Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Заседание'
ПРОТОКОЛ РАССМОТРЕНИЯ И ОЦЕНКИ КОТИРОВОЧНЫХ ЗАЯВОК НА УЧАСТИЕ В ЗАПРОСЕ КОТИРОВОК (ЦЕН) НА ПРАВО ЗАКЛЮЧЕНИЯ ДОГОВОРА НА ИЗГОТОВЛЕНИЕ И ПОСТАВКУ ПОДАРО...полностью>>
'Документ'
Звуковая культура речи является составной частью общей речевой культуры. Она охватывает все стороны звукового оформления слов и звучащей роли  в целом...полностью>>
'Документ'
501 3173df3cf8e97b7b87 1fc95 79b1a44e Добавлен dfcbdea f9984c40d 0ed 18897f7 c0d 0f9fc34b08587e38bfb1979b 01efd Удален dfcbdea f9984c40d 0ed 18897f7 c...полностью>>
'Программа'
В рамках дисциплины «История отечественного государства и права» исследуется процесс становления и развития российского права и государства в разные п...полностью>>

Главная > Документ

Сохрани ссылку в одной из сетей:
Информация о документе
Дата добавления:
Размер:
Доступные форматы для скачивания:

174


Консалтинг при автоматизации предприятий: подходы, методы, средства

Г.Н. Калянов,
ОГЛАВЛЕНИЕ

  • Предисловие

  • Введение

    • В.1. Понятие консалтинга в области информационных технологий

    • В.2. Цели и этапы разработки консалтинговых проектов

    • В.3. CASE-технологии - методологическая и инструментальная база консалтинга

  • Часть 1. Методы и средства структурного системного анализа и проектирования

    • Глава 1. Понятие структурного анализа

      • 1.1. Жизненный цикл программного изделия и его критические этапы

      • 1.2. Идеи, лежащие в основе структурных методов

      • 1.3. Принципы структурного анализа

      • 1.4. Средства структурного анализа и их взаимоотношения

    • Глава 2. Диаграммы потоков данных

      • 2.1. Основные символы

      • 2.2. Контекстная диаграмма и детализация

      • 2.3. Декомпозиция данных и соответствующие расширения диаграмм потоков данных

      • 2.4. Построение модели

      • 2.5. Пример банковской задачи

      • 2.6. Расширения реального времени

    • Глава 3. Словарь данных

      • 3.1. Содержимое словаря данных

      • 3.2. БНФ - нотация

    • Глава 4. Методы задания спецификаций процессов

      • 4.1. Структурированный естественный язык

      • 4.2. Таблицы и деревья решений

      • 4.3. Визуальные языки проектирования спецификаций

      • 4.4. Сравнение методов

      • 4.5. Спецификации процессов для примера банковской задачи

    • Глава 5. Диаграммы "сущность-связь"

      • 5.1. Сущности, отношения и связи в нотации Чена

      • 5.2. Диаграммы атрибутов

      • 5.3. Категоризация сущностей

      • 5.4. Нотация Баркера

      • 5.5. Построение модели

    • Глава 6. Спецификации управления

    • Глава 7. Средства структурного проектирования

      • 7.1. Структурные карты Константайна

      • 7.2. Структурные карты Джексона

      • 7.3. Характеристики хорошей модели реализации

      • 7.4. Транзакционный и трансформационный анализ или как получить структурные карты из диаграмм потоков данных

