Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Документ'
ПОБЕДИТЕЛей ВОСЕМНАДЦАТОГО ОБЛАСТНОГО ФОРУМА НАУЧНОЙ МОЛОДЕЖИ «ШАГ В БУДУЩЕЕ» И РЕГИОНАЛЬНОГО ЭТАПА ВСЕРОССИЙСКОГО КОНКУРСА МОЛОДЕЖНЫХ АВТОРСКИХ ПРОЕК...полностью>>
'Вопросы к экзамену'
Понятия «нормальные климатические условия» и «климатические зоны». Воздействие на работоспособность ЭА повышенных и пониженных температур, давлений, в...полностью>>
'Документ'
В статье раскрывается сущность понятия «ценность» в культуре, сущность ценностной системы как основания бытия культуры и человека; а также раскрываетс...полностью>>
'Документ'
Общество с ограниченной ответственностью «МУЗШОК», действующее на основании Устава в лице директора Юревича Василия Владимировича, именуемое в дальней...полностью>>

Главная > Документ

Сохрани ссылку в одной из сетей:
Информация о документе
Дата добавления:
Размер:
Доступные форматы для скачивания:

Мортен Хансен, Джим Коллинз «Великие по собственному выбору»

Аннотация

«Великие по собственному выбору» – результат многолетнего исследования, призванного дать ответ на вопрос, почему одни компании процветают в условиях экономической нестабильности и даже хаоса, а другие гибнут. В ее основе лежат строгие научные выводы: автор формирует гипотезы, которые затем подтверждает или опровергает фактами. Прочитав эту книгу, вы узнаете об основных принципах создания великого бизнеса, а также о том, какие качества отличают лидеров, справляющихся с негативными ситуациями, от тех, кто пасует перед ними.

Мортен Хансен, Джим Коллинз «Великие по собственному выбору»

Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2013

Купить цифровую книгу в  ,Ozon или ЛитРес, бумажную книгу в FLIP, Лабиринте или ЛитРес.

Введение

И снова обзор – конспект на книгу исследование. И снова, как и в книге Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» предмет исследования составляли реально существующие компании, которые смогли из опасной, нестабильной ситуации выйти к величию. В окончательный список попали такие компании как Intel и Microsoft. В процессе разбора жизнедеятельности той или иной компании, а так же сравнения их с другими игроками рынка авторы книги постарались выделить мифы и опровергнуть.

Мифы

Миф первый: успешными лидерами становятся отважные, готовые на риск провидцы. На самом же деле, великие лидеры компаний попавших в исследование не обладали предвиденьем. Они понимали, что работает, как это работает и затем строили свою компанию. Они полагались на опыт и дисциплину.

Миф второй: компании, попавшие в исследование смоги выделиться благодаря инновациям. Как не удивительно это не так. У авторов не нашлось доказательств, что эти компании применяли более успешные инновации, чем конкуренты. Гораздо более важную роль сыграло умение управлять инновациями.

Миф третий: беги быстрее, а то проиграешь. Не нужно всегда бегать. Нужно знать и понимать, когда надо спешить, а когда торопиться не следует.

Миф четвертый: радикальные внешние перемены требуют столь же радикальных перемен внутри компании. Компании, попавшие в исследование, в ответ на внешние изменения менялись реже конкурентов.

Миф пятый: просто им повезло. Не важно, сколько у вас удачи, главное то как вы ею распорядитесь.

Исследователи

В октябре 1911 года две экспедиции великих исследователей готовились к покорению Южного полюса. Руаль Амундсен и Роберт Скот, были очень похожи и по опыту и по достижениям. Но один из них добился славы и достиг результата, а второй погиб вместе со своей командой. В чем же была разница? Главное отличие в подготовке. Амундсен тщательно готовился, жил с эскимосами, ел мясо дельфинов, закалял тело. Он не дожидался трудностей, он не знал, что его ждет впереди, но он сделал все, что бы быть к этому готовым. Скот же абсолютно был не готов, и принял ряд неверных решений. Итак, вот что действительно важно:

  1. Фанатичная дисциплина

  2. Высокие амбиции

  3. Продуктивная паранойя

  4. Эмпирическая креативность

Эмпирическая креативность

Суть проста. Сначала пули, потом ядра. Пуля - это недорогостоящий, нерискованный и не

отвлекающий компанию от основного дела тест или эксперимент. Пристрелять ядро - значит получить подкрепление из реального опыта, эмпирическое подтверждение того, что большая ставка принесет успех.

