Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Документ'
ноющие боли в пояснице справа. Два часа назад перенесла приступ правосторонней почечной колики, сопровождающийся повышением температуры, ознобом с пос...полностью>>
'Программа'
2 день. 3 января, суббота. Прибытие на курорт Вышние Ружбахи. Размещение в отеле. Обед. Знакомство с курортом. Получение лыжного снаряжения. По желани...полностью>>
'Документ'
Ж.Стамбеков. Молекулалык биология. Новосибирск, 003 3. Сәтбаева Х.Қ., Өтепбергенов А.А. Адам физиологиясы. А, 005 4. Воронцов Н.Н., Сухорукова Л.Н. Эв...полностью>>
'Документ'
 1. Утвердить прилагаемый состав Правительственной комиссии по транспорту, образованной постановлением Правительства Российской Федерации от 16 марта ...полностью>>

Главная > Документ

Сохрани ссылку в одной из сетей:
Информация о документе
Дата добавления:
Размер:
Доступные форматы для скачивания:

Логистика

Логистические операции на складе

Диплом

МИЭП

82

2006

3500

Ссылка /works/DIP001026.doc

Координаты: электронная почта acher@ Icq 170552870, телефон 89168119086.

Оглавление

Глава 1. ВВЕДЕНИЕ 2

Глава 2. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 5

Глава 3. Список литературы 9

Глава 1.ВВЕДЕНИЕ

Актуальность проекта исследования определяется тем, что склады являются одним из важнейших элементов логистической системы. Объективная необходимость в специально оборудованных местах для содержания запасов существует на всех стадиях движения материального потока, начиная от первичного источника сырья до конечного потребителя.

Эффективность логистической системы зависит не только от совершенствования и интенсивности промышленного и транспортного, но и складского хозяйства. Складское хозяйство способствует:

1) сохранению качества продукции, материалов, сырья;

2) повышению ритмичности и организованности работы производства и транспорта;

3) улучшению использования территории предприятия;

4) снижению простоев транспортных средств и транспортных расходов;

5) высвобождению работников от непроизводительных погрузочно-разгрузочных и складских работ.

Складирование продукции необходимо в связи с имеющимися колебаниями циклов производства, транспортировок и ее потребления. Временное складирование (накапливание) продукции обусловлено характером производства и транспорта. Оно позволяет преодолеть временные, пространственные, количественные и качественные несоответствия между наличием и потребностью в материалах в процессе производства и потребления.

Но склады являются не просто помещениями для хранения грузов, они являются транспортно-складскими комплексами, которые обрабатывают три вида потоков - входной, выходной и внутренний. Склады способствуют преобразованию грузопотоков, изменяя параметры принимаемых и выдаваемых партий грузов по величине, составу, физическим характеристикам входящих грузов, времени отправки транспортных партий и т. д.

Специфика складской системы предусматривает неизбежное наличие запасов, рассматриваемых как необходимый фактор обеспечения определенного уровня обслуживания потребителей. В свою очередь потребители считают причинами образования запасов обеспечение непрерывности производственного процесса, стремление сгладить контурные колебания и обеспечить быструю отгрузку при неожиданном спросе различных видов продукции. Концепция логистики предусматривает минимизацию запасов, поэтому на складах предусматриваются подъемно-транспортные механизмы и специальные устройства для хранения материалов.

Исходя из вышеизложенного, целью дипломной работы является исследование особенностей логистического процесса на складе и разработка рекомендаций по его улучшению.

Поставленная цель конкретизируется в следующих задачах:

1. раскрыть основные понятия и задачи логистики складирования;

2. описать виды складов и их классификацию, функции;

3. исследовать теоретические аспекты логистический процесса на складе, оценку потребности предприятий в составе и размерах площадей;

4. дать краткую экономическую характеристику исследуемого предприятия;

5. выявить недостатки логистической системы исследуемого предприятия;

6. разработать методики по совершенствованию логистического процесса на складе и рекомендации по их внедрению.

