Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Документ'
. нформационные процессы. Обработка информации Информационными процессами называют процессы, связанные с информации или действиями с информац...полностью>>
'Конкурс'
Информационно-методический материал Наименование видеоработы, название статьи, методических материалов Автор конкурсных работ Хронометраж для в/работ,...полностью>>
'Документ'
• Ежемесячный выезд специалиста для профилактического тестирования компьютеров (тестирование целостности файловой системы и проверка физического состо...полностью>>
'Регламент'
Соревнования проводятся по правилам Международного Союза триатлона (ITU). Соревнования личные. Допуск участников соревнований согласно Всероссийского ...полностью>>

Главная > Программа дисциплины

Сохрани ссылку в одной из сетей:
Информация о документе
Дата добавления:
Размер:
Доступные форматы для скачивания:

Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Программа дисциплины «Стратегический менеджмент»

для направления 080200.62 «Менеджмент» подготовки бакалавра

Правительство Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования

"Национальный исследовательский университет
"Высшая школа экономики"

Факультет менеджмента

Программа учебной дисциплины

« Стратегический менеджмент »

для направления 080200.62 «Менеджмент»

подготовки бакалавра

Автор программы: к.э.н.,

доцент, Подсыпанина Татьяна Дмитриевна

tpodsypanina@hse.ru

Одобрено:

Кафедра общего и стратегического менеджента

Зав. кафедрой: к.э.н., профессор, Н.Б. Филинов-Чернышов

________________________

(подпись)

«____» __________ 2012 г.

Москва, 2012

Пояснительная записка

Область применения и нормативные ссылки

Настоящая программа учебной дисциплины устанавливает минимальные требования к знаниям и умениям студента и определяет содержание и виды учебных занятий и отчетности.

Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200.62 «Менеджмент», обучающихся по программе подготовки бакалавра, изучающих дисциплину «Стратегический менеджмент».

Программа разработана в соответствии с:

  • ФГОС ВПО;

  • ГОБУ ВПО НИУ ВШЭ;

  • Образовательной программой 080200.62 «Менеджмент»

Цели освоения дисциплины

Программа курса «Стратегический менеджмент» - рассчитана на студентов, специализирующихся в сфере менеджмента.

Цель курса - дать студентам знания в области теории и практики стратегического управления, как современной концепции управления организацией в условиях высокой степени изменчивости и непредсказуемости внешней среды .

Курс предполагает сочетание теоретических и практических занятий. Практические занятия имеют целью сформировать умения и навыки стратегического анализа, принятия и реализации стратегических решений. В процессе изучения дисциплины студенты знакомятся с российскими и западными кейсами. Методика кейс-анализа предполагает освоение студентами моделей и инструментов стратегического анализа, апробированных в практике менеджмента и в управленческом консультировании.

В самостоятельную работу студента входит освоение классических концепций теории стратегического менеджмента по рекомендуемой учебной и научной литературе, подготовка к практическим занятиям, промежуточному и итоговому контролю знаний.

Учебные задачи курса – дать базовые знания и сформировать у студентов навыки в области стратегического менеджмента, в частности:

  • ознакомить с современными подходами и тенденциями в менеджменте;

  • освоить основные понятия, концепции и модели стратегического менеджмента;

  • изучить классические модели стратегического анализа внешней и внутренней среды;

  • понимание отличий ресурсного подхода от рыночного и освоение положений ресурсной концепции в стратегическом менеджменте;

  • приобрести знания и навыки для определения стратегического потенциала и конкурентной позиции фирмы, выявления источников устойчивых конкурентных преимуществ;

  • изучение и приобретение практических навыков использования инструментария стратегического анализа и управления применительно к конкретным ситуациям современного российского и международного бизнеса.

Требования к студентам:

Данный курс является междисциплинарным и основывается на знаниях, полученных студентами при изучении следующих дисциплин: общий менеджмент, теория организации, микроэкономика, разработка управленческих решений, маркетинг, инновационный менеджмент, а также предполагает владение компьютером и умение самостоятельно работать с научной литературой, в том числе и на иностранных языках.

Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины

В результате освоения дисциплины студент должен:

Знать:

  • предпосылки возникновения концепции и теории стратегического менеджмента

  • понятие, структуры и этапов стратегического процесса

  • понятие стратегии и стратегического менеджмента

  • основные концепции и школы стратегий

  • структуру стратегических целей фирмы

  • иерархию стратегий, виды эталонных стратегий бизнеса

  • методы стратегического анализа внешней среды и позиционирования фирмы

  • влияние факторов макросреды на деловые организации различного профиля деятельности.

