Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Документ'
- Распоряжение Комитета по ценам и тарифам Московской области №148-Р от 19.12.2014г. надбавка к тарифу - Решение совета депутатов городского поселения...полностью>>
'Документ'
В соответствии с протоколом № 2 от 10.02.2015 г. заседания комиссии по торгам по продаже права на заключение договоров аренды земельных участков в гор...полностью>>
'Документ'
Контрольная работа включает два теоретических вопроса и задачу. Вариант выбирается по последней цифре номера зачетной книжки. Контрольная работа оформ...полностью>>
'Документ'
Не возражаю(-ем) против проверки представленных сведений в соответствующих организациях, учреждениях, предприятиях. Предупрежден(-ы) об ответственност...полностью>>

Главная > Рабочая программа

Сохрани ссылку в одной из сетей:
Информация о документе
Дата добавления:
Размер:
Доступные форматы для скачивания:

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

(РГТЭУ)

Кафедра Антикризисного и стратегического менеджмента

Одобрено УМС факультета Управления

Протокол №___от «___»___________2011г.

Председатель _________________________

Рабочая программа дисциплины

ОСНОВЫ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ

Рекомендуется для направления подготовки

080400 «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»

Профили: Управление персоналом в торговле и сфере услуг

Мотивация и стимулирование персонала

Квалификация (степень) «бакалавр»

Форма обучения: очная

Согласовано:

Учебно-методическое управление

РГТЭУ

«____» ________________2011г.

__________________________Барбашина О.В.

Рекомендовано кафедрой:

Протокол № 9

от 11 мая 2011г.

Зав.кафедрой проф.

__________________Мусин М.М.


Москва 2011г.

Содержание

стр.

  1. Цели и задачи дисциплины. 3

  2. Место дисциплины в структуре ООП. 3

  3. Требования к результатам освоения дисциплины. 4

  4. Объем дисциплины и виды учебной работы. 5

  5. Содержание дисциплины. 5

    1. Содержание разделов и тем дисциплины. 5

    2. Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с

обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами. 10

    1. Разделы (модули) и темы дисциплин и виды занятий. 10

  1. Перечень семинарских и практических занятий . 11

  2. Примерная тематика курсовых проектов (работ). 11

  3. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины: 11

а) основная литература; 11

б) дополнительная литература; 12

в) базы данных, информационно-справочные и поисковые

системы . 13

9. Материально-техническое обеспечение дисциплины. 13

10. Образовательные технологии. 13

11. Оценочные средства. 14

  1. Цели и задачи дисциплины:

Целью изучения дисциплины Основы теории управления является формирование у обучающихся знаний, умений и навыков эффективного менеджмента на предприятиях различного профиля в условиях рационализации хозяйственной деятельности, адаптированной к ресурсным ограничениям, и получения высоких конечных результатов при оптимизации затрат. В соответствии с целью дисциплины необходимо комплексное и последовательное решение следующих задач:

- ознакомление обучающихся с историческими предпосылками и современными методологическими аспектами теории менеджмента;

- создание у обучающихся необходимой теоретической базы в области менеджмента для последующего освоения профессиональных компетенций;

- обучение практическим навыкам организационно-управленческой и информационно-аналитической деятельности;

- формирование у обучающихся способности к организационному проектированию, распределению функций, готовности к разработке процедур, методов контроля и оценки деятельности системы управления.

2. Место дисциплины в структуре ООП:

Дисциплина Основы теории управления включена в базовую (общепрофессиональную) часть профессионального цикла.

Общие требования к входным знаниям, умениям и компетенциям определены стандартом среднего (полного) общего образования или стандартами среднего профессионального образования по профилю обучения (в рамках укрупнённой группы специальностей). Обучающийся должен знать основы функционирования современного общества и государства, основные исторические периоды развития современной цивилизации и экономики.

Дисциплина «Основы теории управления» должна предшествовать дисциплинам «Основы управления персоналом», «Экономика организации», «Основы организации труда», «Управление организацией» для профиля Мотивация и стимулирование персонала, «Организационное поведение».

3. Требования к результатам освоения дисциплины:

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

- способность находить организационно-управленческие и экономические решения, разрабатывать алгоритмы их реализации и готовность нести ответственность за их результаты (ОК-9);

- учет последствий управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности (ОК-21);

В результате изучения дисциплины студент должен:

Знать:

Принципы развития и закономерности функционирования организации; основные бизнес-процессы организации; принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования; типы организационных структур, их основные параметры и принципы их проектирования; виды управленческих решений и методы их принятия.

