Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Документ'
На основании приказа Министерства образования РФ от 02.12.2009 г. №695 (зарегистрирован Минюстом России 20 января 2010 г. Регистрационный номер №16016...полностью>>
'Документ'
13. Большое внимание М.И. Кутузов уделял партизанскому движению. Особенно прославился герой-партизан, подполковник гусарского Ахтырского полка, которы...полностью>>
'Документ'
4 КП, 1. 00 м №п/п Фамилия, имя Коллектив Квал Номер ГР РезультатОтставан Место Прим 1 Гаврилова Валерия СК "СОЖ" (Гомель) II 1 00:18:00 +00:00 1 Усов...полностью>>
'Документ'
Mathcad является математическим пакетом, в котором легко осуществлять расчёты на естественном математическом языке. Однако в него также встроены средс...полностью>>

Главная > Документ

Сохрани ссылку в одной из сетей:
Информация о документе
Дата добавления:
Размер:
Доступные форматы для скачивания:

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Санкт-Петербургский государственный университет

Институт «Высшая школа менеджмента»

ФОРМИРОВАНИЕ ПОРТФЕЛЯ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО "ИМПЕРАТОРСКИЙ ФАРФОРОВЫЙ ЗАВОД" НА ОСНОВЕ ПЕРЕДОВОГО МЕЖДУНАРОДНОГО ОПЫТА

Выпускная квалификационная работа студента 4 курса бакалаврской программы, профиль – Международный менеджмент

МАКАРОВОЙ Марии Сергеевны

(подпись)

Научный руководитель: к.э.н., доцент БЛАГОВ Юрий Евгеньевич

(подпись)

Санкт-Петербург

2016

Заявление

о самостоятельном выполнении выпускной квалификационной работы

Я, Макарова Мария Сергеевна, студент 4 курса направления 080200 «Менеджмент» (профиль подготовки – Международный Менеджмент), заявляю, что в моей выпускной квалификационной работе на тему «Формирование портфеля корпоративной социальной деятельности ОАО "Императорский Фарфоровый Завод" на основе анализа международных практик», представленной в службу обеспечения программ бакалавриата для последующей передачи в государственную аттестационную комиссию для публичной защиты, не содержится элементов плагиата. Все прямые заимствования из печатных и электронных источников, а также из защищённых ранее курсовых и выпускных квалификационных работ, кандидатских и докторских диссертаций имеют соответствующие ссылки.

Мне известно содержание п. 9.7.1 Правил обучения по основным образовательным программам высшего и среднего профессионального образования в СПбГУ о том, что «ВКР выполняется индивидуально каждым студентом под руководством назначенного ему научного руководителя», и п. 51 Устава федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет» о том, что «студент подлежит отчислению из Санкт-Петербургского университета за представление курсовой или выпускной квалификационной работы, выполненной другим лицом (лицами)».

____________________________________ (Подпись студента)

____________________________________ (Дата)

ВВЕДЕНИЕ

В нашем мире, в котором глобализация уверенными шагами ступает по планете, с каждым днем появляется что-то новое, рынок перенасыщен разнообразными товарами и предложениями и идет ожесточенная конкурентная борьба за «место под солнцем», компаниям очень сложно удержаться на плаву. И тут компания встаёт перед выбором: следовать ли ей принципам «честного», этичного, устойчивого бизнеса или достигать своих целей недобросовестными методами, ведь так можно получить прибыли и экономические выгоды проще, быстрее, дешевле? От этого выбора зависит судьба компании в долгосрочной перспективе. Если компания все-таки принимает решение в пользу морального бизнеса и следования общепринятым нормам и правилам, то это уже первый шаг на пути к социально ответственной организации.

В современное время быть социально ответственным бизнесом невероятно важно. Это может помочь компании достичь успеха, получить доступ к ограниченным ресурсам и возможностям, добиться расположения к себе стейкхолдеров и многих других выгод. Корпоративная социальная деятельность позволяет организации добиться конкурентных преимуществ.

В Российской Федерации очень малая часть компаний в полную меру занимаются корпоративной социальной деятельности (КСД) и внедряют практики корпоративной ответственности в свою стратегию. Когда компании используют КСД, они зачастую делают это раз от раза, нерегулярно и фрагментарно.

Отсутствие системного подхода к формированию и управлению портфелем корпоративной социальной деятельности – это главная проблема в использовании практик КСД компаниями Российской Федерации, а также для рассматриваемой в рамках этого консалтингового проекта компании ОАО «ИФЗ».

