Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Программа'
Музыка в дошкольном учреждении – источник особой детской радости. Ребенок открывает для себя красоту музыки, ее волшебную силу, а в различной музыкаль...полностью>>
'Документ'
АО «Лизинговая компания «Астана-финанс», именуемое в дальнейшем Заказчик, в лице Председателя Правления Калиева Д.Ж., действующего на основании Устава...полностью>>
'Программа'
В "Дельфинарии" Вы насладиться красочным шоу дельфинов и морского котика. Хотите изнутри прикоснуться к таинственному, прекрасному и возвышенному миру...полностью>>
'Документ'
дополнительно ответственность причинителя вреда, превышающая страховую сумму по ОСАГО, была застрахована в этой же страховой компании в размере страхо...полностью>>

Главная > Программа дисциплины

Сохрани ссылку в одной из сетей:
Информация о документе
Дата добавления:
Размер:
Доступные форматы для скачивания:

Министерство экономического развития и торговли

Российской Федерации

Государственный университет-

Высшая школа экономики

Факультет Менеджмента, кафедра Общего и Стратегического менеджмента

Модульная программа дисциплины

«Методы Стратегического менеджмента»

для направления 080500.68 – Менеджмент подготовки магистров

Автор: Бек Н.Н, канд. экон. наук, доцент

Рекомендовано секцией УМС Одобрена на заседании

Секция "Менеджмент" кафедры Общего и стратегического
Председатель Филонович С.Р. менеджмента
Зав. Кафедрой Константинов Г.Н.

_________________ _____________

___” __________ 2007 г. “___” 2007 г.

Утверждено УС факультета

Менеджмента

Ученый секретарь Балаева О.Н.

______________

___” __________ 2007 г.

Москва -2007

I.Организационно-методический раздел

Модульная учебная программа «Методы стратегического менеджмента» является обязательной дисциплиной подготовки магистров по направлению менеджмент. Программа разработана на основе методического подхода, ориентированного на блочно-модульное построение учебных программ, в рамках реализуемого в 2006-2007 гг. на кафедре общего и стратегического менеджмента инновационного образовательного проекта.

Инновационный проект, в целом, направлен на модернизацию круга дисциплин по стратегическому менеджменту, который включает данную дисциплину для уровня магистратуры и предполагает гибкую настройку в соответствии со спецификой специализированных магистерских программ по менеджменту. Данная модульная учебная программа представляет собой реализацию концепции проекта применительно к специализированным программам подготовки магистров по направлению менеджмент: Стратегическое и корпоративное управление, Маркетинг, Управление человеческими ресурсами, Управление проектами.

1. Цели и задачи учебного курса

Курс Методы стратегического менеджмента относится к федеральному компоненту стандарта подготовки магистров по направлению менеджмент. Является важной составной частью процесса подготовки менеджеров-исследователей и практиков высшей квалификации, которые в соответствии со стандартами должны обладать

  • теоретическими знаниями и профессиональными навыками высшей квалификации;

  • способностями к исследовательской и управленческой деятельности в организациях бизнеса и консалтинга

  • компетенциями, основанными на аккумулировании и творческом использовании передового опыта.

Современные исследования по теории и практике стратегического менеджмента свидетельствуют о качественных изменениях условий функционирования и развития компаний, вызванных появлением новых тенденций, изменением характера конкуренции, быстрым формированием отраслей, основанных на знаниях, а также трансформацией существующих и образованием новых рынков (включая рынки ноу-хау). В условиях «новой экономики», глобализации и изменения границ рынков, бизнес - процессы выходят за рамки компаний. А сами компании становятся элементами стратегических сетей с увеличивающимся и быстро меняющимся составом участников из разных отраслей. Критически важным условием обеспечения конкурентоспособности отдельных организаций и стратегических сетей становится эффективный стратегический менеджмент.

Стратегический менеджмент является перспективным направлением менеджмента, носящим в значительной мере междисциплинарный характер. В последние годы он быстро развивается, интегрируя концепции, модели и инструменты менеджмента, экономики, социологии и психологии.

Интеграция России в мировую экономическую систему и вхождение в Болонский процесс требуют обучения менеджеров новым профессиональным знаниям, навыкам и способностям в области стратегического управления. Наряду с развитием способностей стратегически мыслить, видеть перспективы развития и устанавливать приоритеты, требуется формирование навыков и компетенций, необходимых для диагностики ситуации и выявления проблем, для разработки сценариев, для формирования и управления реализацией стратегических проектов, включая проекты партнерства.

Это определило цель курса Методы стратегического менеджмента - развитие способностей к формулированию проблем и навыков решения основных задач в области стратегического управления организацией.

