга» определяются следующи­ми условиями:

  • особенностями взаимоотношений предприятия с отдельны­ми группами покупателей или с конкретными покупателями;

  • сложившейся в данный момент практикой на рынке коммер­ческих кредитов;

  • альтернативой, связанной с тем, что увеличение объема про­даж за счет более длительных сроков кредита требует увеличения источников денежных средств, направляемых в дебиторскую за­долженность; это, естественно, замедляет оборачиваемость средств предприятия, удлиняет операционный и финансовый циклы, ухудшает показатели рентабельности.

Сравнивая длительность отсрочки платежа с размером скидки, предприятие может определить вариант, который ему наиболее выгоден. В таблице 7 приводится сравнительный расчет выгодности скидки с цены и отсрочки платежа.

Таблица 7

Сравнительный расчет выгодности скидки с цены и отсрочки платежа для ООО «Радуга»

//////////////

Из таблицы 7 видно, что потери ООО «Радуга» на каждую тысячу рублей от отсрочки платежа составляют 25 руб., а от скидки – 10,8 руб., 41,4 руб. и 13,5 руб. Таким образом, можно регулировать тот вари­ант, который больше выгоден. Из расчета видно, что потери предприятия от предоставления скидки меньше (варианты 1 и 3), чем от отсрочки платежа. Ко­нечно, здесь сказывается влияние учтенных при расчете факторов. Поэтому изменение условий одного из них приводит к противоположному результату в варианте 2. Таким образом, решая вопрос о приоритете стимула (скидки или отсрочки) покупателю, следует в первую очередь ставить размер скидки в зависимость от темпов инфляции и во вторую - от соотношения рентабельности финансовых вложений и процента за кредит. Следовательно, в условиях, рассмотренных в таблице 1, в целях уравнивания потерь при скидке и при отсрочке в варианте 1 скид­ку можно увеличить на 1,42% ((25 руб. – 10,8 руб.) / 10 руб.), а в варианте 3 на 1,15% ((25 руб. – 13,5 руб.) / 10 руб.). 10 руб. - это 1%.

Преимущества скидки следующие:

  • она является способом регулирования дебиторской задол­женности;

  • это инструмент увеличения объема продаж и, в конечном сче­те, прибыли;

  • скидка способствует увеличению притока денежных средств в отдельных случаях и при неудовлетворительном финансовом со­стоянии;

  • она выполняет роль психологического фактора, так как по­ощрение (в форме скидки) всегда лучше, чем наказание (штраф и др.). Лучше более раннюю оплату с помощью скидок, как пра­вило, поощрять, чем штрафовать за просроченную оплату;

  • быстрая оплата со скидкой в условиях инфляции позволяет вкладывать деньги в доходный бизнес и не допускает уменьше­ния стоимости неполученных денег;

  • скидка и быстрая оплата не требуют от предприятия допол­нительных оборотных средств, как при отсрочке платежа.

Недостатком скидки являются определенные потери денежных средств по сравнению со 100%-й оплатой.

Предоставление покупателю отсрочки платежа всегда сопряжено с риском. При решении вопроса о предоставлении покупателю отсрочки или рассрочки платежей за поставленную продукцию учитываются его платежеспособность, деловая репутация, опыт прежних взаимоотношений.

Все покупатели ООО «Радуга» при этом сгруппированы следующим образом:

  • надежные покупатели, им может быть предоставлена отсрочка платежа в запрашиваемых ими размере и сроках;

  • покупатели, которым может быть предоставлен товарный кредит в ограниченном объеме;

  • покупатели, которым может быть предоставлен коммерческий кредит только под надлежащее обеспечение;

  • покупатели, кредитование которых сопряжено с высоким риском неплатежей и поэтому нецелесообразно.



Похожие документы:

  1. Формирование системы управления инновационной деятельностью высокотехнологичного предприятия ( на примере ОАО «по «уомз»)

    Автореферат
    ... Сергей Валерьевич Формирование системы управления инновационной деятельностью высокотехнологичного предприятия ( на примере ОАО «ПО «УОМЗ ... части основных производственных фондов Чистая прибыль, млн. руб. Средства НИР федерального ...
  2. Пути повышения эффективности деятельности предприятия на примере ООО «Стройдом»

    Реферат
    ... На тему: Пути повышения эффективности деятельности предприятия на примере ООО «Стройдом» Специальность: 080502 «Экономика и управление на предприятии ... больше на 299 839 руб. по сравнению с предыдущим годом. Чистая прибыль предприятия составила ...
  3. Тема: «анализ финансового состояния деятельности предприятия (на примере фирмы ООО «геоинвестстрой»)

    Реферат
    ... И УПРАВЛЕНИЯ ВЫПУСКАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА ТЕМА: «АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ФИРМЫ ... ресурсы, финансовые результаты, рентабельность, прибыль, инвестиционная деятельность, финансовое состояние, диагностика ...
  4. Планирование новой продукции и исследование возможностей организации 42 глава управление деятельностью организации, на примере 47 оао «международный аэропорт -шереметьево» 47

    Исследование
    ... на примере ОАО Международный аэропорт Шереметьево). Актуальность управления маркетинговой деятельностью организации ( на примере ... предприятия, развития предприятия на принципах маркетинга. Глава 1. Теоретические аспекты управления ... и прибылей, ...
  5. Формирование производственной программы предприятия в условиях рыночной конкуренции (на примере…). Повышение конкурентоспособности предприятия на основе инновационной деятельности (на примере…)

    Документ
    ... предприятия (на примере…). Производственные конфликты на предприятии и управление ими (на примере…). Повышение эффективности управления предприятием (на примере…). Применение экономических методов управления структурными подразделениями (на примере ...

Другие похожие документы..