Объектом исследования является ООО «Альфа», а предметом исследования – логистический процесс на складе ООО «Альфа».

В исследовании применялись методы системного и сравнительного анализа, статистической обработки данных, схематической интерпретации рассматриваемых явлений и процессов.

Цель работы, поставленные задачи и выбранные методы исследования определили структуру работы, которая состоит из введения, основной части, включающей три главы, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблеме логистики склада, а также информация, полученная автором в процессе профессиональной деятельности.

Практическая значимость работы состоит в том, что обоснованные автором концептуальные подходы, вытекающие из теоретико-методологических исследований, доведены до конкретных рекомендаций прикладного характера, которые могут быть использованы предприятием в целях улучшения логистического процесса на складе.

Глава 2.ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги дипломной работы, можем сделать следующие выводы:

Логистика - наука о планировании, контроле и управлении транспортированием, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья и материалов до производственного предприятия, внутризаводской переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также передачи, хранения и обработки соответствующей информации.

Логистические функции складов реализуются в процессе осуществления отдельных логистических операций. Функции разных складов могут существенно отличаться друг от друга. Соответственно будут различны и комплексы выполняемых складских операций. В широких пределах варьируются и способы выполнения однородных операций.

В данной работе мы исследовали особенности логистических операций на складе ООО «Альфа». Компания «Альфа» была создана в 1996 году группой ведущих российских специалистов в области разработки и обслуживания компьютерных систем.

Основные направления деятельности компании: поставка компьютерных систем и комплектующих, сетевого и периферийного оборудования ведущих мировых производителей; создание локальных и распределенных сетей любой сложности; проектирование и организация цифровых каналов связи; полный спектр телекоммуникационных и интернет-услуг; организация кабельного и спутникового телевещания; создание систем охранной и пожарной сигнализации.

Через склад ООО «Альфа» проходит 2 тыс. наименований товара. Партнерские отношения налажены с 30 поставщиками и 150 заказчиками, из которых 25% находятся в Москве. Складское здание – 1-этажное, высота этажа – 4 м. Объемы складов используются практически полностью. Численность штата – 5 человек. Должностных инструкций и технологических карт нет. Ввод заявок производится преимущественно вручную. Компьютерные системы и аналитические программы на складе не используются, АВС-анализ не практикуется, программной поддержки управленческих решений нет. Неудовлетворенный спрос составляет около 15%. Компания осуществляет своим транспортом доставку товара заказчикам по их просьбе. Автомобили грузятся в 9 часов утра и после обеда.

Одной из главных проблем при отгрузке является скопление большого числа текущих заказчиков. Клиенты порой еще раз пересчитывают уже полученный товар в своих грузовиках, занимая место на складском дворе. Часто клиенты въезжают во двор и занимают место, хотя партия еще не готова к отгрузке. Часть товара отправляется железнодорожным транспортом в контейнерах. Во всех помещениях склада очень мало свободного пространства для раскладки комплектуемых и размещения приходящих партий (в зависимости от габаритов деталей необходимо, чтобы на таких площадках было 20–30% свободной площади помещения). Узкие проходы между стеллажами препятствуют перемещению раскладчиков и сборщиков, особенно в пиковые периоды загрузки. Количество товара на складе брака растет, претензии поставщиками рассматриваются медленно, списание затягивается.

Для улучшения работы склада были предложены перечисленные ниже приемы и методы логистики, рассчитанные на совершенствование работы склада не только в настоящий момент, но при постоянном росте номенклатуры и количеств запасов товаров.

  • организация адресной системы склада;

  • переход к посменной работе на складе;

  • оптимизация логистического процесса на складе.

Адресная система – это автоматизированный процесс оптимизации размещения товара на складе с учетом характеристик склада (размеры, количество ячеек и т. д.) и товара (размер, тип, условия хранения), а также системное управление загрузкой/отгрузкой товара.