К основным задачам курса относятся:

  • изучение классических и современных моделей стратегического менеджмента во взаимосвязи с эволюцией теоретических концепций, тенденциями и проблемами развития и управления организацией

  • освоение базовых моделей и методов, используемых в практике стратегического планирования и управления

  • формирование у студентов аналитических компетенций, позволяющих активно и творчески участвовать в разработке и практическом применении современных подходов, методов и моделей стратегического менеджмента

  • приобретение знаний и навыков, необходимых для постановки и практического решения актуальных задач стратегического управления развитием компаний.

  • развитие у студентов индивидуального потенциала, способностей к творческому, системному и стратегическому мышлению.

2. Методическая база учебного курса

Интегрированный и междисциплинарный характер стратегического менеджмента и «инструментальная» ориентация данной дисциплины предъявляют особые требования к методике ее преподавания, а также к базе знаний и навыков студентов.

Студенты должны владеть неоклассическими экономическими теориями, концепциями по теории организации и теории фирмы, знать базовые концепции и модели классического и современного стратегического менеджмента и маркетинга, владеть методами системного анализа, теории вероятностей и исследования операций, финансового менеджмента и управленческого учета; знать концепции и социально-психологические основы современного менеджмента, владеть методами качественного и количественного анализа информации, уметь работать с компьютером, использовать электронные базы информации и сети Internet, критически анализировать профессиональную литературу, включая публикации на иностранных языках.

В методическом плане программа курса «Методы стратегического менеджмента» сформирована на основе унифицированного комплекса компонентов – модулей, исходя из концепции инновационного образовательного проекта ГУ-ВШЭ. Методическая новизна состоит в модульной и открытой архитектуре программы, которая позволяет разрабатывать конкретные варианты программ данной дисциплины в соответствии с принципами:

  1. соответствие нормативным положениям федерального стандарта высшего образования

  2. учет особенностей специализированных магистерских программ и соответствующих учебных планов

  3. обновление состава и структуры модулей (по мере появления новых концепций, методов и моделей, а также успешных практик).

Тематика курса представлена в виде модульных блоков в соответствии с концепцией инновационного проекта. Комплекс компонентов программы – модульных блоков и отдельных модулей позволяет на его основе формировать необходимый конкретный курс, исходя из специализации магистерской программы по направлению менеджмент: стратегическое и корпоративное управление, маркетинг, управление человеческими ресурсами, управление проектами, а также профиля факультета или филиала ГУ-ВШЭ.

Внутри каждого модульного блока составляющие его модули систематизированы по видам (стандартные, интеграционные, адаптационные, специализированные и открытые модули). Стандартные модули составляют базовый стержень каждого модульного блока. Интеграционные модули отражают междисциплинарные элементы данного блока и смежных дисциплин или специализаций. Адаптационные блоки «настраивают» данный модульный блок на основной профиль специализации. Специализированные модули посвящены узко профильным аспектам дисциплины. Открытые модули отражают инновационные направления развития в тематике данного блока и являются потенциальными «точками роста», появления нового стандартного или интеграционного блока, новой специализации.

Данный курс предполагает значительный объем самостоятельной внеаудиторной работы студентов, выполнение индивидуального курсового проекта и групповых проектов по кейс-анализу. Предусмотрено проведение установочных лекций, научных семинаров и практических занятий. Научные семинары проводятся в режиме дискуссии и активной вовлеченности студентов в сравнительный анализ концепций, в формирование и обоснование новых гипотез.

Практические занятия и самостоятельная работа направлены на сравнительный анализ концепций, приобретение навыков постановки и решения интеграционных задач и применения инструментов стратегического менеджмента. Практические занятия ориентированы на максимальное использование активных методов обучения с привлечением информационных и Интернет-технологий: кейс-анализ, методы постановки стратегических проблем и межфункциональных задач, методы анализа и согласования стратегических межфункциональных решений, методы моделирования, в том числе компьютерного.

Курс Методы стратегического менеджмента даёт основы знаний в части классических и современных концепций теории стратегии и обеспечивает на этой основе формирование у студентов стратегического мышления и способностей управлять развитием организаций в условиях высоких темпов изменений, включая формирование:

  • компетенций по комплексному анализу социально-экономических процессов с учётом изменений, обусловленных переходом к экономике знаний и «сетевой» экономике

  • навыков по стратегическому управлению с использованием проектного подхода

  • компетенций по эффективному поиску, обработке и анализу разнородной информации, необходимой для выработки и обоснования стратегических решений

  • практических навыков решения проблем и задач стратегического управления развитием организаций в современных условиях

  • способностей к исследовательской работе и практическому использованию результатов фундаментальных и прикладных исследований в стратегическом менеджменте

  • умения преодолевать междисциплинарные барьеры и комбинировать разные аналитические подходы.

