Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Основная образовательная программа'
Н.В.Солдатиковой, заместителем директора ФГОУ СПО «Академический музыкальный колледж при Московской государственной консерватории им. П.И.Чайковского»...полностью>>
'Документ'
Сообщение занимает 23 страницы. На каждой странице по 48 строк. В каждой по 64 символа. Найдите информационный объем такого текста, если при его соста...полностью>>
'Документ'
14 15. 10. 013 вторник 15. 0-18.55 АПП (Сергеев Е. Ю.) каб. 13 11.15-1 .55 Компьютерная верстка (Арап Е. Г.) каб. 31 1 .10- 0. 0 АФХД (Сайкова А. В....полностью>>
'Документ'
Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Вятский социально-экономический институт», именуемое в дальнейшем ...полностью>>

Главная > Учебник

Сохрани ссылку в одной из сетей:
Информация о документе
Дата добавления:
Размер:
Доступные форматы для скачивания:

оборудования, технологии, организации производства и т.д.) длит­ся не более 6 месяцев. После этого срока фактор освоенности уже не действует на экономические показатели.

Для каждого вида продукции коэффициент освоенности опре­деляется индивидуально. Например, для бытовых газовых плит ко­эффициент освоенности приведен в табл. 1.4.

Таблица 1.4

Коэффициент освоенности бытовых газовых плит в массовом производстве (пример)

Порядковый номер плиты с начала массового произ­водства, тыс.шт.

0,5

' 1,0

3,0

10

30

60

Коэффициент освоен­ности плиты

3,10

2,05

1,35

1,10

1,03

1,01

Пример учета уровня освоенности объекта в производстве при разработке управленческого решения покажем на данных, приведенных в табл. 1.5.

Таблица 1.5

Исходные данные для учета уровня освоенности объекта в производстве

Показатели

Значение

показателя

1. Продолжительность освоения объекта в

0,5

серийном производстве, лет

2. Коэффициент освоенности объекта за

2,30

№ 2000

3. То же за № 5000

1,60

4. То же за № 10 000

1,10

5. То же за № 20000

1,02

6. Себестоимость объекта за № 3000

250

137

Определить:

а) себестоимость объекта за № 1500;

б) себестоимость объекта, полностью освоенного в серийном производстве;

в) годовую программу серийного производства объекта. Решение

Точно спрогнозировать на основе имеющихся данных требуе­мые показатели весьма трудно. Их можно определить с погрешно­стью не менее 10%. Для повышения точности прогноза нужны конкретные математические зависимости между:

а) себестоимостью объекта и его порядковым номером с нача­ла серийного производства;

б) программой выпуска и временем освоения.

По имеющимся значениям (поз. 2, 3, 4, 5 и 6 табл. 1.5) строим зависимость между себестоимостью объекта и его порядковым номером (рис. 1.5).

На рис. 1.5 по данным, приведенным в табл. 1.5., сначала находи­лось примерное положение точки "А". Коэффициент освоенности объекта в точке "А" находим на основе решения пропорций по точ-

0,70

кам "Д" и "Б": 2,30 - 1,60 = 0,70; 5000 _ 2(Ю0 = °'23 (это доля сниже­ния себестоимости через тысячу объектов); тогда коэффициент ос­военности объекта № 3000 составит 2,30 — 0,23 = 2,07. Себестоимость серийно освоенного объекта составит 250 : 2,07 = 120 у.е.

Рис. 1.5. Зависимость между себестоимостью объекта и его порядковым номером с начала серийного выпуска

137

Себестоимость объекта № 5000 составит 120 ■ 1,6 = 192. Себесто-

0,23

имость объекта № 1500 составит 120(2,30 + -^-) = 290 у. е.

Для определения годовой программы серийного производства объекта необходимо строить кривую его освоения. На объекте № 20000 заканчивается освоение его серийного производства. На ос­воение ушло 0,5 года. В следующие 0,5 года наблюдается резкий рост программы до программы серийного производства (рис. 1.6).

Програм­ма выпуска, тыс. шт.

