Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Контрольные вопросы'
На каком шаге Правого поворота ( П – партнёр ) использует подъём без подъёма в стопе ? а) на 1; б) на ; в) на 3; г) на 4; д) на 5; е) на ....полностью>>
'Документ'
проживание в отелях 3*-4* 7 ночей / 8 дней, питание завтрак + ужин трансфер: аэропорт - отель - аэропорт, медстраховка экскурсионная программа Дополни...полностью>>
'Документ'
1) скопировать данный файл себе на компьютер, удалить информацию, написанную курсивом (предварительно прочитав!), а на ее месте написать ответы на пос...полностью>>
'Документ'
Общество с ограниченной ответственностью «Русское» в лице Директора Коршунова Сергея Михайловича, именуемое в дальнейшем Исполнитель, действующего на ...полностью>>

Главная > Реферат

Сохрани ссылку в одной из сетей:
Информация о документе
Дата добавления:
Размер:
Доступные форматы для скачивания:

5. Информационное обеспечение организации

Управление производством в ООО «Радуга» осуществляется при поддержке автоматизированной системы "1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием".

Автоматизированная система управления производством обеспечивает оперативное управление предприятием; снижает уровень простоя оборудования; оптимизирует движения материалов и складские остатки; помогает эффективной реализации товара.

Использование "1С: Управление производственным предприятием 8.0" позволяет ООО «Радуга» отказаться от работы в нескольких информационных базах и создать единое информационное пространство, что уменьшает непродуктивные потери, связанные с многократным вводом информации.

Программа "1С: Управление производственным предприятием 8.0" - комплекс услуг по оптимизации и автоматизации следующих направлений производственной деятельности:

  • управление производством;

  • управление финансами;

  • управление складом (запасами);

  • управление продажами

  • управление закупками;

  • управление отношениями с клиентами;

  • управление персоналом, включая расчет заработной платы.

Управление производством. Производство представляет собой один из наиболее сложных процессов на предприятии. Одним из главных условий повышения эффективности управления этим участком является построение и оптимизация плана производства продукции. Это позволяет предприятию:

  • снизить уровень простоя оборудования и высококвалифицированных специалистов;

  • сократить сроки выполнения заказов;

  • избежать срывов плана продаж по причине перегрузки производственных ресурсов;

  • оптимизировать движения материалов и складские остатки;

  • сделать процесс производства прозрачным и управляемым.

Подсистема управления производством предназначена для планирования производственных процессов и материальных потоков в производстве, отражения процессов производственной деятельности предприятия и построения нормативной системы управления производством.

Управление финансами. Эффективное управление финансами - одна из наиболее приоритетных задач любой компании. Учет, контроль и планирование доходов и затрат необходим на каждом предприятии, любого масштаба. Если речь идет об управлении финансами на производственном предприятием, то повышение оборачиваемости капитала, эффективное управление инвестициями, контроль над осуществляемыми расходами позволяет значительно увеличить управляемость предприятием и его конкурентоспособность.

В решении "1С: Предприятие 8.0. УПП» управление финансами реализуется на базе следующих подсистем:

Бюджетирование:

  • планирование движения денежных средств;

  • бюджеты;

  • контроль исполнения бюджета;

  • бюджетная отчетность.

Управление денежными средствами:

  • планирование денежных средств;

  • кассовые операции;

  • банковские операции;

  • обмен информацией с банками;

  • взаиморасчеты с контрагентами;

  • взаиморасчеты с подотчетными лицами.

Бухгалтерский учет:

  • учет товарно-материальных ценностей;

  • учет расчетов с контрагентами;

  • учет банковских и кассовых операций;

  • учет торговых операций;

  • учет производства;

  • учет основных средств и нематериальных активов;

  • отражение заработной платы в бухгалтерском учете;

  • завершение периода;

  • текущая бухгалтерская работа и стандартные отчеты.

Учет налогов:

  • учет НДС;

  • налоговый учет (по налогу на прибыль);

  • упрощенная система налогообложения;

  • учет деятельности, облагаемой единым налогом на вмененный доход.