  • модели и методы анализа микроокружения компании: экономические характеристики отрасли, конкурентные силы и ключевые факторы успеха

  • отличие ресурсного подхода от рыночного

  • методы анализа внутренней среды, определение зон конкурентного преимущества фирмы

  • существующие подходы и методы выбора стратегии

  • модели и этапы реализации стратегий и проведения стратегических изменений

Уметь:

  • применять методологию исследования в области стратегического менеджмента

  • применять классические модели стратегического анализа внешней и внутренней среды фирмы

  • идентифицировать материальные и нематериальные ресурсы фирмы

  • определять ключевые и корневые компетенции фирмы

  • определять сильные и слабые стороны фирмы

  • оценивать привлекательность отрасли и ключевые факторы успеха

  • определять критические факторы внешнего окружения для отрасли и фирмы

  • классифицировать и определять приоритетные группы стейкхолдеров

  • разрабатывать программы и проекты для реализации стратегии

Иметь навыки (приобрести опыт):

  • сбора, структурирования и анализа значительного объема слабо структурированных данных и их превращения в информацию, пригодную для принятия решений.

  • планирования и организации аналитической работы

  • проведения стратегических сессий

  • анализа и синтеза полученных результатов

  • изменения стиля поведения в зависимости от поставленных целей, задач и контекста

  • командной работы и принятия решения в команде

В результате освоения дисциплины студент осваивает следующие компетенции:

Компетенция

Код по ФГОС/ НИУ

Дескрипторы – основные признаки освоения (показатели достижения результата)

Формы и методы обучения, способствующие формированию и развитию компетенции

Владеет методами выработки стратегических, тактических и оперативных решений в

управлении деятельностью организаций;

ПК-16

Представляет связь между стратегическими решениями и результатами деятельности компании, способен к анализу данных, восприятию слабоструктурированной информации.

Знает отличие стратегических решений от тактических и оперативных; знает особенности процесса принятия стратегических решений;

Оценивает условия и факторы, влияющие на принятие стратегических решений.

Понимает последствия принимаемых решений и их взаимосвязь с тактическими и оперативными.

Лекции с использованием активных и интерактивных методов обучения:

  • лекции с элементами эвристической беседы;

  • лекции проблемного изложения знаний;

  • лекции проблемного изложения знаний с опорой на самостоятельную работу студентов;

Семинары с использованием активных и интерактивных методов обучения (кейс-анализ).

Способен участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и

осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию

ПК-17

Понимает место и роль функциональной, в том числе маркетинговой стратегии, в иерархии стратегий фирмы.

Использует информацию о проблемах и процессах, происходящих в среде бизнеса, для формирования стратегических альтернатив фирмы.

Применяет информацию о внешней и внутренней среде фирмы для определения ее сильных и слабых сторон и позиционирования фирмы в конкурентном окружении.

Способен определеить комплекс меропритий, необходимых для реализации маркетинговой стратегии.

Лекции с использованием активных и интерактивных методов обучения:

  • лекции с элементами эвристической беседы;

  • лекции проблемного изложения знаний;

  • лекции проблемного изложения знаний с опорой на самостоятельную работу студентов;

Семинары с использованием активных и интерактивных методов обучения (кейс-анализ).

Владеет инструментарием стратегического менеджмента для разработки стратегии

организации

ПК-18

Может анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на конкурентоспособность фирмы.

Может проводить анализ внешней и внутренней среды фиры с использованием инструментария, разработанного в теории и практике СМ.

Знает условия и может применять классические модели и инструменты стратегического анализа.

Практические занятия с использованием активных и интерактивных методов обучения:

  • анализ деловых ситуаций на основе кейс-метода;

  • семинары-консультации и др.

Умеет анализировать взаимосвязи между стратегиями различного уровня с целью подготовки

сбалансированных управленческих решений

ПК-19

Знает иерархию стратегий в организации. Понимает общие и особенные характеристики присущие стратегиям разного уровня.

Оценивает роль, функции и задачи решаемые с помощью стратегий разного уровня.

Понимает взаимосвязь и взаимозависимость стратегий разного уровня и их влияние на достижение общих целей фирмы.

Лекции с использованием активных и интерактивных методов обучения:

  • лекции с элементами эвристической беседы;

  • лекции проблемного изложения знаний;

  • лекции проблемного изложения знаний с опорой на самостоятельную работу студентов;

Семинары с использованием активных и интерактивных методов обучения (разбор мини-кейсов)

Cпособен участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами

организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию

ПК-9

Готов проводить анализ деятельности по управлению человеческими ресурсами в организации и определять ее соответстсвие стратегии корпоративного уровня. Способен разрабатывать рекомендации по приведению в соответствие стратегии управления человеческими ресурсами со стратегиями корпоративного и бизнес уровня.

Практические занятия с использованием активных и интерактивных методов обучения:

  • анализ деловых ситуаций на основе кейс-метода;

  • семинары-консультации и др.

