Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Документ'
1 к стандарту государственной услуги «Выдача дубликата технического паспорта объектов недвижимости» Схема получения государственной услуги при обращен...полностью>>
'Документ'
1 :30,18:00 Омский театр куклы, актера, маски «Арлекин» «КАК ХОМЯЧОК САМСОН СОЛНЫШКО ИСКАЛ» для семейного просмотра + Большая сцена (140 человек) 4, п...полностью>>
'Документ'
т. ч. несовершеннолетние дети чел. т.ч. малолетние дети (до 7лет) чел. 1.3Что пострадало (утеряно, испорчено, не подлежит восстановлению) (дом, техник...полностью>>
'Документ'
Я буду выполнять указания руководства клуба и авиационных организаций, на аэродромах которых выполняет полеты Отделение «ФЛА России» «Навигатор», а та...полностью>>

Главная > Программа дисциплины

Сохрани ссылку в одной из сетей:
Информация о документе
Дата добавления:
Размер:
Доступные форматы для скачивания:

Правительство Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования 
"Национальный исследовательский университет 
"Высшая школа экономики"

Факультет менеджмента

Программа дисциплины

Разработка и принятие управленческих решений

для направления  080200.62 Менеджмент

подготовки бакалавров

Автор программы: Шакина М.А., ст. преподаватель, ShakinaMA@

Одобрена на заседании кафедры менеджмента «___»____________ 2013 г

Зав. кафедрой Шафранская И.Н. _______________________

Утверждена Учебно-методическим Советом НИУ ВШЭ - Пермь «___»_____________2013г.

Председатель Г.Е. Володина ________________________

Пермь, 2013

Настоящая программа не может быть использована другими подразделениями университета и другими вузами без разрешения кафедры-разработчика программы.

  1. Область применения и нормативные ссылки

Настоящая программа учебной дисциплины устанавливает минимальные требования к знаниям и умениям студента и определяет содержание и виды учебных занятий и отчетности.

Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки080200.62 Менеджмент, изучающих дисциплину «Разработка и принятие управленческих решений».

Программа разработана в соответствии с:

Образовательным стандартом государственного образовательного бюджетного учреждения высшего профессионального образования «Государственный университет – Высшая школа экономики», в отношении которого установлена категория «Национальный исследовательский университет» по направлению подготовки 080200.62 «Менеджмент» (Уровень подготовки: Бакалавр), утвержденным протоколом Ученого совета ГУ – ВШЭ № 15 от 02.07.2010 г;

Образовательной программой для направления подготовки080200.62 «Менеджмент», реализуемой в НИУ ВШЭ – Пермь;

Рабочим учебным планом университета по направлению подготовки 080200.62 «Менеджмент», утвержденным в 2012 г.

  1. Цели освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины «Разработка и принятие управленческих решений» является:

в области обучения - формирование профессионального мышления у бакалавров, направленного на усвоение приемов и методов разработки, принятия, реализации и оптимизации управленческих решений;

в области воспитания личности - формирование необходимых менеджеру социальных и личностных качеств:гражданственности, толерантности, общей культуры, ответственности,целеустремленности, организованности, трудолюбия, коммуникативности, умениюработать в команде, лидерских качеств.

  1. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины

Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины

В результате освоения дисциплины студент должен:

Знать методы анализа управленческих проблем и альтернатив для принятия решений, источники и методы для сбора релевантной информации по разработке и принятию решения.

Уметь оценивать альтернативные решения, организовывать процесс коллективной разработки решения.

Иметь навыки формулировки проблемы, анализа альтернатив, участия в коллективном процессе разработки решения и механизма его реализации

В результате освоения дисциплины студент осваивает следующие компетенции:

Компетенция

Код по ФГОС/ НИУ

Дескрипторы – основные признаки освоения (показатели достижения результата)

Формы и методы обучения, способствующие формированию и развитию компетенции

Организационно-управленческая деятельность

знает основные этапы эволюции управленческой мысли, опыт выдающихсяменеджеров и умеет соотносить их с обстоятельствами собственной практической деятельности

ПК -1

Умеет воспроизвести и охарактеризовать основные этапы управленческой мысли.