В данном проекте рассматривалась эта проблема на примере российской компании из сектора фарфоро-фаянсовой промышленности ОАО «Императорский фарфоровый завод». Был проведен консалтинговый проект, целью которого была разработка рекомендаций по формированию и управлению портфелем корпоративной и социальной деятельности для компании «Императорский фарфоровый завод». Было проведено сравнение этой компании с зарубежными крупными производителями фарфора в свете их практик КСД и проводим бенчмаркинг. Было интересно посмотреть, чего достигла старейшая компания в России и самые известные фарфоровые производители в мире в корпоративной социальной деятельности. Изготовления фарфора – это очень древний вид искусства, и заслуживает к себе внимания. Цель работы – это предложить рекомендации по формированию и управлению портфелем корпоративной социальной деятельности компании ОАО «ИФЗ».

В процессе работы над данным консалтинговым проектом мы поставили для себя следующие задачи:

      1. Во-первых, это изучение современных теоретических подходов к управлению корпоративной социальной деятельностью в компаниях.

      2. Во-вторых, – определение и описание основных подходов и проблем КСД компании ОАО «ИФЗ».

      3. В-третьих, выделение лучших практик управления портфелем КСД в ведущих международных компаниях фарфоро-фаянсовой промышленности.

      4. В-четвертых - проведение бенчмаркинга на основе выбранных факторов и определение релевантности этих факторов с точки зрения институциональных особенностей стран, где расположены компании-конкуренты.

      5. В-пятых, определение вариантов формирования портфеля и модели управления корпоративной социальной деятельностью ОАО «Императорский фарфоровый завод».

      6. Наконец, заключительный этап работы – это предложение рекомендаций формирования портфеля и модели управления корпоративной социальной деятельностью «Императорский фарфоровый завод».

Многие считают, что 21 век станет веком социально ответственных компаний и социальных инноваций. Зачем компаниям нужно внедрять в свою стратегию КСД?

Первичная причина, по которой компании используют КСД – это потому, что «так надо». Если все компании используют что-либо на рынке, то и ваша компания вынуждена это использовать, чтобы не отставать. А если вы будете первой компанией на вашем рынке, которая начнет использовать КСД, это привлечет к вам внимание, как к «первопроходцам», что увеличит узнаваемость вашего бренда. Также многие компании, которые подвергаются нападкам со стороны активистов, осуществляют КСО как самозащиту.1 Причина внедрения в стратегию фирмы CSR может быть основано как на внутрифирменных предпосылках (то есть корпорация рассматривается как моральный агент – мы осуществляем социально ответственный бизнес, потому что мы так хотим, мы хотим соответствовать ожиданиям общества), так и на внешних (корпорация действует согласно «общественному договору»: мы выполняем требования рынка и/или государства в нашем бизнесе(Эксплицитная и имплицитная модели)).2

В России корпоративная социальная ответственность на данный момент не очень развита. Почти половина всех компаний вообще никак не проявляет себя в КСД. Социальные инновации пытаются внедрять менее 5% всех компаний.3

Почему для фарфоровой промышленности актуальна корпоративная социальная деятельность? Потому что в современном мире КСД является незаменимым инструментом для получения долгосрочных выгод. КСД ведёт к следующим выгодам:

  1. Хорошая репутация в бизнес-окружении и среди стейкхолдеров, в результате этого – легче нанимать и удерживать (за счёт хороших отношений и лояльности) сотрудников.

  2. Хороший имидж компании, большая узнаваемость бренда и положительное освещение компании СМИ – «нематериальные активы» компании

  3. Сотрудники более мотивированы, соответственно, производительность выше.



Похожие документы:

  1. Информационный бюллетень Администрации Санкт-Петербурга №7 (907) от 2 марта 2015 г

    Информационный бюллетень
    ... 3, аварийно-диспетчерскую службу ООО «ЖСК № 1 Невского района», а также ЗАО «Императорский фарфоровый завод». Одно из ... систем обеспечения безопасности на объектах социальной инфраструктуры Санкт-Петербурга. Начальник отдела анализа обеспечения ...
  2. Информационный бюллетень Администрации Санкт-Петербурга №25 (975) от 4 июля 2016 г

    Информационный бюллетень
    ... участие в формировании программ молодежных образовательных ... деятельности Ленинградской области – начальник департамента социально-экономического развития, макроэномического анализа ... выполнили на Императорском фарфоровом заводе специально для ...

Другие похожие документы..