Учет по международным стандартам финансовой отчетности:

  • ввод данных учета по МСФО;

  • учет по МСФО основных средств;

  • учет по МСФО материально-производственных запасов;

  • отчетность по МСФО

Управление складом (запасами). Материальные потоки являются основой хозяйственной деятельности производственного предприятия. Рациональное управление товарно-материальными ценностями, минимизация складских запасов в сочетании с гарантированным обеспечением хозяйственной деятельности являются залогом эффективной деятельности. Использование подсистемы управления складом (запасами) позволяет эффективно организовать складское хозяйство и повысить производительность труда работников склада, сотрудников снабженческо-сбытовых структур. В подсистеме реализован детальный оперативный учет материалов, продукции и товаров на складах. Обеспечивается полный контроль запасов товарно-материальных ценностей на предприятии. Благодаря гибкости, настраиваемости и масштабируемости решения "1С: Предприятие 8.0. УПП» возможна адаптация системы под требования Заказчика. /////////////

Управление продажами. В условиях расширения рынков сбыта и ассортимента выпускаемой продукции важным аспектом деятельности производственного предприятия является управление заказами покупателей и продажами продукции: планирование и анализ фактических показателей в различных аналитических разрезах. Подсистема управления продажами обеспечивает сквозную автоматизацию процесса продаж продукции и товаров на производственном предприятии, в оптовой и розничной торговле. Подсистема включает средства планирования и контроля продаж, позволяет решать задачи управления заказами покупателей. Поддерживаются различные схемы продажи продукции и товаров — со склада и под заказ, продажа в кредит или по предоплате, продажа товаров, принятых на комиссию, передача на реализацию комиссионеру и т.д.

Управление закупками. Для обеспечения качества производимой продукции, обеспечения беспрерывного снабжения производства материалами и выполнения заказов в соответствии с запланированными сроками без превышения плановой себестоимости, важной задачей является эффективное управление закупками ТМЦ. Подсистема обеспечивает менеджеров, отвечающих за снабжение, информацией, необходимой для своевременного принятия решений о пополнении запасов ТМЦ, для снижения затрат на закупки и четкой организации взаимодействия с поставщиками.

Подсистема "1С: Предприятие 8.0. УПП» обеспечивает:

  • оперативное планирование закупок;

  • оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения;

  • поддерживаются различные схемы приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов;

  • при планировании закупок можно делать поправку на прогнозируемый уровень складских запасов, использовать данные фактических закупок, заказов поставщикам, данные других планов закупок.

Управление отношениями с клиентами. Управление отношениями с клиентами является неотъемлемой функциональной областью современной информационной системы предприятия. Отношения с клиентами в условиях активной конкуренции должны быть нацелены на максимальное освоение потенциала каждого клиента и партнера в интересах предприятия.

  • ///////////

Управление персоналом, включая расчет заработной платы. Персонал является наиболее ценным ресурсом любого предприятия. От грамотного управления персоналом во многом зависит эффективность работы предприятия в целом. Квалифицированные, инициативные и лояльные работники способны значительно повысить эффективность работы предприятия. Управление персоналом не сводится к ведению личных дел работников и сбору соответствующих данных. Для успеха бизнеса необходим современный подход к отбору персонала, разработке системы мотивации и оценке деятельности работников.

Конфигурация "1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием" помогает оценить профессиональную отдачу каждого работника, выявить наиболее перспективных людей, рационально расставлять кадры, устанавливать эффективное стимулирование и справедливую систему оплаты труда.

  • //////////////

Раздел II Управление прибылью предприятия ООО «Радуга»

1. Теоретические основы управления прибылью предприятия

1.1. Понятие и значение прибыли. Факторы, влияющие на величину прибыли

Различные стороны производственной, сбытовой, снабженческой и финансовой деятельности предприятия получают законченную денежную оценку в системе показателей финансовых результатов. Обобщенно наиболее важные показатели финансовых результатов деятельности предприятия представлены в отчете о прибылях и убытках (форма № 2).

Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность деятельности предприятия. Важнейшими среди них являются показатели прибыли, которая в условиях рыночной экономики составляет основу экономического развития предприятия. Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем социальных и материальных потребностей трудовых коллективов. За счет прибыли выполняется также часть обязательств предприятия перед бюджетом, банками и другими предприятиями и организациями. Таким образом, показатели прибыли становятся важнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности предприятия.

Для выявления финансового результата необходимо сопоставить выручку с затратами на производство и реализацию продукции, которые принимают форму себестоимости продукции. Если выручка превышает себестоимость, финансовый результат свидетельствует о получении прибыли. Предприятие всегда ставит своей целью прибыль, но не всегда ее извлекает. Если выручка равна себестоимости, то удается лишь возместить затраты на производство и реализацию продукции. При затратах, превышающих выручку, предприятие получает убытки - отрицательный финансовый результат, что ставит предприятие в достаточно сложное финансовое положение, не исключающее и банкротство.

Прибыль - это доход предпринимателя от вложения капитала. Она представляет собой вознаграждение за риск предпринимательской деятельности, определяемое как разность между совокупным доходом и совокупными затратами, осуществляемыми в процессе этой деятельности.

Прибыль - это особый воспроизводимый ресурс коммерческого предприятия, конечный результат бизнеса. Как экономическая категория прибыль - это:

  • основной внутренний источник текущего и долгосрочного развития предприятия;

  • важнейшая предпосылка увеличения рыночной стоимости предприятия;

  • индикатор кредитоспособности предприятия;

  • главный стимул для собственника в организации и расширении бизнеса;

  • показатель конкурентоспособности предприятия;

  • средство для выполнения предприятием обязательств перед государством и источник удовлетворения социальных потребностей общества.

Поддержание необходимого уровня прибыльности - объективная закономерность нормального функционирования предприятия в условиях рыночной экономики. Систематический недостаток прибыли и ее неудовлетворительная динамика свидетельствуют о неэффективности и рискованности бизнеса, возможности его банкротства.

Главная цель управления прибылью - максимизация благосостояния собственников в текущем и будущих периодах за счет обеспечения:

  • максимальной прибыли в соответствии с ресурсами предприятия и рыночной конъюнктурой;

  • оптимального соотношения между уровнем формируемой прибыли и допустимой степенью риска;

  • высокого качества формируемой прибыли;

  • выплаты собственникам предприятия необходимого уровня дохода на инвестированный капитал;

  • достаточного объема инвестиций за счет прибыли в развитие бизнеса;

  • роста рыночной стоимости предприятия;

  • эффективности программ участия персонала в распределении прибыли.

Для предприятия прибыль является показателем, создающим стимул для инвестирования в те сферы, где можно добиться наибольшего прироста стоимости.

Определенную роль играют и убытки. Они высвечивают ошибки и просчеты предприятия в направлениях использования финансовых средств, организации производства и сбыта продукции.

На каждом предприятии формируется четыре показателя прибыли, существенно разли­чающиеся по величине, экономическому содержанию и функциональному назначению. Базой всех расчетов служит балансовая прибыль - основной финансовый показатель производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Для целей налогообложения рассчитывается специ­альный показатель - валовая прибыль, а на ее основе - прибыль, облагаемая налогом, и прибыль, не облагаемая налогом. Остающаяся в распоряжении предприятия после внесения налогов и других платежей в бюджет часть балансовой прибыли называется чистой прибылью. Она характеризует конечный финансовый результат деятельности предприятия.

Балансовая прибыль включает три основных элемента: прибыль (убыток) от реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг; прибыль (убыток) от реализации основных средств, их прочего выбытия, реализации иного имущества предприятия; финансовые результаты от внереализационных операций.

Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) - это финансовый результат, полученный от основной деятельности предприятия, которая может осуществляться в любых видах, зафиксированных в его уставе и не запрещенных законом. Прибыль от реализации продукции рассчитывается как разность между выручкой от реализации (без НДС и акцизов) и затратами на производство и реализацию.

Прибыль от выполнения работ или оказания услуг рассчитывается аналогично прибыли от реализации продукции.