Внедрение адресной системы позволит предприятию:

1) сделать складскую систему «прозрачной» для руководства и всех сотрудников;

2) быстро и качественно производить расстановку поступившего товара;

3) упростить процесс проведения общих и выборочных инвентаризаций;

4) улучшить контроль над хранением товаров, требующих специфических условий содержания и отпуска;

5) повысить качество обслуживания клиентов из-за отсутствия немотивированных отказов (когда товар был заказан, а на складе его просто не нашли);

6) свести к минимуму временные издержки на обучение персонала;

7) увеличить скорость комплектации заказа в целом и как следствие повысить уровень обслуживания клиентов;

8) значительно снизить количество ошибок как при сборке, так и при контроле заказов.

Предвидя увеличение нагрузки, а зачастую уже войдя в режим аврала, руководство вынуждено принимать решение о том, как повысить пропускную способность склада. При этом увеличение мощностей ограничено жесткими рамками бюджета. Выходом из данной ситуации может стать переход на посменную работу. Таким образом, можно быстро повысить отдачу от имеющихся ресурсов, преодолеть колебания нагрузки на складскую систему и сократить время обработки товаропотока.

Сменная работа склада предъявляет повышенные требования к диспетчеризации процессов, планированию и контролю выполнения сменных заданий. Независимо от графиков работы смен на отдельных участках технологические операции должны оставаться последовательными, процессы взаимосвязанными, а обрабатываемые товарные потоки должны двигаться по кратчайшему пути с минимальными задержками. При этом необходима максимальная согласованность функционирования склада и остальных отделов и департаментов компании.

Также были даны рекомендации по оптимизации логистического процесса на складе по основным его направлениям: оптимизация приемки, обработки заказов, отправки товаров.

Также была разработана должностная инструкция заведующего складом ООО «Альфа» (в настоящее время она отсутствует) и обоснована необходимость перехода компании на автоматизированную систему управления складом, для чего были рассмотрены функциональные возможности программы 1С Логистика. Управление складом 8.0.

Глава 3.Список литературы

  1. Альбеков А. У., Митько О. А. Коммерческая логистика. – Ростов н/Д: «Феникс», 2002. – 416 с.

  2. Гаджинский A.M. Современный склад. Организация, технологии управление и логистика : учеб.-практическое пособие. -М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. - 176 с.

  3. Гаджинский А. М. Логистика; Учебник. - 11-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. - 432 с.

  4. Голиков Е. А. Основы логистики. Учебно-практическое пособие. – М.: «Дашков и К», 2003. - 88с.

  5. Долгов А. П., Козлов В. К., Уваров С. А. Логистический менеджмент фирмы: концепция, методы и модели: Учебное пособие. - СПб.: Изд. дом «бизнес-пресса», 2005. - 384 с.

  6. Дыбская В.В. Логистика для практиков: Эффективные решения в складировании и грузопереработке. – М.: ВИНИТИ РАН, 2002. – 264 с.

  7. Дэниел Л. Вордлоу, Дональд Ф. Вуд, Джеймс Джонсон, Поль Р. Мерфи Современная логистика. – М.: Вильямс, 2002. – 624 с.

  8. Иванов А. Пути перехода к посменной работе на складе // Складские технологии. – 2005. - № 3. – с. 24-25.

  9. Канке А. А., Кошевам И. П. Логистика: Учебник. - М.; ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. - 352 с.

  10. Карнаухов С. Б. Логистические системы в экономике России. – М.: Благовест-В, 2002. – 216 с.

  11. Козлюк Н.В. Складской учет на предприятиях торговли. - Ростов н/Д: «Феникс», 2005. - 320 с.

  12. Леншин И. А. Основы логистики. – М.: Машиностроение, 2002. – 464 с.

  13. Логистика. Учебное пособие (Вопрос-Ответ). – М.: Инфра – М, 2002. – 224с.

