Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Документ'
В соответствии с постановлением Правительства Ростовской области от 31.07.2013 № 485 «Об утверждении Порядка разработки, реализации и оценки эффективн...полностью>>
'Документ'
Информируем Вас о том, что 27 февраля 2015 года с 10.30 до 12.00 состоится вебинар по теме «Первые результаты международного исследования первоклассни...полностью>>
'Реферат'
Copyright: Stanislav Grof, Joan Halifax "THE HUMAN ENCOUNTER WITH DEATH" E.P. DUTTON NEW YORK, 1978, Перевод с английского: Александр Неклесс, научная...полностью>>
'Документ'
Реконструкция помещений, корпуса для проведения диагностических работ; реконструкция лабораторных помещений и строительство лаборатории ФГБУ «Федераль...полностью>>

Главная > Документ

Сохрани ссылку в одной из сетей:
Информация о документе
Дата добавления:
Размер:
Доступные форматы для скачивания:

УПРавление предприятием

ОСОБЕННОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ

РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

С.В. Слабинский

В статье изучена роль риск-менеджмента в управлении промышленным предприятием в современных условиях. Рассмотрены основные задачи системы управления рисками, а также инструменты данного управления. Отмечено, что в производственной деятельности предприятия при исследовании рисков наиболее актуальны статистические методы. Однако делается вывод, что при высоком уровне неопределенности внешней и внутренней среды целесообразно использовать экспертный подход. Изучены достоинства и недостатки методов оценки и анализа рисков, области их применения. Рассмотрены основные способы воздействия на риск при производстве промышленной продукции. Представлены результаты опроса менеджеров производственных систем о состоянии риск-менеджмента на российских предприятиях, на основании которого определены основные методы идентификации, оценки, анализа и нейтрализации рисков в производственной деятельности предприятий

Ключевые слова: производственный риск, исследование, оценка и анализ рисков, методы воздействия на риск

Вопросы экономической стабильности промышленных предприятий являются наиболее актуальными для обеспечения поступательного развития экономики страны. Производственную деятельность приходится осуществлять в условиях нарастающей неопределенности ситуаций, изменчивости внешней и внутренней среды, сложного прогноза конечных результатов. Это означает неизбежность риска, угрозу потерь. Совершенно очевидным является то, что различные факторы по-разному воздействуют на процесс управления производственным процессом. Недостижение цели, появление явных убытков, отклонение фактических производственных показателей от плановых – это характеристики возможных потерь в ходе функционирования промышленного предприятия.

Внедрение системы управления рисками позволяет предупредить, минимизировать и компенсировать различные потери, которые наступают в процессе производства продукции. Это позволяет своевременно скорректировать оперативные и стратегические планы развития предприятия, повысить его ликвидность и финансовую устойчивость. Актуальность системы управления рисками определяется необходимостью:

- адаптации к изменениям во внутренней и внешней среде предприятия, что предполагает наличие системы раннего предупреждения, позволяющей своевременно реагировать на происходящие изменения;

- дифференциации рисковых ситуаций на основе диагностики факторов неопределенности и их влияние на эффективность производственной деятельности предприятия;

- опережающего контроля на всех стадиях принятия и реализации управленческих решений;

- рефлексии решений в системе управления рисками путем перехода априорных оценок в апостериорные, что позволяет проводить своевременные корректировки, направленные на достижения целей функционирования предприятия[1].

С целью определения современного состояния риск-менеджмента в России был проведен анализ данных, представленных в отечественных публикациях по соответствующим темам, в материалах выступлений ведущих риск-менеджеров России, находящихся в открытом доступе[2].При анализе использовались данные исследований, которые проводились в Уральском федеральном университете имени первого Президента России Б.Н. Ельцина, а также результаты собственных исследований автора, которые проводились в 2011-2013гг.

