Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Документ'
Перед Вами стоит задача найти сотрудника, который сможет заменить Вас на период длительного отсутствия. Вы отправляетесь на обучение сроком на 6 месяц...полностью>>
'Документ'
В. (у учительской) Васильева М.Т. (лестница) Пельшмякова Т.Ф. (3 блок) Вахрамеева Л.В. (у начального звена) Жидкова О.В. ( блок) Митюлева Л....полностью>>
'Список учебников'
Г Русский язык В -х частях 3 Б,В Г,Д, Просвещение 013, 01 www.1-4.prosv.ru 5 Канакина В.П., Горецкий В.Г Русский язык В -х частях 4АВГ Просвещение 013...полностью>>
'Документ'
10. Бром обладает более выраженными неметаллическими свойствами, чем мышьяк – металлическими, т.к. он является типичным неметаллом, а мышьяк – переход...полностью>>

Главная > Документ

Сохрани ссылку в одной из сетей:
Информация о документе
Дата добавления:
Размер:
Доступные форматы для скачивания:

ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ГОСУДАРСТВЕННОМУ МЕЖДИСЦИПЛИНАРНОМУ ЭКЗАМЕНУ

ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ «МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ»

  1. Понятие и сущность менеджмента. Методы менеджмента.

  2. Уровни управления.

  3. Национальные особенности менеджмента: японского, американского, российского менеджмента.

  4. Классическое направление менеджмента.

  5. Гуманитарное направление менеджмента.

  6. Системный, ситуационный, процессный подходы к менеджменту.

  7. Понятие управленческого решения и их классификация.

  8. Сущность и виды планирования деятельности организации.

  9. Организационные структуры управления.

  10. Понятие мотивации А. Маслоу и Ф. Герцберга и её практическая значимость.

  1. Управленческий контроль. Принципы эффективного контроля.

  2. Власть и влияние.

  3. Понятие лидерства. Личностный подход, поведенческий подход, ситуационный подход. Основные положения теории черт и ее практическая значимость.

  4. Коммуникации в менеджменте.

  5. Понятие «организация». Законы организации. Виды организаций.

  6. Организационная культура.

Блок «Общий менеджмент»

  1. Понятие и сущность менеджмента. Методы менеджмента.

Менеджмент - это управление социально-экономическими и социально-техническими системами для получения конкретного результата.

Менеджмент - это особый тип управления организацией в рыночной системе хозяйствования, для которой характерны:

1.    рыночные механизмы развития экономики, предполагающие наличие конкуренции, свободы предпринимательства и принятия хозяйственных решений, миграционные механизмы при движении капитала, рабочей силы, свободного ценообразования, что, в свою очередь, приводит к необходимости 


  1. Уровни управления.

Крупные организации нуждаются в выполнении очень больших объемов управленческой работы. Это требует деления управленческого труда на горизонтальный и вертикальный. Горизонтальный принцип разделения труда - это расстановка руководителей во главе отдельных подразделений, отделов. Вертикальный принцип разделения труда - это создание иерархии уровней управления, чтобы скоординировать горизонтально разделенную управленческую работу для достижения целей организации.
Руководителей делят на три категории: 

1.    Руководители низшего звена (операционные руководители). Самая многочисленная категория. Они осуществляют контроль за выполнением производственных заданий, за использованием ресурсов (сырья, оборудования, кадров). К младшим начальникам относятся мастер, заведующий лабораторией и т.п. Работа руководителя низшего звена является самой разнообразной, характеризуется частыми переходами от одного вида деятельности к другому. Степень ответственности руководителей низшего звена не очень высока, иногда в работе присутствует значительная доля физического труда.

  1. Национальные особенности менеджмента: японского, американского, российского менеджмента.

Говоря об американском менеджменте, нельзя, хотя бы вскользь не коснуться и истории менеджмента как науки вообще.

Менеджмент появился в США  в конце прошлого века, и с тех пор эта страна по праву считается родиной менеджмента. Первый научный курс управления появился 1881 году. Он был разработан Джозефом Вартоном и вначале не нашел широкого практического применения. Лишь спустя тридцать пять лет начал использоваться как учебная дисциплина. В 1886 г. бизнесмен Г. Таун в своем докладе на собрании американского общества инженеров-механиков впервые поставил вопрос о необходимости менеджмента как профессионального вида управленческой деятельности. В 1910 г. Луис Брандейс ввел в обиход понятие «научное управление», а в 1911 году в свет вышла работа Ф.У.Тейлора «Принципы научного управления».