  • Часть 2. Методологии структурного системного анализа и проектирования

    • Глава 8. Классификация структурных методологий

    • Глава 9. Примеры структурных методологий

      • 9.1. Методологии структурного анализа Йодана/де Марко и Гейна-Сарсона

      • 9.2. SADT - технология структурного анализа и проектирования

      • 9.3. Сравнительный анализ SADT-моделей и потоковых моделей

      • 9.4. Методология SSADM

      • 9.5. Методологии, ориентированные на данные

      • 9.6. Основные этапы подхода Мартина

    • Глава 10. Архитектура современных систем и методологии

  • Часть 3. Этапы разработки консалтинговых проектов

    • Глава 11. Проведение обследования деятельности предприятия

      • 11.1. Цели и основные этапы консалтинга

      • 11.2. Проведение обследования

    • Глава 12. Построение моделей

      • 12.1. Построение и анализ моделей деятельности предприятия

      • 12.2. Разработка системного проекта

    • Глава 13. Предложения по автоматизации и техническое проектирование

      • 13.1. Предложения по автоматизации

      • 13.2. Разработка технического проекта

      • 13.3. Фрагмент технического проекта ремонтной службы

  • Часть 4. CASE - средства автоматизации методологий

    • Глава 14. Концептуальные основы CASE - технологий

      • 14.1. Эволюция CASE - средств

      • 14.2. CASE-модель жизненного цикла ПО

      • 14.3. Состав, структура и функциональные особенности CASE-средств

      • 14.4. Поддержка графических моделей

      • 14.5. Контроль ошибок

      • 14.6. Организация и поддержка репозитария

      • 14.7. Поддержка процесса проектирования и разработки

    • Глава 15. Классификация CASE - средств

    • Глава 16. Пример реализации - пакет CASE.Аналитик

      • 16.1. Особенности потоковых диаграмм информационно-логической модели

      • 16.2. Структурограммы данных

      • 16.3. Описание структурных элементов

      • 16.4. Сводка основных функций пакета

    • Глава 17. Обзор российского рынка CASE-средств

      • 17.1. Краткое описание основных возможностей пакетов

      • 17.2. Номенклатура пакетов и виды проектной деятельности

  • Часть 5. Реорганизация деятельности предприятий

    • Глава 18. Подходы к улучшению деятельности предприятий

      • 18.1. Реорганизация деятельности по методике BSP

      • 18.2. Подход CPI/TQM

      • 18.3. Требования CMM для совершенствования разработки программного обеспечения

      • 18.4. ISO 9000 - стандарт на качество проектирования, разработки, изготовления и послепродажного обслуживания

    • Глава 19. BPR - реинжиниринг по Хаммеру и Чампи

      • 19.1. Переосмысление бизнес-процессов

      • 19.2. BPR и индуктивное мышление

      • 19.3. Причины неудач при BPR

    • Глава 20. Методы оценки деятельности предприятия

      • 20.1. Динамическое моделирование с использованием сетей Петри

      • 20.2. ABC - метод функционально-стоимостного анализа

  • Приложения

    • П1. Внедрение структурного подхода и выбор CASE-средств

    • П2. Системы класса MRP

    • П3. Выдержки из 34 комплекса государственных стандартов на автоматизированные системы

      • П3.1. ГОСТ 34.601-90. Автоматизированные системы. Стадии создания

      • П3.2. РД 50-34.698-90. Автоматизированные системы. Требования к содержанию документов

      • П3.3. ГОСТ 234.003-90. Автоматизированные системы. Термины и определения

  • Литература

  • Сведения о фирмах

Предисловие

В современных условиях динамично развивается рынок комплексных интегрированных систем автоматизации предприятий и учреждений самого различного профиля (финансовых, промышленных, офисных) и самых различных размеров с разнообразными схемами иерархии, начиная от малых предприятий численностью в несколько десятков человек и завершая крупными корпорациями численностью в десятки тысяч сотрудников. Такие системы предназначены для решения задач как предприятия в целом (управление финансовыми ресурсами, управление запасами, планирование и производство, сбыт и снабжение, техническое обслуживание и ремонт оборудования, управление персоналом и т.п.), так и уровня его производственных подразделений, цехов и участков.

Фактически проблема комплексной автоматизации стала актуальной для каждого предприятия. Уже не стоит вопрос “надо или не надо автоматизировать”, предприятия столкнулись с проблемой: каким образом это осуществить. Подобная переориентация предприятий объясняется следующими основными причинами:

  • повышением степени организационной и финансовой самостоятельности;

  • выходом на зарубежный рынок;

  • стремлением ряда западных компаний производить свои товары в России;

  • завершением периода “островковой” автоматизации;

  • возрастающей ориентацией предприятий на бизнес-процессы, т.е. деятельности, имеющие ценность для клиента;

  • появлением на рынке как зарубежных, так и отечественных систем автоматизации, опыта их внедрения и использования и др.

Главная особенность индустрии систем автоматизации различных предприятий и учреждений, характеризующихся широкой номенклатурой входных данных с различными (и нетривиальными) маршрутами их обработки, состоит в концентрации сложности на начальных этапах анализа требований и проектирования спецификаций системы при относительно невысокой сложности и трудоемкости последующих этапов. Фактически здесь и приходит понимание того, что будет делать будущая система и каким образом она будет работать, чтобы удовлетворить предъявленным к ней требованиям. А именно нечеткость и неполнота системных требований, нерешенные вопросы и ошибки, допущенные на этапах анализа и проектирования, порождают на последующих этапах трудные, часто неразрешимые проблемы и, в конечном счете, приводят к неуспеху всей работы в целом.