Место дисциплины в структуре образовательной программы

Настоящий курс тесно связан с курсами общего менеджмента, разработки управленческих решений, инновационного менеджмента, маркетинга, управления организационными изменениями.

Курс даёт основы знаний классических и современных концепций теории стратегии и обеспечивает на этой основе выработку у выпускников стратегического мышления и способности управлять развитием организаций в условиях высоких темпов изменений.

В методическом плане программа курса «Стратегический менеджмент» сформирована на основе унифицированного комплекса компонентов – модулей, исходя из концепции инновационного образовательного проекта НИУ ВШЭ. Структура компонентов программы - модульных блоков и отдельных модулей соответствует специализации «Менеджмент».

Тематический план учебной дисциплины

Название раздела

Всего часов

Аудиторные часы

Самостоя­тельная работа

Лекции

Семи-нары

Практи-ческие занятия

Тема 1. Введение.
1.1. Предпосылки стратегического менеджмента. Сущность, виды и роль планирования в управлении организацией. Типы философии развития бизнеса: производственная, маркетинговая, предпринимательская.

14

4

2

8

Раздел I. Сущность и содержание стратегического менеджмента.

Тема 2. Понятие и модели стратегического менеджмента.

18

4

4

10

Тем Тема3. Стратегическое направление развитие организации: целевые установки


18

4

2

12

Тема4. Корпоративные и конкурентные стратегии

20

6

4

10

Раздел II. Стратегический анализ внешней среды фирмы

Тема 5. Анализ макроокружения

14

2

2

10

6.

Тема 6. Стратегический анализ отрасли и рынка

14

4

2

8

Раздел III. Стратегический анализ внутренней среды фирмы

7.

Тема 7. Стратегический потенциал и конкурентные преимущества фирмы

18

4

4

10

8.

Тема 8. Портфельный анализ диверсифицированной компании

10

2

2

6

Раздел IV. Выбор и реализация стратегии

9.

Тема 9. Подходы и методы стратегического выбора.

18

4

2

12

10.

Тема 10. Организация реализации стратегии: основные этапы реализации стратегии и объекты стратегических изменений.

18

4

2

12

Итого

162

38

26

98

Учебный план включает осуществление домашнего задания и проведение промежуточного и итогового контроля знаний. На семинарских занятиях предусмотрено проведение кейс-анализа и выступление студентов с презентациями по результатам самостоятельной работы.



Похожие документы:

  1. Программа дисциплины «Этика бизнеса» для направления 080200. 62 «Менеджмент»

    Программа дисциплины
    ... менеджмента Программа учебной дисциплины «Этика бизнеса» для направления 080200.62 «Менеджмент» подготовки бакалавра Авторы программы: ... тематики, а также маркетинга, стратегического менеджмента, экономического анализа, организационного поведения ...
  2. Программа дисциплины «Партизанский маркетинг» для направления 080200. 68 «Менеджмент»

    Программа дисциплины
    ... Факультет менеджмента Программа дисциплины Партизанский маркетинг для направления 080200.62 «Менеджмент» подготовки бакалавра Авторы программы: Макарова ... при изучении следующих дисциплин: маркетинговые исследования, стратегический маркетинг, маркетинг ...
  3. Программа дисциплины «Введение в стратегический маркетинг» для направления 080200. 62 «Менеджмент»

    Программа дисциплины
    ... Университет – Высшая школа экономики Программа дисциплины «Введение в стратегический маркетинг» для направления 080200.62 «Менеджмент» подготовки бакалавра Правительство Российской ...
  4. Программа итогового междисциплинарного экзамена по направлению 080200. 62 Менеджмент по профилю

    Программа
    ... . кафедрой стратегического менеджмента ___________________ Е.И. Фаерберг ПРОГРАММА МЕЖДИСЦИПЛИНАРНОГО ЭКЗАМЕНА ПО НАПРАВЛЕНИЮ 080200.62 МЕНЕДЖМЕНТ Теория и история менеджмента Эволюция управления ...
  5. Программа дисциплины «Методы и инструменты лин-менеджмента» для направления 080200. 62 «Менеджмент»

    Программа дисциплины
    ... " Факультет менеджмента Программа дисциплины Методы и инструменты лин-менеджмента для направления 080200.62 «Менеджмент» подготовки бакалавра Автор программы: Кирюшин ... . Канбан для рабочих. Изд-во: Институт комплексных стратегических исследований, ...
  6. Программа дисциплины «Теория и история менеджмента» для направления 080200. 62 «Менеджмент»

    Программа дисциплины
    ... школа экономики» Факультет менеджмента Программа дисциплины «Теория и история менеджмента» для направления 080200.62 – «Менеджмент» подготовки бакалавра Авторы программы: Д.э.н., доцент Титов ...

Другие похожие документы..