Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Документ'
4) 1-линоленоил- -линолеоил-3-пальмитоилглицерин 11 Название данного соединения: 1) 1-линоленоил- -линолеоил-3-пальмитоилглицерин ) 1-олеоил- -линолео...полностью>>
'Документ'
Об установлении дополнительных оснований признания безнадежными к взысканию недоимки, задолженности по пеням и штрафам по местным налогам и порядка их...полностью>>
'Документ'
ООО «Торговый Дом «ОЙСТЕР» - совместный проект группы компаний опытных участников рынка икорной и рыбной продукции, работающих в сфере оптовых продаж ...полностью>>
'Документ'
Процесс выделения имеет важнейшее значение для гомеостаза, он обеспечивает освобождение организма от конечных продуктов обмена, которые уже не могут б...полностью>>

Главная > Учебно-методический комплекс

Сохрани ссылку в одной из сетей:
Информация о документе
Дата добавления:
Размер:
Доступные форматы для скачивания:

Информационные потоки и информационные процессы при обосновании управленческих решений.

  1. Характеристика информационной среды.

  2. Входные и выходные информационные потоки.

  3. Сбор, обработка и хранение информации, необходимой для разработки управленческих решений.

  • Информационные модели и системы поддержки принятия решений.

    1. Способы обмена управленческой информацией в современных условиях.

    2. Информационная структура управленческого решения.

    3. Информационная база технологии управления организацией.

    4. Модели баз данных.

  • Примеры информационных связей в торговой или обслуживающей организации.

    Заключение.

    Список литературы.

    Приложение.

    Рекомендуемая литература [2, 20, 21, 22, 23].

    Тема 10. Информационно-компьютерные технологии разработки и принятия управленческих решений

    Введение.

    1. Информационные процессы в управлении организацией.

    1.1. Информационные системы и технологии как инструмент формирования управленческих решений.

    1.2. Основные технические и программные средства, используемые при разработке и реализации управленческих решений в сфере торговли и услуг.

    1. Принципы построения и стратегия разработки автоматизированных информационных систем.

      1. Интеллектуальные информационные системы.

      2. Автоматизированные технологии формирования управленческих решений.

    3. Практика использования новых информационных технологий при разработке управленческих решений в сфере торговли и услуг.

    Заключение.

    Список литературы.

    Приложение.

    Рекомендуемая литература [2, 20, 21, 22, 23].

    Тема 11. Роль лица, принимающего решение,

    в современной системе управления организацией

    Введение.

    1. Современная система взглядов на процесс разработки управленческого решения.

      1. Социально-психологические основы проработки управленческих решений.

    1.2. Значение человеческого фактора в процессе разработки и реализации управленческих решений.

      1. Требования к лицу, принимающему решение.

      2. Роль мотивации при разработке управленческих решений.

    2. Особенности принятия управленческих решений в эргатических (человеко-машинных) системах управления.

    2.1. Характеристика эргатических систем управления.

    2.2. Специфика принятия управленческих решений в эргатических системах управления.

      1. Роль знаний, интуиции и опыта менеджера при принятии управленческих решений.

    3. Нравственная и этическая сторона управленческих решений в сфере торговли и услуг.

    Заключение.

    Список литературы.

    Приложение.

    Рекомендуемая литература [2, 14, 15, 30, 31].

    Тема 12. Организационная иерархия при разработке

    и принятие управленческих решений

    Введение.

    1. Особенности организационных систем управления, определяющих процесс разработки управленческих решений.

      1. Иерархический тип структур управления.

      2. Органический тип структур управления.

      3. Дивизиональные структуры управления.

    2. Организация процесса разработки и выполнения управленческих решений в сфере торговли и услуг.

      1. Структуризация функций управления.

      2. Централизация и децентрализация процесса разработки решений.

      3. Делегирование управленческих полномочий при разработке решений.

    3. Влияние типа организационной структуры на процесс разработки управленческого решения в сфере торговли и услуг (показать на конкретных примерах).

    Заключение.

    Список литературы.

    Приложение.

    Рекомендуемая литература [1, 2, 3, 10, 15, 21].

    Тема 13. Творческий характер управленческих решений

    Введение.

    1. Научные подходы к разработке и реализации управленческих решений.

      1. Формулировка принципов и целей управления.

      2. Школы и подходы в науке об управленческих решениях.

      3. Искусство управления в сфере торговли и услуг.

    2. Логический аппарат в управленческих процедурах.

      1. Формальная логика в управленческих решениях.

      2. Роль опыта, интуиции и неформальной логики при подготовке управленческих решений в сфере торговли и услуг.

    3. Фундамент построения и осуществления волевого акта при выборе управленческого решения (показать на конкретных примерах).

    Заключение.

    Список литературы.

    Приложение.