Рис. 1.6. Кривая освоения объекта в серийном производстве

Анализ кривой (см. рис. 1.6) показывает, что через 0,5 года пос­ле завершения освоения серийного производства объекта про­грамма его выпуска увеличивается примерно в 4 раза, то есть составит примерно 80 тыс. штук в год. В следующие два года будет выпущено примерно 160 тыс. штук, а затем начнется резкий спад выпуска этой модели объекта (конкуренция заставляет перехо­дить на следующую, более качественную модель).

Выполнение подобного анализа требует большого объема ин­формации, терпения и знаний. Выполнять его или нет, определяет только инвестор.

При разработке вариантов управленческого решения сле­дует пользоваться одними и теми же подходами и мето­дами получения информации и выполнения расчетов, так как

в противном случае в исходную информацию будут привноситься разные по величине погрешности по данному фактору.

Например, если по одному альтернативному варианту будут при­меняться методы экстраполяции, по другому — экспертные, а по третьему — параметрические методы прогнозирования, то эти ва­рианты не будут сопоставимыми в связи с разными подходами и точностью прогнозов.

137

Условия применения (потребления, эксплуатации) объекта для

обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов управлен­ческого решения включают:

S режим, работы потребителя анализируемого объекта;

S тип производства у потребителя (единичный, мелкосерий­ный, серийный, крупносерийный, массовый);

S особенности выпускаемой с применением данного объекта про­дукции (габариты, масса, сложность, количество, качество и т.п.);

S организационно-технический и социальный уровень произ­водства у потребителя (уровень автоматизации производства, прогрессивность технологии, условия труда и отдыха работни­ков и т.п.);

S имидж потребителя и культуру производства у него, геогра­фическое расположение.

Перечисленное многообразие отличительных характеристик по­требителя (потребителей) анализируемого объекта весьма трудно учесть количественно. Глубина анализа и точности расчетов опре­деляется повторяемостью результатов управленческого решения. Если повторяемость будет незначительной (например, для разового применения, или для мелкосерийного производства), нет необходи­мости изготовителю объекта тщательно изучать условия потребле­ния объекта. Пусть этим занимается покупатель, пусть он изучает адаптивность покупаемого объекта к своим условиям. Для условий высокой повторяемости управленческого решения и значительной программы выпуска объекта его изготовитель должен тщательно изучать условия применения объекта на основных рынках и реали-зовыватъ меры по обеспечению его адаптивности к этим рынкам (требованиям потребителей). Без обеспечения адаптивности объек­та трудно рассчитывать на его коммерческий успех.

Перечисленные выше условия применения объекта подробно рассматриваются в курсах "Стратегический менеджмент" и "Про­изводственный менеджмент". Здесь только отметим, что методика обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов управлен­ческого решения по этому фактору идентична по содержанию ранее рассмотренным методикам: параметры более старого вари­анта решения приводятся в сопоставимый вид с параметрами но­вого варианта при помощи корректирующих коэффициентов.

Пример учета условий применения объекта

Режим работы первого производства, где применяется метал­лорежущий станок, трехсменный, а второго производства, к усло­виям которого приводятся параметры альтернативных вариантов (в данном примере — первого) управленческого решения, — двух­сменный. Годовая производительность станка одного и того же типа, работающего в условиях первого производства, равна 2000 штук продукции, а второго — 1600.

137

Для целей сравнительного анализа и оценки эффективности использования станков требуется привести в сопоставимый вид производительность станка, работающего в условиях первого про­изводства, по режиму его работы.

Решение

Годовая производительность станка, работающего в условиях первого производства, приведенная в сопоставимый вид по режи­му работы второго производства, будет равна

П„ = Пс • = 2000 • - = 1333шт., н с пс 3

где Пн — приведенная к новым условиям годовая производи­тельность станка, работающего в условиях первого производства;

Пс — фактическая годовая производительность станка, работающего в условиях первого производства;

пн — сменность работы нового (второго) производства;

пс — то же, старого (первого) производства.

При сравнении эффективности использования станков или ре­шении других задач должна использоваться приведенная к новым условиям производительность.

Сравнительный анализ годовой производительности станка, ра­ботающего в условиях первого производства, показывает, что пер-

1333

вый станок используется хуже второго на 17% (100 - 100).

По аналогичной схеме могут быть учтены различия альтернатив­ных вариантов и по другим параметрам условий применения .объекта.