Продуктивная паранойя

  1. Необходимо создавать финансовые резервы и амортизаторы, чтобы заранее подготовиться к неожиданностям и неприятностям.

  2. Сначала общий план. Потом ближний план, всегда сохраняя сверх бдительность, чтобы вовремя почувствовать изменение ситуации и эффективно отреагировать на перемены.

  3. Мы не в их силах постоянно и точно предсказывать будущее, поэтому необходимо маниакально готовятся на всякий случай — готовятся заранее, готовятся всегда к тому, что не в их силах предсказать

  4. При создании запасов необходимо многократно превышать среднюю норму

  5. Ограничивать риски:

    • Пересечение линии смерти - вероятная гибель или серьёзный ущерб для компаний

    • Асимметричный риск - возможная выгода меньше, чем вероятные убытки

    • Неконтролируемый риск - риск не поддается контролю и управлению

Фанатичная дисциплина

Правило 20 милевого марша:

  1. Четкие ориентиры.

  2. Добровольные самоограничения.

  3. План соответствует конкретной компании.

  4. Компания в силах контролировать выполнение этого плана.

  5. Установлены подходящие сроки — достаточно продолжительные чтобы успеть все сделать, но достаточно короткие чтобы не сбиться с курса.

  6. Компания сама для себя разрабатывает этот план.

  7. План выполняется неукоснительно.

Высокие амбиции

СМаК — Специфика, методичность, константа. Это набор долговечных работающих правил, которые в совокупности составляют последовательную и воспроизводимую формулу успеха. Он объединяет всю организацию  и направляет ее усилия, дает четкие указания, что делать, а чего не делать.

Вывод

Книга очень интересная, наполнена самыми различными примерами из жизни руководителей. Рекомендую.



Похожие документы:

  1. Кристенсен К., Энтони С., Рот Э. Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений

    Документ
    ... отношения, 2004. - 522 с. Коллинз, Джим С. Великие по собственному выбору : перевод с английского / Джим Коллинз, Мортен Хансен. - Москва, 2013 ... интеллектуальной собственности. Режим доступа: Федеральная служба по интеллектуальной собственности, патентам ...
  2. Джим коллинз от хорошего к великому

    Документ
    ... совершают прорыв, а другие нет... ДЖИМ КОЛЛИНЗ От хорошего к великому         Оглавление   Предисловие   ... была около 9%, а по собственным займам ей приходилось платить ... применять новые технологии. c) Критерии выбора и использования отдельных технологий. d) ...
  3. Джим Лоэр, Тони Шварц

    Документ
    ... или отказываемся признать связь нашего выбора с количеством, качеством, ... его эффективностью. По мере того как собственная энергия Роджера смещалась ... . В книге «От хорошего к великому»[5] Джим Коллинз исследовал характеристики руководителей тех компаний ...
  4. Джеймс хэрриот собачьи истории перевод с английского И. Гуровой Москва «Мир» 1994 ббк 46. 99 Х99

    Документ
    ... возможность поработать в приемной великого Уайперса в самом сердце ... с Хелен любимый актер Льюис Коллинз. Позже мы познакомились с ... известной мне собакой, которая по собственному выбору спала в снегу. 8. ... – О-о-ох. О-о-ох! Джим, Джим, Мертл совсем худо. Ты ...
  5. Лекции по зарубежной литературе

    Реферат
    ... которых он вправе, по собственному разумению, «погружать в ... , старого гинеколога Коллинза, бедняги Падди ... зеркалу. Он затевает великую авантюру . Руководствуясь ... Безальтернативность президенских выборов. Оппозиция выставляет ... этому поступку Джим и Майрон Ляфлер ...

Другие похожие документы..