Прибыль (убыток) от реализации основных средств и иного имущества предприятия представляет собой финансовый результат, не связанный с основными видами деятельности предприятия. Он отражает прибыль (убыток) от прочей реализации, к которой относится продажа на сторону различных видов имущества, числящегося на балансе предприятия, за вычетом связанных с этим затрат.

  • ////////////

  • положительные курсовые разницы по валютным счетам и операциям в иностранной валюте;

  • проценты, полученные по денежным средствам, числящимся на счетах предприятия.

К ним также относится доход от долевого участия в уставном капитале других предприятий, представляющий собой часть чистой прибыли, которая поступает учредителям в заранее оговоренном размере или в виде дивидендов по акциям, которыми владеет учредитель. Доходами от ценных бумаг являются проценты по облигациям и краткосрочным казначейским обяза­тельствам. Предприятие имеет право на получение дохода по ценным бумагам акционерных обществ, если они приобретены не позднее чем за 30 дней до официально объявленной даты их выплаты. По государственным ценным бумагам право и порядок получения доходов определяются условиями их выпуска и размещения.

////////////

Кроме того, к внереализационным результатам относятся расходы и потери:

  • убытки по операциям прошлых лет;

  • недостача материальных ценностей, выявленных при инвентаризации;

  • отрицательные курсовые разницы по валютным счетам и операциям в иностранной валюте;

  • некомпенсируемые потери от стихийных бедствий с учетом затрат на предотвращение и ликвидацию стихийных бедствий и т.д.

Схема формирования прибыли хозяйствующего субъекта представлена на рис.1 [2, с.130].

/////////

///////////

Рис.4. Схема формирования прибыли хозяйствующего субъекта

На рис.5. представлена классификация прибыли.

///////

////////////

Рис.5. Классификация прибыли

Главное предназначение прибыли в современных условиях хозяйствования – отражение эффективности производственно-сбытовой деятельности предприятия. Это обусловлено тем, что в величине прибыли должно находить отражение соответствие индивидуальных затрат предприятия, связанных с производством и реализацией своей продукции и выступающих в форме себестоимости, общественно необходимых затрат, косвенным выражением которых должна явиться цена изделия. Увеличение прибыли в условиях стабильности оптовых цен свидетельствуют о снижении индивидуальных затрат предприятия на производство и реализацию продукции.

В современных условиях повышается значение прибыли как объекта распределения, созданного в сфере материального производства чистого дохода между предприятиями и государством, различными отраслями народного хозяйства и предприятиями одной отрасли, между сферой материального производства и непроизводственной сферой, между предприятиями и его работниками.

Для принятия управленческих решений по наращиванию прибыли следует классифицировать факторы ее роста и параметры, количественная оценка которых позволит выявить влияние этих факторов.

Все факторы делятся на внешние (экзогенные) и внутренние (эндогенные).

Внешние факторы:

  • ////////

  • хозяйственно-правовые и административные факторы (налогообложение, правовое регулирование деятельности организаций, государственное регулирование тарифов и цен).

Внутренние факторы:

  • ////////

  • экономические (финансовое планирование, анализ и поиск внутренних резервов роста прибыли, экономическое стимулирование производства, налоговое планирование);

  • социальные (повышение квалификации работников, улучшение условий труда, организация лечения и отдыха).

Кроме того, на величину прибыли влияет эффект производственного и финансового рычага: эффект производственного (операционного) рычага показывает, во сколько раз изменение прибыли больше темпов прироста объема реализации. Рост прибыли идет за счет объема производства. При этом чем больше доля постоянных расходов в общей сумме издержек, тем сильнее эффект производственного рычага; эффект финансового рычага характеризует изменение прибыли при рациональном использовании заемных средств. Рост доли заемного капитала по отношению к собственному позволяет при определенных условиях снизить налогооблагаемую прибыль и, соответственно, налог на прибыль. Однако при этом возрастает степень финансового риска деятельности организации.

Главное требование, которое предъявляется сегодня к системе распределения прибыли, остающейся на предприятии, заключается в том, что она должна обеспечить финансовыми ресурсами потребности расширенного воспроизводства на основе установления оптимального соотношения между средствами, направляемыми на потребление и накопление.