Курс Методы стратегического менеджмента нацелен на интеграцию экономических и социальных, рыночных и внутриорганизационных аспектов стратегий, обеспечение межфункциональной согласованности областей знаний и компетенций, усиление роли процессного менеджмента, учет эволюционных траекторий развития организаций, изучение новых постановок задач, моделей и методов их решения. Наиболее важными интеграционными задачами являются: согласование интересов различных групп стейкхолдеров, согласование решений по корпоративным, бизнес- и функциональным стратегиям (маркетинговых, инвестиционных и др.), разработка и реализация стратегических планов и проектов, формирование эффективных цепочек и сетей создания ценности. Таким образом, дисциплина Методы стратегического менеджмента, ориентированная на приобретение компетенций по постановке межфункциональных задач и инструментальных навыков их решения, является одной из ключевых дисциплин в системе формируемых инновационных квалификаций по стратегическому менеджменту

В курс вводятся модули, которые направлены на изучение новых концепций, моделей и методов: концепция парадоксального подхода, концепция стратегии, основанной на компетенциях, модель стратегии как портфеля стратегических проектов, стратегии глобализации, методы VRIO – анализа ресурсов и способностей, GAP-анализа компетенций, метод анализа слепых зон.

При подготовке программы использованы материалы и опыт проведения семинаров в 2004-2006 годах по Стратегическому менеджменту (проф. Ж.Коениг, Университет Париж-12 Валь-де Марн, ESA) в рамках совместной программы «Стратегический менеджмент» подготовки магистров Университета Париж-12 Валь-де Марн (l’École Supérieure des Affaires), l’École Centrale de Paris и ГУ-ВШЭ.

II. Содержание курса

Состав модулей программы определен, исходя из целей и задач курса с возможностью расширения, обновления и адаптации к особенностям конкретных магистерских программ. В полном объеме он соответствует целям и задачам специализированной магистерской программы Стратегическое и корпоративное управление.

Тематический план учебного курса (применительно к магистерской программе Стратегическое и корпоративное управление)

№ п/п

Название модульного блока

Всего часов

Аудиторные часы

Самостоя-тельная работа

Лекции

Сем и практ. занятия

1.

Теория стратегии: основные элементы, базовые концепции и модели

10

4

6

2.

Концепции ценностей и устойчивых конкурентных преимуществ

6

2

4

3.

Ресурсы, компетенции и потенциал компании

6

2

4

4.

Стратегическое позиционирование

8

2

2

4

5.

Стратегический анализ и диагностика компании

4

2

2

6.

Сценарно-стратегический анализ и планирование

8

2

2

4

7

Внутрифирменный стратегический анализ (методы анализа конкурентных преимуществ, компетенций и потенциала развития компании)

12

2

2

8

8.

Методы комплексной диагностики стратегической позиции компании

10

2

2

6

9.

Теоретические и методические аспекты стратегического выбора и формирования стратегий

12

2

2

8

10.

Методы обоснования и выбора портфельных стратегий

8

2

6

11.

Моделирование стратегических процессов и ситуаций. Методы согласования стратегических решений

10

2

2

6

12.

Стратегические планы

6

2

4

13.

Стратегические программы и проекты: методы разработки и реализации

8

2

6

Итого

108

28

12

68

Базовые учебники и ридеры

  1. Бек Н.Н. Методы стратегического менеджмента. Учебно-методическое пособие, М.: ГУ-ВШЭ1, 2007



Похожие документы:

  1. Рабочая программа учебной дисциплины современный стратегический анализ направление подготовки 080500. 68 «менеджмент»

    Рабочая программа
    ... ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ Направление подготовки 080500.68 «МЕНЕДЖМЕНТ» Профиль подготовки СЕРТИФИЦИРОВАННЫЙ ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Квалификация (степень) выпускника МАГИСТР Форма ...
  2. Б 796 Болтнев, Валентин Егорович. Экология : учеб для студ вузов, обуч по напр.: "Автоматизация технол процессов и пр-ва", "Прикл информатика" / Болтнев

    Документ
    ... дисциплину «Методы ... программой подготовки магистров и бакалавров по направлению «Агрономия» в сельскохозяйственных вузах. Оно будет полезно для ... (Модульная программа ... для студ. вузов, обуч. по напр. "Менеджмент (080500 ... Стратегический менеджмент : учеб. для ...
  3. Новые поступления из эбс «айбукс»

    Документ
    ... указанного метода с учетом программ по физическому воспитанию в Республике Беларусь. Для преподавателей ... аспекты планирования, необходимые студентам направления подготовки «Менеджмент» для изучения дисциплины «Бизнес-планирование». Освещены ...

Другие похожие документы..