При анализе кейса или реальной ситуации умеет соотнести освоенный материал с задачами анализа

Видео-кейсы, кейс-стади, мини-кейсы, таблицы аспектов

способен предложить организационно - управленческие решения и оценить условия и последствия принимаемых решений

ПК - 3

Владеет навыками анализа ситуации, сравнивает альтернативы решения, оценивает условия и последствия решений

Кейс-стади, деловые и ролевые игры, написание сценариев, использование методики качественной оценки рисков

учитывает последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности

ПК-14

Осознаёт необходимость социальной ответственности в бизнесе, умеет объяснить, в чём она заключается , умеет спрогнозировать возникающие последствия

Деловые игры – метод суда, метод Делфи, анализ видео-кейсов. Составление кейсов, решение задач по принятию решений в условиях неопределённости и риска

владеет методами выработки стратегических, тактических и оперативныхрешений в управлении деятельностью организаций

ПК-16

Знает,какие методы могут быть применены для выработки решений различного уровня, умеет объяснить, как они используются, умеет применить их для решений конкретных задач

решение задач по принятию решений в условиях неопределённости и риска, решение задач линейного и динамического программирования, построение графов и графика Ганта

владеет инструментарием стратегического менеджмента для разработки стратегии организации

ПК-18

Умеет провести основные виды стратегического анализа

Использование SWOT-анализа, SPACE-анализа, анализа сил конкуренции по Портеру, GAP-анализ

PEST -анализ

TEMPLES -анализ

умеет анализировать взаимосвязи между стратегиями различного уровня с целью подготовки сбалансированных управленческих решений

ПК - 19

Умеет ранжировать стратегии и определять основные этапы формирования и выполнения стратегии

Анализ различных стратегий по кейсам

способен разрабатывать управленческие процедуры и методы контроля знает методы реинжиниринга бизнес-процессов

ПК - 28

Умеет выделить список необходимых процедур для различных уровней управления,

Знает формы и виды контроля

Умеет выделить этапы контроля, описать процедуры контроля

Знает бизнес-процессы, умеет распределить их по видам, построить бизнес процессы, описать входы-выходы, владельца процесса, построить модели «Как есть» и «Как должно быть»

Анализ бизнес-процессов предприятий, построение моделей «как есть» и «как должно быть»

способен принимать решения с использованием корпоративных информационных систем

ПК-29

Умеет использовать для расчетов и принятия решений программы EXEL,VISIO, программу «Графоанализатор» AIRIS, «Консультант+» и другие

Использование перечисленных программ при выполнении заданий по по анализу кейсов, диагностике оргструктуры и исследовании системы менеджмента

информационно-аналитическая деятельность

умеет применять количественные и качественные методы анализа при принятииуправленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели

ПК-35

Владеет количественными и качественными методами анализа, знает как построить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели

Решение задач на построение и анализ экономических, финансовых и организационно-

управленческих моделей

способен выбирать математические модели организационных систем,анализировать их адекватность, проводить адаптацию моделей к конкретным задачам управления

ПК-36

Знаком с математическими моделями организационных систем,

Владеет методами анализа адекватности моделей

Владеет навыками адаптации моделей к конкретным задачам управления

Анализ кейсов и видео-кейсов. Анализ конкретных случаев из практики студентов

Деловая игра «Метод делфи»

Предпринимательская деятельность

умеет находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею

ПК-48

Владеет методами анализа и оценки рынка

Умеет формулировать основную бизнес идею

Выполнение заданий по анализу возможностей, нахождению свободной рыночной ниши. Деловая игра «Аукцион бизнес -идей», «Получи дотацию государства на развитие своего бизнеса», «Мозговой штурм»

способен разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций(направлений деятельности, продуктов и т.п.)