При распределении прибыли, определении основных направлений ее использования прежде всего учитывается состояние конкурентной среды, которая может диктовать необходимость существенного расширения и обновления производственного потенциала предприятия. В соответствии с этим определяются масштабы отчислений от прибыли в фонды производственного развития, ресурсы которых, предназначаются для финансирования капитальных вложений, увеличения оборотных средств, обеспечения научно-исследовательской деятельности, внедрения новых технологий, перехода на прогрессивные методы труда и т.п. Общая схема распределения прибыли предприятия приведена на рисунок 6.

Рис.6. Общая схема распределения чистой прибыли предприятия

Для каждой организационно-правовой формы предприятия законодательно установлен соответствующий механизм распределения прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, основанный на особенностях внутреннего устройства и регулирования деятельности предприятий соответствующих форм собственности.

На любом предприятии объектом распределения является балансовая прибыль предприятия. Под ее распределением понимается направление прибыли в бюджет и по статьям использования на предприятии. Законодательно распределение прибыли регулируется в той ее части, которая поступает в бюджеты различных уровней в виде налогов и других обязательных платежей. Определение же направлений расходования прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, структуры статей ее использования находится в компетенции самого предприятия.

Государство не устанавливает каких-либо нормативов распределения прибыли, но через порядок предоставления налоговых льгот стимулирует направление прибыли на капитальные вложения производственного и непроизводственного характера, на благотворительные цели, финансирование природоохранных мероприятий, расходов по содержанию объектов и учреждений непроизводственной сферы и т.п. Законодательство ограничивает размер резервного фонда предприятия, регулирует порядок формирования резерва по сомнительным долгам.

Порядок распределения и использования прибыли предприятия фиксируется в его уставе и определяется положением, которое разрабатывается соответствующими подразделениями экономических и финансовых служб и утверждается руководящим органом предприятия.

Факторы, влияющие на пропорции и эффективность распределения прибыли, весьма разнообразны. Состав основных из этих факторов приведен на рисунке 7.

////////////



Похожие документы:

  1. Формирование системы управления инновационной деятельностью высокотехнологичного предприятия ( на примере ОАО «по «уомз»)

    Автореферат
    ... Сергей Валерьевич Формирование системы управления инновационной деятельностью высокотехнологичного предприятия ( на примере ОАО «ПО «УОМЗ ... части основных производственных фондов Чистая прибыль, млн. руб. Средства НИР федерального ...
  2. Пути повышения эффективности деятельности предприятия на примере ООО «Стройдом»

    Реферат
    ... На тему: Пути повышения эффективности деятельности предприятия на примере ООО «Стройдом» Специальность: 080502 «Экономика и управление на предприятии ... больше на 299 839 руб. по сравнению с предыдущим годом. Чистая прибыль предприятия составила ...
  3. Тема: «анализ финансового состояния деятельности предприятия (на примере фирмы ООО «геоинвестстрой»)

    Реферат
    ... И УПРАВЛЕНИЯ ВЫПУСКАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА ТЕМА: «АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ФИРМЫ ... ресурсы, финансовые результаты, рентабельность, прибыль, инвестиционная деятельность, финансовое состояние, диагностика ...
  4. Планирование новой продукции и исследование возможностей организации 42 глава управление деятельностью организации, на примере 47 оао «международный аэропорт -шереметьево» 47

    Исследование
    ... на примере ОАО Международный аэропорт Шереметьево). Актуальность управления маркетинговой деятельностью организации ( на примере ... предприятия, развития предприятия на принципах маркетинга. Глава 1. Теоретические аспекты управления ... и прибылей, ...
  5. Формирование производственной программы предприятия в условиях рыночной конкуренции (на примере…). Повышение конкурентоспособности предприятия на основе инновационной деятельности (на примере…)

    Документ
    ... предприятия (на примере…). Производственные конфликты на предприятии и управление ими (на примере…). Повышение эффективности управления предприятием (на примере…). Применение экономических методов управления структурными подразделениями (на примере ...

Другие похожие документы..