В подходах менеджеров промышленных предприятий выявлены достаточно большие различия в организации процесса управления рисками. В частности, более трети из опрошенных специалистов (36,5%) склонны управлять каждым значимым риском отдельно. Значительная часть респондентов только ищет подходы к организации системы риск-менеджмента (21,2%) либо по тем или иным причинам занята управлением рисками в критических для предприятий случаях (15,1%). Кроме того, большинство специалистов отмечают недостаток системности в организации риск-менеджмента.

При эффективном функционировании системы управления рисками необходимо решать следующие задачи [4]:

  1. Исследовать факторы неопределенности.

  2. Определить и сгруппировать возможныериски.

  3. Выявить наиболее значимые риски.

  4. Выполнить анализ и оценку рисков.

  5. Осуществить мониторинг рисков.

  6. Разработать мероприятия, направленные на нейтрализацию рисков.

Работа по идентификации производственных рисков на предприятиях промышленности достаточно скрупулезна, так как эти предприятия имеют свои особенности и являются сложными системами, объединяющими экономические, социальные, технические, технологические и другие факторы. Производственный риск представляет собой совокупность влияния этих факторов на результаты хозяйственной деятельности промышленных предприятий. При этом соответствующих статистических данных, отражающих влияние всех факторов, для экстраполяции прогнозного тренда обычно не существует.

Одной из наиболее сложной является проблема количественной оценки уровня риска, когда необходимо установить взаимосвязи между факторами производственного риска и основными результатами деятельности промышленного предприятия. Оценка может осуществляться разными способами: от сложного исследования операций до чисто интуитивных догадок. В современной экономической литературе, несмотря на популярность исследований системы управления рисками, относительно мало работ, которые посвящены вопросам изучения производственного риска. На рисунке представлены основные способы анализа и оценки рисков в промышленных организациях, а также доля респондентов, которые используют эти методы в системе управления производственными рисками на предприятиях. На основании опроса респондентов сделан вывод, что более 20% специалистов используют при анализе и оценке рисков методы статистического анализа, экспертные подходы, анализ целесообразности затрат, имитационное моделирование, анализ чувствительности. Рассмотрим преимущества, недостатки, возможность их применения в производственной деятельности промышленных предприятий.

Наибольшее количество специалистов указали на статистические методы при анализе и оценке рисков. В производственной деятельности при серийном и массовом производстве изделий в большинстве случаев это обосновано. Однако многие риск-менеджеры склонны к абсолютизации статистического метода в определении уровня риска. Необходимо указать, что при использовании таких инструментов не учитывается элемент случайности, возможность появления новых факторов, влияющих на деятельность предприятия. Статистический подход при оценке производственных рисков достаточно объективен, однако у предприятия могут отсутствовать данные об уровне проявления риска за прошлый период. Кроме того, изменение внешней и внутренней среды может повлиять на значения вероятности реализации риска, что также не учтено в статистических методах.

Статистический анализ не может выявить все рисковые ситуации, так как не всякий риск подвергается количественному измерению. Вследствие этого статистический метод обычно применяют в комплексе с другими методами оценки рисков, например это могут быть экспертные методы, которые реализуются путем обработки мнений профессионалов [3].

Основные методы и технологии анализа производственных рисков

При оценке рисков сложных систем, к которым относится производственное предприятие, при отсутствии или ограниченном количестве информации, в условиях высокого уровня неопределенности внешней и внутренней среды используются экспертные оценки, хотя использование данного подхода требует проверки согласованности мнений специалистов. Кроме того, недостатками этих методов являются небольшая точность значений, а также ее субъективный характер, обусловленный личностными суждениями экспертов.

В таблице представлены данные о величине средней оценки возникновения риска и уровня его вероятности, а также показано значение весомости рисковых ситуаций. Наибольшую весомость в деятельности промышленных предприятий получили организационно-управленческие риски, производственно-технологические и финансово-кредитные риски. В группе организационно-управленческих рисков такими являются риски, связанные с неукомплектованностью рабочими основных профессий, снабженческие риски и риски, связанные с человеческим фактором; в группе производственно-технологических рисков – это риски, связанные с убытком от остановки производства, в связи с изношенностью основного и вспомогательного оборудования, в связи с повреждением основных средств; в группе финансово-кредитных рисков – это риски, связанные с убытком от остановки производства вследствие недостатка оборотных средств, а также по причине задержки платежей и неплатежеспособности потребителей.