  1. Классическое направление менеджмента.

Классическое направление менеджмента включало в себя три области: собственно научный менеджмент, административный менеджмент и концепцию бюрократических организаций.

Возникновение науки управления относится к концу XIX - началу XX столетия. Ее основателем был американский инженер Ф.У. Тейлор (1856-1915).


  1. Гуманитарное направление менеджмента.

Крупное капиталистическое производство потребовало новых путей рационализации управления. Тейлоризм перестал удовлетворять требованиям современного капитализма. Президент "Дженерал Форд корпорейшн" отмечал: "Каждый человек имеет тело, ум и душу. Каждая из этих частей, особенно душа, должна быть использована для достижения максимальной производительности труда".


  1. Системный, ситуационный, процессный подходы к менеджменту.

В системном подходе подчеркивается, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимозависимых элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды. Системный подход - это не есть набор каких-то руководств или принципов для управляющих - это способ мышления по отношению к организации и управлению.

Система - это некоторая целостность, состоящая  из взаимосвязанных частей, каждая из которых вносит свой вклад в  характеристики целого. 
Все организации являются системами. Поскольку люди являются, в общем смысле, компонентами организаций (социальные компоненты), наряду с техникой, которые вместе используются для выполнения работы, они называются социотехническими системами. Точно так же, как и в биологическом организме, в организации части ее взаимосвязаны.  
Открытые и закрытые системы. Существуют два основных вида систем: закрытые и открытые. Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы от среды, окружающей системы. Часы - знакомый пример закрытой системы. 

  1. Понятие управленческого решения и их классификация.

Управленческое   решение   -   это   результат   конкретной управленческой деятельности менеджмента. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:


  1. Сущность и виды планирования деятельности организации.

Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.


  1. Организационные структуры управления.

В различной литературе приводятся классические схемы организационных структур предприятий:

Иерархические (бюрократические) типы структур

Подобные структуры управления, преобладающие на многих российских предприятиях построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале ХХ века (М. Вебер, А. Файоль).

Линейная организационная структура

  1. Понятие мотивации А. Маслоу и Ф. Герцберга и её практическая значимость.

Мотивацией называется совокупность множества факторов, которые обусловливают, направляют и поддерживают усилия, затрачиваемые на поведенческие акты. Эти факторы невозможно видеть непосредственно; можно наблюдать только поведенческие результаты их действия. Если некто поступает на работу в сфере торговли и очень усердно работает, то его коллега может сказать, что у этого человека есть мотивация стать успешным продавцом. В этом случае коллега делает вывод о внутреннем состоянии (мотивации), основываясь на поведении (усердная работа).

Когда люди усердно работают и выполняют свою работу хорошо, то можно заключить, что у них высокая трудовая мотивация. Когда люди выполняют свою работу не очень хорошо или создается впечатление, что они не особенно стараются, вероятно противоположное предположение — у них нет мотивации. Такие выводы в лучшем случае могут быть верными лишь частично. Мотивация — это только одна из переменных, от которых зависит трудовое поведение. Во многих случаях она не является даже наиболее значимой переменной.

  1. Управленческий контроль. Принципы эффективного контроля.

Существует три типа механизма контроля, которые клас сифицируются по временному признаку: предварительный, текущий и заключительный контроль

Задача предварительного контроля - это выявление и предотвращение потенциального источника отклонения цели от намеченной на основе учета возможных нарушений в тех нологических процессах. Наличие программы ремонта оборудования с регулярной проверкой его состояния является типичным примером системы предварительного контроля. В качестве других примеров можно привести правила и кодексы поведения, функционирование системы пожаротушения, тре нировки по ликвидации аварий, пожаров, наличие перечня операций по запуску оборудования, методы планирования операций.

  1. Власть и влияние.

Власть и ее формы. Понятие баланса власти в организации.