Уметь:

Анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять её ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию и её персонал; принимать обоснованные решения на основе данных управленческого учёта в сфере управления персоналом; принимать участие в разработке корпоративных конкурентных и функциональных стратегий развития организации в части управления персоналом; оценивать риски, социальную и экономическую эффективность принимаемых решений в управлении персоналом; исследовать организационную структуру и разрабатывать предложения по её совершенствованию.

Владеть:

Методами реализации основных управленческих функций в сфере управления персоналом; навыками диагностики состояния и контроля деятельности объекта управления; инструментами принятия, реализации и анализа возможных последствий управленческих решений в сфере управления персоналом организации.

4. Объем дисциплины и виды учебной работы

Вид учебной работы

Всего часов / зачетных единиц

Аудиторные занятия (всего)

36

В том числе:

-

Лекции

14

Практические занятия (ПЗ)

14

Семинары (С)

8

Самостоятельная работа (всего)

36

В том числе:

-

Работа с литературой и интернет-ресурсами

14

Проектно-графические работы

8

Подготовка реферата

10

Тестирование

2

Контрольная работа

2

Вид промежуточной аттестации

экзамен

Общая трудоемкость часы

зачетные единицы

108

3

5. Содержание дисциплины

5.1. Содержание разделов и тем дисциплины

1. Сущность и содержание теории управления

Теория управления: управление как потребность и как фактор успеха деятельности, сущность и содержание управления, место теории управления в системе современных знаний, специфика управленческой деятельности, современные проблемы управления.

Закономерности и принципы управления: субъективные и объективные факторы в управлении; закономерности управления, зависимость процессов управления функционированием и развитием, соотносительность субъекта и объекта управления, соответствие целей управления целям организации; классификация принципов управления.

Управленческие решения как основная функция менеджера. (ОК-9)

2. Эволюция концепций менеджмента

Генезис теории управления: управленческие революции, возникновение научной теории управления, классификация подходов и школ управления, национально-региональные модели управления, истоки и тенденции развития российского управления. Эволюция подходов и принципов принятия решений с позиций различных направлений теории управления. (ОК-9)

3. Система управления

Система управления: понятие системы управления, распределение функции, полномочий и ответственности, принципы построения систем управления, факторы формирования систем управления; понятие звена управления, разработка комплекса функций обособляемого звена системы управления, типология систем управления.

Понятие среды организации: внутренняя среда, внешняя среда, микро- и макро- уровни среды организации, компоненты среды организации и степень их влияния на управленческие процессы и эффективность деятельности организации.

Процесс и механизм управления: понятие процесса управления; операции процесса управления; свойства, характеристики и основные этапы процесса управления; типология процессов управления; понятие механизма управления, стихийное и сознательное формирование механизма управления; нравственные ограничения в использовании средств управления.

Ресурсы управления: человеческие, материальные, информационные, финансовые ресурсы управления; роль человека в процессах управления; информация как ресурс управления, информационные системы и технологии; экономическое содержание ресурсов управления.

Управленческие решения, принимаемые на микро- и макро- уровнях организации; зависимость методов принятия решений от характеристик среды организации. (ОК-9, ОК-21)

4. Функции и методы управления

Функциональные основы теории управления: разделение, специализация и кооперация управленческого труда; функциональная организация труда работников управления; общие и специализированные функции управления, потребность в системе управления.

Методы управления как совокупность средств воздействия на объект управления. Сущность и классификация методов управления: экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические методы управления; особенности применения методов управления при реализации управленческих функций и принятии управленческих решений.

Зависимость типологии управленческих решений от функциональной направленности и методологических подходов к управлению организацией. (ОК-9)

5. Планирование и прогнозирование

Планирование: классификация, методы, инструменты, особенности на современном этапе развития экономики.

Цели и целеполагание в управлении: роль цели в организации и осуществлении процессов управления, классификация целей, построение дерева целей; сочетание разнообразия целей и функций менеджмента; система управления по целям; стратегия и тактика управления.