Фактор инфляции учитывает обесценивание денег, проявля­ющееся в форме роста цен на товары и услуги без повышения их качества.

Фактор инфляции не следует путать с фактором времени. Пос­ледний учитывает "работу" денег, получение прибыли от их вло­жения в проект независимо от темпов инфляции (которые теоре­тически могут быть равны нулю). Безусловно, при определении процентной ставки учитывается и прогноз темпов инфляции. Од­нако при экономическом обосновании управленческих решений (инвестиционных проектов) фактор времени в смысле "работы" денег и фактор инфляции в смысле их обесценивания следует учитывать раздельно. Неправомерно в условиях переходной рос­сийской экономики применять подход к учету фактора времени, действующий в некоторых странах с развитыми рыночными отно­шениями, где вследствие незначительной инфляции не разделяют­ся фактор времени и фактор инфляции, где действует качествен­ная законодательная база управления инфляцией.

137

Фактор инфляции при обеспечении сопоставимости альтерна­тивных вариантов управленческих решений рекомендуется учи­тывать по формуле

y„=y„-Ju, (1-Ю)

где Уп — приведенное к новым условиям по уровню инфля­ции значение функции (цена, инвестиции и т.п.);

Ун — то же, номинальное значение функции;

Ju — индекс инфляции за анализируемый период.

Пример учета фактора инфляции

Исходные данные приведены в табл. 1.6.

Таблица 1.6

Исходные данные для учета фактора инфляции при обеспечении сопоставимости альтернативных вариантов управленческого решения

Показатели

Значения

показателей

1. Количество реализованной продукции "А"

1200

в течение 1995 г., шт.

2. Количество реализованной продукции "Б"

ПО

в течение 1995 г., шт.

3. Цена (в среднем за год) единицы продукции

150

"А" в 1995 г., у. е.

4. Цена единицы продукции "Б" в 1995 г., у. е.

470

5. Индекс инфляции по продукции "А"

1,25

в среднем за 1996 г.

6. Индекс инфляции по продукции "Б"

1,18

в среднем за 1996 г.

Определить:

а) приведенные к концу 1996 г. цены по продукции "А" и "Б";

б) объем продаж в 1995 г. по ценам на конец 1996 г.;

в) средний индекс инфляции по продукции фирмы.

Решение

Приведенная к концу 1996 г. (началу 1997 г.) цена продукции "А" равна 150 • 1,25 = 187,5 у.е.

Приведенная к концу 1996 г. цена продукции "Б" равна 470 • 1,18 = = 554,6 у.е.

137

Объем продаж в 1995 г. по ценам 1996 г. равен: 1200 • 187,5 + 110 • 554,6 = 286006 у.е.

Индекс инфляции по всей продукции фирмы определяется как средневзвешенная величина

j 1200 • 187,5 • 1,25 + 110 • 554,6 1,18 353237 _ 1235 ср ~ 1200 • 187,5 + 110 • 554,6 286006

Таким образом, если решение принимается в 1997 г., то и цены должны быть приведены к этому периоду.

1.5. Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений

По данному очень важному вопросу отсутствуют общеприня­тые подходы и методы. Поэтому рекомендуем пользоваться "Ме­тодическими рекомендациями по оценке эффективности инвес­тиционных проектов и их отбору для финансирования", утвержденными Госстроем России, Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Госкомпромом России 31 марта 1994 г., № 7-12/47 (Официальное издание). Приведем некоторые определения из этого документа.

Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта (решения), в том числе связанных с ними затратах и результатах. Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации про­екта неблагоприятных ситуаций и последствий, характеризуется понятием риска.

Факторы риска и неопределенности подлежат учету в расчетах эффективности, если при разных возможных условиях реализа­ции затраты и результаты по проекту различны.