Существует пять основных форм власти в организациях: 

1) власть, основанная на принуждении, где основной упор делается на угрозе применения насилия по отношению к управляемым лицам. Она опирается на самые низменные потребности людей (страх смерти, наказания, лишение чего-нибудь и т.д.).  

  1. Понятие лидерства. Личностный подход, поведенческий подход, ситуационный подход. Основные положения теории черт и ее практическая значимость.

Готовность многих людей брать на себя инициативу, выполнять функции лидера, выявляя проблемы на своем уровне и решая их, определяется как важнейшее условие жизнеспособности современной организации, а также общества в целом. 

К теории черт относят концепции, которые устанавливают личностные, социальные, интеллектуальные черты, отличающие лидеров и нелидеров. Последние исследования теории черт направлены на изучение мотивации и специфических навыков, тогда как ранние исследования были связаны только с личностными характеристиками и общим интеллектом.

  1. Коммуникации в менеджменте.

Коммуникация в практическом плане - это процесс обмена идеями и информацией между двумя и более людьми, ведущий к взаимному пониманию.

Коммуникации подразделяются на следующие виды:

1. межличностные или организационные коммуникации на основе устного общения;

2. коммуникации на основе письменного обмена информацией.

  1. Понятие «организация». Законы организации. Виды организаций.

Законы организации имеют в своем составе общее и особенное. Общая часть закона имеет механизм действия независимо от географического расположения, страны, сферы деятельности организации, а особенное - это та часть закона, которая не меняет его сути и отражает особенности организации как социальной системы. (Например, общий уровень культуры и профессиональной подготовки).

Законы играют решающую роль в теории организации, в том числе образуют теоретический фундамент, способствуют переходу от эмпирического подхода к профессиональному, позволяют правильно оценить возникающую ситуацию и анализировать зарубежный опыт.

  1. Организационная культура.

Организационная культура — это система общепринятых в организации представлений и подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению результатов деятельности, которые отличают данную организацию от всех других.

На практике организационная культура представляет собой набор традиций, ценностей, символов, общих подходов, мировоззрения членов организации, выдержавших испытание временем. Это в своем роде выражение индивидуальности данной компании, проявление ее отличий от других.



Похожие документы:

  1. Перечень вопросов для подготовки к итоговому междисциплинарному государственному экзамену по направлению «Экономика» для студентов очной формы обучения

    Документ
    Перечень вопросов для подготовки к итоговому междисциплинарному государственному экзамену по направлению «Экономика» для студентов очной формы обучения Общетеоретический ...
  2. Программа государственного междисциплинарного экзамена по направлению 270800 Строительство профиль 270800. 62. 02 Гидротехническое строительство пвд сшф гос 2014

    Программа
    ... гидротехническом строительстве 2  Перечень теоретических разделов, тем и вопросов, охватывающих основное ... начале выпускного года. 3. Рекомендуемые для подготовки к государственному междисциплинарному экзамену источники информации: 3.1. Дисциплина « ...
  3. Перечень вопросов к государственному междисциплинарному экзамену для студентов, обучающихся по специальности

    Документ
    Перечень вопросов к государственному междисциплинарному экзамену для студентов, обучающихся по специальности 032101 - « ... и спорта. Система гигиенического обеспечения подготовки спортсменов. Система подготовки спортивных резервов в России. Менеджмент ...
  4. Вопросы для подготовки к итоговому государственному экзамену по разделу «Бухгалтерский учет»

    Документ
    ... услуг, вопросы совершенствования международной практики аудита Вопросы для подготовки к итоговому государственному экзамену по дисциплине ... . Примечание: Перечень вопросов составлен в соответствии с Программой итогового междисциплинарного экзамена по ...
  5. Программа междисциплинарного государственного экзамена рекомендуется умц книту-каи

    Программа
    ... без дополнительной подготовки. 3. ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ГОСУДАРСТВЕННОГО МЕЖДИСЦИПЛИНАРНОГО ЭКЗАМЕНА 3.1 ... ценами. 4. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ГОСУДАРСТВЕННОМУ МЕЖДИСЦИПЛИНАРНОМУ ЭКЗАМЕНУ 4.1. Экономика предприятия 1. Арсенова ...

Другие похожие документы..