С другой стороны, не существует двух одинаковых организаций. Даже в таком учреждении как Сбербанк России на уровне его отделений и филиалов выявляются различия в применяемых технологиях. А следовательно, простое тиражирование даже очень хорошей системы управления предприятием никогда не устроит заказчика полностью, поскольку не может учесть его специфики. Более того, в данном случае возникает проблема выбора именно той системы, которая наиболее подходит для конкретного предприятия. А эта проблема осложняется еще и тем, что ключевые слова, характеризующие различные системы, практически одни и те же:

  • единая информационная среда предприятия;

  • режим реального времени;

  • независимость от законодательства;

  • интеграция с другими приложениями (в том числе с уже работающими на предприятии системами);

  • поэтапное внедрение и т.п.

Следует отметить, что для большинства предприятий необходим и предваряющий автоматизацию этап - наведение порядка в их деятельности, создание рациональных технологий и бизнес-процессов. Речь даже не идет о жестком их реинжиниринге, в современных российских условиях происходит массовый бизнес-инжиниринг.

Ниже сформулированы два крайних подхода к автоматизации предприятий, полностью игнорирующие приведенные тезисы. Тем не менее читателю не составит труда привести примеры компаний, работающих по аналогичным схемам, и проектов, выполненных такими “консультантами”.

1. Короткое и “легкое” обследование предприятия и дальнейшее лоббирование одной из интегрированных систем управления предприятием под красивыми лозунгами настройки и адаптации под конкретного заказчика (кстати, стоимость такой настройки может на порядок превышать стоимость модулей системы и требовать серьезных временных затрат, совместимых с затратами на разработку новой системы). При этом, как правило, фирма-исполнитель еще до проведения обследования (да и вообще, до появления заказчика на ее горизонте) знает, какую именно систему она будет внедрять, и осуществляет соответствующую “адаптацию” результатов обследования.

2. Детальное обследование предприятия и разработка на его основе собственной системы управления, дублирующей существующие на предприятии технологии, что только усугубляет ситуацию (автоматизируя хаос и неразбериху, можно получить только “автоматизированный хаос”). А далее, с появлением нового заказчика, см. п.1.

Очевидно, что перечисленные подходы к автоматизации уже не могут устроить заказчика, желающего “увидеть” и скорректировать будущую систему до того, как она будет реализована физически, и в конечном итоге за свои немалые деньги получить реальную выгоду от ее эксплуатации.

С другой стороны, самостоятельно с задачей выбора и тем более разработки собственной системы предприятие справиться не в состоянии. И прежде всего потому, что на предприятии, как правило, отсутствует единая концепция автоматизации. Возникает необходимость в услугах независимых от производителей систем автоматизации консалтинговых фирм.

В книге обобщается опыт разработки консалтинговых проектов автоматизации различных предприятий и учреждений (банк, предприятие связи, автотранспортное предприятие, горно-обогатительный комбинат, молокозавод и др.), выполненных под руководством и при участии автора, и предлагаются основы используемого подхода для разработки таких проектов.



Похожие документы:

  1. Отчет по итогам диагностики системы управления компании моснед 64 Тема Организационные интервенции 74

    Отчет
    ... -методическое пособие. - М.: МГСУ, 1996. Калянов Г.Н. Консалтинг при автоматизации предприятия: подходы, методы, средства. - М.: Синтег, 1997. Капустин П. Управленческое консультирование ...
  2. «Бизнес-информатика» (4)

    Учебный курс
    ... : новые требование, новые подходы //СУБД. №3. 1996. Калянов Г. Консалтинг при автоматизации предприятий: подходы, методы, средства. http://www.inteface.ru ...
  3. Программа дисциплины «теория и практика управленческого консультирования» для направления 521500 Менеджмент (третий уровень высшего профессионального образования)

    Программа дисциплины
    ... -методическое пособие. - М.: МГСУ, 1996. Калянов Г.Н. Консалтинг при автоматизации предприятия: подходы, методы, средства. - М.: Синтег, 1997. Капустин П. Управленческое консультирование ...
  4. Программа нис "Анализ и проектирование бизнес-процессов"

    Программа
    ... результата) Формы и методы обучения, способствующие формированию ... и процессного подходов. Отражение процессного подхода в международных ... Консалтинг при автоматизации предприятий. – М.: СИНТЕГ, 1997. Маклаков С.В. BPwin и Erwin. Case-средства разработки ...
  5. Актуальные вопросы информационно-коммуникационных технологий и средств безопасности

    Документ
    ... так же использовались методы переводящие расстояние, ... решение не подходит для просмотра ... – Консалтинг» На сегодняшний день при автоматизации предприятия предприниматели ... и программных средств, предназначенный для автоматизации профессионального труда ...

Другие похожие документы..