    Рекомендуемая литература [1, 2, 18, 22, 32].

    Тема 14. Формализация процесса разработки и реализации

    управленческих решений

    Введение.

    1. Процедурный характер выбора управленческого решения.

      1. Логика выбора решения.

      2. Формы разработки решения.

      3. Правила и нормативы принятия решения.

      4. Формы реализации решения.

    2. Обоснование рационального процесса принятия решения.

    1.1. Формулировка проблемы.

      1. Интеграционные механизмы для обеспечения принятия решения на регулярной основе.

      2. Оценка способов реализации управленческих решений в сфере торговли и услуг.

    3. Функции власти при разработке и реализации управленческого решения в коммерческой организации.

    Заключение.

    Список литературы.

    Приложение.

    Рекомендуемая литература [2, 3, 7, 30, 31].

    Тема 15. Типология управленческих решений

    Введение.

    1. Принятие управленческих решений и менеджмент.

    1.1. Дефиниция категории «управленческие решения».

    1.2. Взаимосвязь управленческих решений и основных функций менеджмента.

    1.3. Иерархия решений.

    1. Основы типологии решений в процессе управления.

    2.1. Подходы к классификации управленческих решений.

    2.2. Признаки классификации решений.

    2.3. Основные группы и типы управленческих решений.

    3. Отличительные особенности управленческих решений, принимаемых менеджером в торговой или обслуживающей организации.

    Заключение.

    Список литературы.

    Приложение.

    Рекомендуемая литература [1, 2, 10, 15, 30, 31].

    Тема 16. Факторы качества управленческих решений

    Введение.

    1. Параметры качества управленческих решений.

      1. Качество продукции – конечный результат управленческих решений.

      2. Условия обеспечения высокого качества и эффективности управленческой деятельности.

      3. Требования к качеству управленческих решений в сфере торговли и услуг.

    2. Управление качеством решений.

      1. Статистический контроль качества решений.

      2. Методы количественной оценки качества управленческих решений.

      3. Современные стандарты качества.

    3. Нецелесообразность производства и реализации товаров плохого качества (показать на конкретных примерах).

    Заключение.

    Список литературы.

    Приложение.

    Рекомендуемая литература [1, 2, 3, 19, 21, 31].

    Тема 17. Влияние внешних и внутренних факторов на разработку и реализацию управленческих решений

    Введение.

    1. Влияние внешней среды на реализацию альтернативных решений.

      1. Основные свойства внешней среды.

      2. Внешняя среда прямого и косвенного влияния.

      3. Влияние биосферы.

    2. Внутренние факторы, влияющие на принятие управленческих решений в организации.

      1. Альтернативные цели деятельности организации.

      2. Технико-экономические факторы.

      3. Персонифицированные внутренние факторы.

    3. Комплексное влияние факторов внешней и внутренней среды на принятие управленческих решений в сфере торговли и услуг.

    Заключение.

    Список литературы.

    Приложение.

    Рекомендуемая литература [2, 7, 15, 21, 22, 30, 32].

    Тема 18. Моделирование процесса принятия решений

    Введение.

    1. Особенности моделирования в процессе принятия управленческих решений.

      1. Природа моделей в управлении.

      2. Материально- идеальные модели (деловые игры).

      3. Словесное описание как модель принятия управленческого решения.

    2. Основные этапы построения модели при разработке и реализации управленческих решений.

      1. Выявление проблемы и постановка задачи.

      2. Формирование модели процесса принятия управленческого решения.

      3. Корректировка и обновление модели.

      4. Оценка адекватности модели.

    1. Практическое использование моделей процесса принятия управленческих решений в сфере торговли и услуг.

    Заключение.

    Список литературы.

    Приложение.

    Рекомендуемая литература [2, 5, 16, 22, 29].

    Тема 19. Классификация моделей процесса принятия

    управленческих решений

    Введение.

    1. Подход к классификации моделей процесса принятия управленческих решений.

      1. Модель как механизм управления проблемами.

      2. Концептуальные модели управления организациями.

      3. Основные требования к модели процесса принятия управленческих решений.

    2. Типология моделей процесса принятия управленческих решений.

      1. Фундамент типологии решений в процессе управления.

      2. Функциональные группы управленческих решений.

      3. Виды управленческих решений.

    3. Примеры моделей процесса принятия управленческих решений применительно к конкретной организации сферы торговли или услуг.

    Заключение.

    Список литературы.

    Приложение.

    Рекомендуемая литература [1, 2, 3, 5, 16, 22, 29].

    Тема 20. Методы экономического обоснования управленческих

    решений

    Введение.

    1. Принципы экономического обоснования управленческих решений.

      1. Системный анализ как метод принятия и обоснования решений.

      2. Обеспечение многовариантности технических и организационных решений.