ПК-49

Знает все разделы бизнес плана, владеет навыками составления бизнес -плана

Деловая игра «Мозговой штурм», «Получи дотацию государства на развитие своего бизнеса»,

  1. Место дисциплины в структуре образовательной программы

Настоящая дисциплина относится к циклу профессиональных дисциплин и блоку дисциплин, обеспечивающих базовую подготовку.

Изучение данной дисциплины базируется на следующих дисциплинах:

«Общий менеджмент», «Теория организаций и оргповедение»

Для освоения учебной дисциплины, студенты должны владеть следующими знаниями и компетенциями:

Необходимыми общенаучными исследовательскими компетенциями, связанными с применением системного, процессуального, личностно-деятельностного, культурологического подходов к анализу развития организаций;

Знать собенностиподготовкии представления обзоров, отчетов и докладов, проектов информационных сообщений;

Способностью выявить данные, необходимые для анализа проблемной ситуации; осуществить сбор данных и их обработку;

Способностьювыявить и проанализировать актуальные проблемы в организации

Знать основные тенденции развития менеджмента

Основные подходы к управлению, задачам и методам управления организацией

Обладать умениями применять основные подходы стратегического анализа и планирования.

Владеть навыками использования количественных методов

Владеть инструментами стратегического анализа

Знать основы составления бизнес-плана

Основные положения дисциплины должны быть использованы в дальнейшем при изучении следующих дисциплин: специальных дисциплин вариативного цикла и т.д.

  1. Тематический план учебной дисциплины

Название раздела

Всего часов

Аудиторные часы

Самостоя​тельная работа

Лекции

Семинары

Практические занятия

1

Понятие и сущность управленческого решения

24

4

4

16

2

Классификация и типология управленческих решений

24

4

4

16

3

Методы принятия управленческих решений

22

4

4

14

4.

Диагностика проблем

24

4

4

16

5

Принятие решений в условиях определённости, неопределённости и риска

20

2

4

14

6.

Контроль при разработке, принятии и реализации управленческих решений

24

4

4

16

7

Планирование и прогнозирование в процессе разработки управленческих решений

22

4

4

14

8

Эффективность принятия управленческих решений

20

2

2

16

Итого

180

28

30

122



Похожие документы:

  1. Программа дисциплины «Разработка и принятие управленческих решений» для направления 080200. 62 «Менеджмент»

    Программа дисциплины
    ... университет "Высшая школа экономики" Факультет менеджмента Программа дисциплины Разработка и принятие управленческих решений для направления 080200.62 «Менеджмент» подготовки бакалавра Автор программы: Альтшулер Аркадий Игоревич, преподаватель ...
  2. Программа дисциплины Методы и модели в управлении  для направления 080200. 62 «Менеджмент» подготовки бакалавра

    Программа дисциплины
    ... . Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200.62 Менеджмент, изучающих дисциплину «Теория и методы принятия управленческих решений». Программа ...
  3. Программа дисциплины Инновационный менеджмент  для направления 080200. 62 «Менеджмент» подготовки бакалавра Авторы программы

    Программа дисциплины
    ... " Факультет менеджмента Программа дисциплины Инновационный менеджмент для направления 080200.62 «Менеджмент» подготовки бакалавра Авторы программы: Рождественский ... 5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК ... разработка управляющих программ на системном уровне) разработка ...
  4. Программа дисциплины «Обучение и развитие персонала» для направления 080200. 62 «Менеджмент» подготовки бакалавра Автор программы

    Программа дисциплины
    ... Факультет менеджмента Программа дисциплины «Обучение и развитие персонала» для направления 080200.62 «Менеджмент» подготовки бакалавра Автор программы: к.с.н., ... компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (формируется частично ...
  5. Программа дисциплины Инвестиционный менеджмент для направления 080200. 62 Менеджмент подготовки бакалавра Правительство Российской Федерации

    Программа дисциплины
    ... университет "Высшая школа экономики" Факультет менеджмента Программа дисциплины «Инвестиционный менеджмент» для направления 080200.62 «Менеджмент» подготовки бакалавра Автор программы: Назаров Михаил Геннадьевич, доцент ...

Другие похожие документы..