При оценивании проектов наиболее существенными представля­ются следующие виды неопределенности инвестиционных рисков:

• риск, связанный с нестабильностью экономического законо­дательства и текущей экономической ситуации, условий инвести­рования и использования прибыли;

• внешнеэкономический риск (возможность введения ограни­чений на торговлю и поставки, закрытия границ и т.п.);

• неопределенность политической ситуации, риск неблагопри­ятных социально-политических изменений в стране или регионе;

137

• неполнота или неточность информации о динамике техни­ко-экономических показателей, параметрах новой техники и тех­нологии;

• колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т.п.;

• неопределенность природно-климатических условий, возмож­ность стихийных бедствий;

• производственно-технологический риск (аварии и отказы обо­рудования, производственный брак и т.п.);

• неопределенность целей, интересов и поведения участников;

• неполнота или неточность информации о финансовом поло­жении и деловой репутации предприятий-участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств).

Организационно-экономический механизм реализации проек­та, сопряженного с риском, должен включать специфические эле­менты, позволяющие снизить риск или уменьшить связанные с ним неблагоприятные последствия.

В этих целях используются:

• разработанные заранее правила поведения участников в оп­ределенных "нештатных" ситуациях (например, сценарии, предус­матривающие соответствующие действия участников при тех или иных изменениях условий реализации проекта);

• управляющий (координационный) центр, осуществляющий синхронизацию действий участников при значительных изменени­ях условий реализации проекта.

В проектах могут предусматриваться также специфические ме­ханизмы стабилизации, обеспечивающие защиту интересов учас­тников при неблагоприятном изменении условий реализации про­екта (в том числе в случаях, когда цели проекта будут достигнуты не полностью или не достигнуты вообще) и предотвращающие возможные действия участников, ставящие под угрозу его успеш­ную реализацию. В одном случае может быть снижена степень самого риска (за счет дополнительных затрат на создание резер­вов и запасов, совершенствование технологий, уменьшение ава­рийности производства, материальное стимулирование повыше­ния качества продукции). В другом — риск перераспределяется между участниками (индексирование цен, предоставление гаран­тий, различные формы страхования, залог имущества, система взаимных санкций).

Как правило, применение в проекте стабилизационных меха­низмов требует от участников дополнительных затрат, размер которых зависит от условий реализации мероприятия, ожиданий и интересов участников, их оценок степени возможного риска. Та­кие затраты подлежат обязательному учету при определении эф­фективности проекта.

137

Неопределенность условий реализации инвестиционного про­екта не является заданной. По мере осуществления проекта учас­тникам поступает дополнительная информация об условиях реа­лизации и ранее существовавшая неопределенность "снимается".

С учетом этого система управления реализацией инвестицион­ного проекта должна предусматривать сбор и обработку инфор­мации о меняющихся условиях его реализации и соответствую­щую корректировку проекта, графиков совместных действий участников, условий договоров между ними.

Для учета факторов неопределенности и риска при оценке эф­фективности проекта используется вся имеющаяся информация об условиях его реализации, в том числе и не выражающаяся в форме каких-либо вероятностных законов распределения. При этом могут использоваться следующие три метода (в порядке повыше­ния точности):

• проверка устойчивости;

• корректировка параметров проекта и экономических норма­тивов;

• формализованное описание неопределенности.

Метод проверки устойчивости предусматривает разработку сце­нариев реализации проекта в наиболее вероятных или наиболее "опас­ных" для каких-либо участников условиях. По каждому сценарию исследуется, как будет действовать в соответствующих условиях организационно-экономический механизм реализации проекта, ка­ковы будут при этом доходы, потери и показатели эффективности у отдельных участников, государства и населения. Влияние факторов риска на норму дисконта при этом не учитывается.

Проект считается устойчивым и эффективным, если во всех рас­смотренных ситуациях интересы участников соблюдаются, а воз­можные неблагоприятные последствия устраняются за счет создан­ных запасов и резервов или возмещаются страховыми выплатами.

Степень устойчивости проекта по отношению к возможным изменениям условий реализации может быть охарактеризована показателями предельного уровня объемов производства, цен про­изводимой продукции и других параметров проекта.

Предельное значение параметра проекта для некоторого t-ro года его реализации определяется как такое значение этого пара­метра в t-м году, при котором чистая прибыль участника в этом году становится нулевой.

Одним из наиболее важных показателей этого типа является точка безубыточности, характеризующая объем продаж', при ко­тором выручка от реализации продукции совпадает с издержками производства.

" При выводе формулы (1.11) для точки безубыточности принимается, что этот объем равен объему производства.