      3. Учет временных и финансовых затрат на разработку и реализацию управленческих решений.

    2. Методика экономического обоснования управленческих решений по повышению качества компонентов системы менеджмента.

    2.1. Повышение качества «входа» системы.

    2.2. Повышение качества процесса управления в системе.

    2.3. Оценка ожидаемого экономического эффекта.

    1. Применение комплексного подхода к расчету экономических показателей при реализации управленческих решений в сфере торговли и услуг.

    Заключение.

    Список литературы.

    Приложение.

    Рекомендуемая литература [1, 2, 3, 8, 13, 18, 27, 32].

    Тема 21. Целевая ориентация управленческих решений

    Введение.

    1. Определение целей деятельности организации в сфере торговли или услуг.

    1.1. Целепологание в управленческой деятельности.

    1.2. Виды и свойства целей.

    1.3. Целевая функция как критерий оптимальности управленческого решения, принимаемого менеджером в торговой или обслуживающей организации.

    1. Технологии процесса разработки и реализации управленческих решений в сфере торговли и услуг.

      1. Приоритет цели при разработке и реализации управленческих решений.

      2. Целевые технологии (инициативно-целевая, программно-целевая, регламентная).

      3. Процессорные технологии как инструментальные средства для реализации целевых технологий.

    3. Построение дерева целей (на примере конкретной коммерческой организации).

    Заключение.

    Список литературы.

    Приложение.

    Рекомендуемая литература [1, 2, 3, 13, 22, 25].

    Тема 22. Анализ альтернатив действий в процессе

    принятия решений

    Введение.

    1. Сущность и принципы анализа альтернатив.

      1. Сравнение как основной метод при оценке различных направлений деятельности торговой или обслуживающей организации.

      2. Формирование пространства альтернативных вариантов решений.

      3. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов

    2. Методы и приемы анализа альтернатив.

    2.1. Классификация основных методов анализа альтернатив.

    2.2. Факторный анализ с применением ЭВМ.

      1. Анализ финансового состояния организации с позиций конкурентоспособности.

    3. Оптимизация управленческого решения с использованием дерева альтернатив (на примере конкретной организации сферы торговли или услуг).

    Заключение.

    Список литературы.

    Приложение.

    Рекомендуемая литература [1, 2, 3, 13, 22, 25].

    Тема 23. Разработка и реализация управленческих решений

    в условиях неопределенности и риска

    Введение.

    1. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности рыночной среды.

      1. Неопределенности в среде принятия управленческих решений.

      2. Организационные методы уменьшения неопределенностей.

      3. Стратегия поведения организации в условиях неопределенности.

    2. Сущность, содержание и виды рисков при реализации управленческих решений.

    2.1. Классификация рисков.

    2.2. Способы оценки степени риска.

    2.3. Приемы риск-менеджмента в сфере торговли и услуг.

    3. Основные способы борьбы с рисками (показать на конкретных примерах).

    Заключение.

    Список литературы.

    Приложение.

    Рекомендуемая литература [3, 6, 16, 17, 22, 26].

    Тема 24. Оптимизация управленческих решений

    Введение.

    1. Теоретическая и методологическая база принятия оптимальных решений.

    1.1. Теория оптимальных решений.

    1.2. Классы моделей в теории оптимальных решений.

    1.3. Критерии оптимальности и условия реализации оптимального решения.

    1. Методы оптимизации управленческих решений.

      1. Качественные методы прогнозирования и их роль в выборе оптимальных решений.

      2. Оптимизация управленческого решения с использованием древовидных графов.

      3. Принципы оптимизации по Парето.

    3. Практический пример оптимизации управленческого решения в сфере торговли и услуг.

    Заключение.

    Список литературы.

    Приложение.

    Рекомендуемая литература[1, 2, 3, 8, 13, 22, 25].

    Тема 25. Эффективность управленческих решений

    Введение.

    1. Методологические подходы к оценке эффективности управленческих решений.

      1. Эффективность как экономическое понятие.

      2. Виды функциональной эффективности.

      3. Качественные и количественные показатели эффективности решений.

    2. Методы оценки экономической эффективности решений.

    2.1. Определение экономической эффективности косвенным методом.

    2.2. Оценка экономической эффективности по конечным результатам.

    2.3. Оценка управленческих решений на основе стандартов и норм.

    1. Пример оценки экономической эффективности управленческих решений применительно к организации сферы торговли или услуг.

    Заключение.

    Список литературы.

    Приложение.

    Рекомендуемая литература [1, 2, 3, 8, 15, 18, 20, 32].

    Тема 26. Контроль реализации управленческих решений

    Введение.

    1. Функции ) и характеристики контроля реализации решений.

      1. Контроль как функция управления в организационных системах.

      2. Типология контроля управленческих решений.

      3. Этапы контроля и мотивация реализации управленческих решений.