Методы прогнозирования, разработка стратегий. Диагностика риска. Решения, принимаемые менеджером в условиях неопределённости и риска. (ОК-9, ОК-21)

6. Организация

Организация: необходимость, основные элементы процесса, критерии эффективности. Централизация и децентрализация управления: полномочия и факторы их распределения; делегирование полномочий в процессах управления, функциональное содержание полномочий; выбор и регулирование степени централизации управления.

Понятие организационной структуры, технология разработки организационной структуры, классификация организационных структур управления: иерархический и органический типы структур, перспективные направления развития организационных структур управления, взаимосвязь организационной структуры и этапа развития организации, организационное проектирование.

Зависимость методов принятия управленческих решений от типа организационной структуры объекта управления. (ОК-9)

7. Технология управления

Координация и регулирование, управление коммуникациями: роль коммуникаций в деятельности организации, классификация коммуникаций, уровни и виды коммуникаций, коммуникационный процесс, принципы управления коммуникациями.

Руководство и мотивация деятельности в управлении: мотивы деятельности человека и их роль в управлении, основные понятия и логика процесса мотивации, факторы формирования мотивов труда; использование мотивации в практике менеджмента; факторы эффективности мотивации; современные концепции мотивации.

Отношения власти в системе управления: понятие и типология власти; власть и авторитет менеджера; признаки, факторы и проявления неуправляемости; источники власти в управлении организацией; партнерство в процессах менеджмента.

Лидерство и стиль управления: процессы формирования и основные составляющие лидерства, формальные и неформальные факторы лидерства, проявление лидерства в стиле управления, тенденция развития стиля управления.

Групповая динамика и конфликты: роль группы в поведении и деятельности человека, формирование групп, взаимодействия в группе и в организации; возникновение, проявление и разновидности конфликтов, влияние конфликтов на управление.

Контроль: классификация, содержание процесса контроля реализации управленческих решений, методы, инструменты, особенности применения в различных типах организаций. (ОК-9, ОК-21)

8. Разработка и реализация управленческих решений

Разработка управленческих решений: понятие и классификация управленческих решений, основополагающие элементы деятельности, условия и критерии принятия решений, выработка и анализ альтернатив, процесс и модели и методы принятия управленческих решений, организация выполнения и контроль реализации управленческих решений. (ОК-21)



Похожие документы:

  1. Рабочая программа дисциплины «перевод экономического текста» Рекомендуется для направления подготовки

    Рабочая программа
    ... РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «ПЕРЕВОД ЭКОНОМИЧЕСКОГО ТЕКСТА»       Рекомендуется для направления подготовки ... и дополнением общепрофессиональных дисциплин «Основы теории 1 ИЯ» («Теоретическая ... в т.ч. программами управления памятью переводов, ...
  2. Рабочая программа дисциплины «методы оптимальных решений» Рекомендуется для направления подготовки 080100 Экономика

    Рабочая программа
    ... РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «МЕТОДЫ ОПТИМАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ» Рекомендуется для направления подготовки ... », «Управление проектами», ... дисциплин (ПК-15). В результате изучения дисциплины студент должен: Знать: основы методов оптимальных решений /теории ...
  3. Программа дисциплины «иностранный язык (английский)» Рекомендуется для направления подготовки

    Программа дисциплины
    ... РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «ИНОСТРАННЫЙ ЯЗЫК (АНГЛИЙСКИЙ)» Рекомендуется для направления подготовки ... для профессионального общения; языковые особенности информационных Интернет-сообщений; основы теории ... поведения и управления персоналом Обучение ...
  4. Рабочая программа учебной дисциплины «основы теории эфективности сложных систем» Направление подготовки: 220100 «системный анализ и управление»

    Рабочая программа
    ... и управления профессор Первухин Д.А РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ «ОСНОВЫ ТЕОРИИ ЭФЕКТИВНОСТИ СЛОЖНЫХ СИСТЕМ» Направление подготовки: 220100 ... первого месяца обучения. Для организации изучения дисциплины рекомендуются разработанные автором и ...
  5. Программа дисциплины «Корпоративная программа страхования в системе управления риском» для направления подготовки магистра для магистерской программы "Финансовые рынки и финансовые институты"

    Программа дисциплины
    ... Программа дисциплины «Корпоративная программа страхования в системе управления риском» для направления подготовки магистра для магистерской программы ... процессе самостоятельной работы студентам рекомендуется использовать материалы, размещаемые ...

Другие похожие документы..