137

При определении этого показателя принимается, что издержки на производство продукции могут быть разделены на условно-постоянные (не изменяющиеся при изменении объема производ­ства) издержки Зс и условно-переменные, изменяющиеся прямо пропорционально объему производства 3V.

Точка безубыточности (Тб) определяется по формуле

Тб=ц^- (1.11,

где Ц — цена единицы продукции.

Для подтверждения работоспособности проектируемого про­изводства (на данном шаге расчета) необходимо*, чтобы значение точки безубыточности было меньше значений номинальных объе­мов производства и продаж (на этом шаге). Чем дальше от них значение точки безубыточности (в процентном отношении), тем устойчивее проект.

Метод расчета усложняется, если при изменении объемов про­изводства или, что то же, при изменении уровня использования производственной мощности величина издержек изменяется не­линейно, хотя алгоритм остается прежним.

Возможная неопределенность условий реализации проекта мо­жет учитываться также путем корректировки параметров проекта и применяемых в расчете экономических нормативов, замены их проектных значений на ожидаемые. В этих целях:

• сроки строительства и выполнения других работ увеличива­ются на среднюю величину возможных издержек;

• учитывается среднее увеличение стоимости строительства, обусловленное ошибками проектной организации, пересмотром проектных решений в ходе строительства и непредвиденными расходами;

• учитываются запаздывание платежей, неритмичность поста­вок сырья и материалов, внеплановые отказы оборудования, до­пускаемые персоналом нарушения технологии, уплачиваемые и получаемые штрафы и иные санкции за нарушения договорных обязательств;

• в случае, если проектов не предусмотрено страхование уча­стника от определенного вида инвестиционного риска, в состав его затрат включаются ожидаемые потери от этого риска.

Следует иметь в виду, что "хорошее" значение точки безубыточно­сти не гарантирует эффективности проекта, т.к. при определении точ­ки безубыточности в величины Зс и 3V обычно не включаются выплаты на компенсацию инвестиционных затрат, процентов по кредитам и т.д.

137



Похожие документы:

  1. Р. В. Тюкаев Л. А. Фатхутдинов

    Документ
    ... (м) Баскетбол Волейбол Р.В.Тюкаев Л.А.Фатхутдинов В.А.Лобов пер.Заводской 9-17 ... Баскетбол Волейбол Волейбол Волейбол Л.А.Фатхутдинов Р.В.Тюкаев В.А.Лобов ул.Новая ... Волейбол(м) Баскетбол Волейбол Р.В.Тюкаев Л.А.Фатхутдинов В.А.Лобов пер.Заводской 9-1 ...
  2. Волкова Е. П. Экономика предприятия. М: Инфра-М, 2011. 788с. Фатхутдинов Р. А. Система менеджмента: Уч методич пособие

    Решение
    ... Е.П. Экономика предприятия. – М: Инфра-М, 2011. – 788с. 2.Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Уч.-методич. пособие ...
  3. Название Менеджмента и маркетинга

    Документ
    ... , обучающихся по экономическим специальностям и направлениям] / Р. А. Фатхутдинов - Санкт-Петербург [ и др.]: Питер, 2008 ... , обучающихся по экономическим специальностям и направлениям] / Р. А. Фатхутдинов - Санкт-Петербург [ и др.]: Питер, 2008 ...
  4. Программа дисциплины «Организация, нормирование и оплата труда» для студента Редакция № от.. 2013

    Программа дисциплины
    ... и основные факторы. Показатели эффективности труда 4 2 6 6 Фатхутдинов Р.А. Организация производства. - М.: ИНФРА-М, 2003. – с. ... ". 8 Мотивация труда. Зарубежный опыт. 2 1 3 3 Фатхутдинов Р.А. Организация производства. - М.: ИНФРА-М, 2003. – с.252 ...
  5. Н. А. Бабкина Благовещенск 2004

    Документ
    ... управление \ Р.А. Фатхутдинов – М.: ИНФРА-М. – 2000. – 312 с. Фатхутдинов Р.А. Менеджмент конкурентоспособности товара \ Р.А.Фатхутдинов – М.: ЗАО ... Интел – Синтез». – 1995. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента \ Р.А. Фатхутдинов. – М.: ЗАО «Бизнес- ...

Другие похожие документы..