    2. Современные способы контроля управленческих решений.

      1. Система стандартов и нормативов в практике контроля.

      2. Основы построения контроллинга в организациях.

      3. Автоматизация процесса контроля.

    3. Практика контроля реализации управленческих решений (показать на примере коммерческой организации).

    Заключение.

    Список литературы

    Приложение.

    Рекомендуемая литература [2, 3, 11, 12, 28, 30].

    Тема 27. Анализ результатов реализации управленческих решений

    Введение.

    1. Сущность и принципы анализа результатов реализации управленческих решений.

    Единство понятий «анализа» и «синтеза» при разработке и реализации управленческих решений.

    Методы и приемы анализа результатов принимаемых решений.

    Установление стандартов и выработка показателей результативности управленческих решений.

    1. Концептуальные основы управления по результатам.

      1. Условия, необходимые для управления по результатам.

      2. Проведение экспериментов и сбор информации о результатах реализации управленческих решений.

      3. Использование принципа обратной связи.

    2. Практический анализ результатов развития ситуации после реализации управленческих воздействий.

    Заключение.

    Список литературы.

    Приложение.

    Рекомендуемая литература [1, 2, 3, 5, 7, 9, 30, 32].

    Тема 28. Ответственность и распределение обязанностей

    при принятии управленческих решений

    Введение.

    1. Особенности принятия управленческих решений в условиях новых рыночных отношений.

      1. Специфика принятия управленческих решений в современных условиях.

      2. Многообразие сфер деятельности организации.

      3. Ответственность как неотъемлемый атрибут процесса принятия решений. Виды ответственности.

    1. Делегирование полномочий и прав.

      1. Иерархия функций в организации.

      2. Распределение функциональных обязанностей.

      3. Должностные инструкции.

      4. Требования к профессиональному и культурному уровню современного руководителя.

    3. Мотивация персонала при разработке и принятии управленческих решений (показать на конкретных примерах).

    3.1. Формы поощрений и наказаний при принятии решений.

    3.2. Локализация и устранение конфликтов в процессе разработки управленческих решений.

    3.3. Культура процессов управления в сфере торговли и услуг.

    Заключение.

    Список литературы.

    Приложение.

    Рекомендуемая литература [1, 2, 3, 21, 31].

    Тема 29. Особенности разработки и реализации решений

    в сфере торговли и услуг

    Введение.

    1. Общесистемные особенности, влияющие на принятие решений в сфере торговли и услуг.

      1. Сущность и механизм управления торговыми организациями.

      2. Концептуальные модели организаций в сфере торговли и услуг.

      3. Государственное регулирование в сфере торговли и услуг.

    2. Методы и приемы разработки и реализации управленческих решений в сфере торговли и услуг.

      1. Формальные и неформальные подходы к принятию решения.



  • Похожие документы:

    1. Учебно-методический комплекс по дисциплине Управленческий анализ для специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» Барнаул

      Учебно-методический комплекс
      ... ВПО «АлтГУ») Учебно-методический комплекс по дисциплине Управленческий анализ для специальности 080507.65 «Менеджмент организации» Барнаул Издательство ... каждого показателя. Студенту необходимо научиться предлагать решения по оптимизации ассортимента ...
    2. Методические рекомендации по выполнению дипломного проекта для студентов специальности «Менеджмент организации» 080507. 65

      Методические рекомендации
      ... Решением Учебно-методического совета от « » ________2013 г., протокол № МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ по выполнению дипломного проекта для студентов специальности «Менеджмент организации» 080507 ... организационных и управленческих решений с применением ...
    3. Учебно методический комплекс по дисциплине «Связи с общественностью» Специальность: 08011. 65 «Маркетинг»

      Документ
      ... Учебнометодический комплекс по дисциплине «Связи с общественностью» Специальность: 08011.65 «Маркетинг». 080507.65 «Менеджмент ... Рациональное рекламное решение. РАЗДЕЛ 2. ... МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ СТУДЕНТОВ В рамках учебного ... управленческого ...
    4. Учебно-методический комплекс по дисциплине Статистика Спецuальность/направленuе

      Учебно-методический комплекс
      ... Учебно-методический комплекс по дисциплине Статистика Спецuальность/направленuе: 080103 Национальная экономика, 080111 Маркетинг, 080507 Менеджмент ... счетов Для выполнения курсовой работы студент изучает методические указания и специальную литературу, ...
    5. Конспект лекций для студентов специальности 080507 Менеджмент организации

      Конспект лекций
      ... ЛЕКЦИЙ для студентов специальности 080507Менеджмент организации ... управленческой деятельности В составе комплекса ... -методические материалы по организации работы управленческого ... как дисциплину, связанную ... управленческие решения. К ним относятся приказы по ...

    Другие похожие документы..