  14. Логистика. Под ред. Б. А. Аникина.  М.: ИНФРА-М, 2003.  327 с.

  15. Майкл Р. Линдерс, Харольд Е. Фирон Управление снабжением и запасами. Логистика. – М.: Виктория – плюс, 2002. – 786 с.

  16. Маликов О.Б.Деловая логистика. - Санкт-Петербург: Политехника, 2003. - 224 с.

  17. Миротин Л. Б., Системный анализ в логистике. – М.: Экзамен, 2002. – 480 с.

  18. Неруш Ю. М. Логистика. – М.: Юнити-Дана, 2003. – 496 с.

  19. Николайчук В. Н. Заготовительная и производственная логистика. - Санкт-Петербург: Питер, 2001. – 160с.

  20. Новиков О. А., Уваров С. А. Логистика. – М.: Бизнес-пресса, 2004. – 208с.

  21. Плотников В.В. Горизонты логистической интеграции. – М.: Спутник, 2002. – 64с.

  22. Плотников В.В. Эффект логистической интеграции. – М.: Научная книга, 2002. – 104с.

  23. Практикум по логистике: Учеб. пособие. - 2-е изд. перераб. и доп./Под ред. Б. А. Аникина. - М.:ИНФРА-М, 2002. - 280 с.

  24. Родников А. Н.Логистика. Терминологический словарь. – М.: Инфра – М, 2005. – 340 с.

  25. Саркисов С. В. Управление логистикой. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. – 416 с.

  26. Сергеев В. И., Кизим А. А., Эльяшевич П. А. Глобальные логистические системы. – М.: Бизнес-пресса, 2004. – 240 с.

  27. Сергейчев А. Организация и внедрение адресной системы склада // Складские технологии. – 2005. - № 6. – с. 18-23.

  28. Стаханов В. Н., Украинцев В. Б. Теоретические основы логистики. - Ростов н/Д: «Феникс», 2001. – 160 с.

  29. Степанов В. И. Логистика: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 488 с.

  30. Эрве Мате, Даниель Тиксье. Логистика. – М.: Олма – Пресс, 2003. – 128с.



Похожие документы:

  1. Программа дисциплины «Стратегическое управление логистической инфраструктурой»

    Программа дисциплины
    ... оптимизации работы склада. Логистические издержки и организация логистического процесса на складе. Логистические операции на складе. Модель процесса переработки грузопотока на складе. Тема ...
  2. Планирование в логистических системах 10. технология работы логистической системы 11. принципы и законы управления логистической системой

    Конспект лекций
    ... соответствующих отделов предприятия. 5. Логистический процесс на складе Логистический процесс на складе, требует полной синхронности работы ... потоком невозможно без его перевозки. Логистические операции на пути движения материального потока происходят ...
  3. Программа дисциплины Стратегическое управление логистической инфраструктуры (часть складское хозяйство). для магистерской программы «Стратегическое управление логистикой» Рекомендовано умс факультета логистики

    Программа дисциплины
    ... .4, 6. Тема 4.3.. Логистический процесс на складе Понятие логистического процесса на складе. Структура логистического процесса на складе. Логистический процесс на складе как управление логистическими операциями, связанными ...
  4. Это находящиеся на различных стадиях про­изводства (и обращения) продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие то

    Документ
    ... на складе включает плату за аренду склада (если он арендуется) все затраты на складские операции, на ... » стратегия специальных магазинов 36. ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС НА СКЛАДЕ Логистический процесс на складе весьма сложен, поскольку тре ...
  5. Основная образовательная программа по направлению подготовки 100700 Торговое дело составлена на основании фгос впо по направлению подготовки 100700 Торговое дело

    Основная образовательная программа
    ... технологическим процессом и организация труда на складах. Тара и тарные операции на складе. Организация перевозки товаров. ... управлению материальными потоками. Материальные потоки и логистические операции. Информационные потоки. Финансовые потоки в ...

Другие похожие документы..