Для промышленного предприятия актуальным методом является анализ целесообразности затрат [4], который основывается на факте, что затраты по каждому направлению деятельности, а также по отдельным ее элементам имеют разную степень риска. Определение уровня риска по этому методу осуществляется на основе зон риска. Преимуществом данного метода является его универсальность, а также возможность найти пути снижения риска, зная статьи затрат с максимальным его уровнем. Однако данный процесс является очень трудоемким. В производственной деятельности данный метод применим в серийном и массовом производстве, когда операции повторяются многократно. При правильной классификации видов затрат, а также уровня риска можно найти оптимальную схему их нейтрализации.

Риски промышленных предприятий

Наименование рисковых ситуаций

Средняя оценка возникновения

Средняя вероятность возникновения

Весомость рисковых ситуаций

1. Организационно-управленческие риски:

1.1. Снабженческие риски

10,0

0,5

0,050

1.2. Неукомплектованность рабочими основных профессий

12,5

0,62

0,078

1.3. Сбытовые риски

9,23

0,46

0,042

1.4. Ошибочные действия менеджеров разных уровней

8,15

0,41

0,033

1.5. Низкая квалификация рабочих

10,0

0,31

0,031

2. Экологические риски

7,5

0,5

0,038

3. Производственно-технологические риски:

3.1. Повреждение основных средств производства

9,35

0,46

0,043

3.2. Моральный и физический износ оборудования

12,3

0,61

0,075

3.3. Снижение темпов производства

7,52

0,37

0,028

3.4. Неполная производственная загрузка мощностей предприятия

6,81

0,34

0,023

3.5. Неприменение новых технологий производства продукции

8,1

0,4

0,032

4. Финансово-кредитные риски:

4.1. Рост цен на сырье и материалы

9,42

0,47

0,044

4.2. Недостаток оборотных средств

11,8

0,59

0,070

4.3. Задержка платежей, неплатежеспособность потребителей

14,8

0,69

0,102

4.4. Колебания валютного курса

7,16

0,36

0,026

5. Социальные риски:

0,000

5.1. Забастовка рабочих по различным причинам

6,2

0,53

0,033

5.2. Несвоевременная выплата заработной платы или ее низкий уровень

11,1

0,55

0,061

6.Политические риски:

6.1. Непредвиденные потери вследствие изменений и несовершенства законодательства, действий государственных и муниципальных органов

13,0

0,54

0,044

6.2. Риски форс-мажорных обстоятельств

5,65

0,15

0,062



Похожие документы:

  1. Данная книга поможет понять роль бухгалтерской отчетности в системе учета организации и разобраться в ее сущности. Особое достоинство издания наличие классифи

    Отчет
    ... учет, 1995, № 3. 55. Новодворский В. Д., Хорин А. Н., Слабинский В. Т. Бухгалтерская отчетность: какой ей быть ... учет, 1993, № 4–7. 56. Новодворский В. Д., Хорин А. Н., Слабинский В. Т. Отчетная информация и ее пользователи. // Бухгалтерский ...
  2. Б 796 Болтнев, Валентин Егорович. Экология : учеб для студ вузов, обуч по напр.: "Автоматизация технол процессов и пр-ва", "Прикл информатика" / Болтнев

    Документ
    ... . (квалификация "бакалавр") / Ровенских, Валентина Анатольевна, Слабинская, Ирина Александровна. - М. : Дашков и К°, 2014. - 363 ...
  3. Составы диссертационных советов

    Документ
    ... .00.05, экономические науки) 16. Слабинская Ирина Александровна доктор экономических наук ...
  4. Социальной защиты населения псковской области

    Документ
    ... Т.В.Селиверстову. Начальник управления А.Л.Мнацаканян Верно: Слабинская УТВЕРЖДЕН приказом Главного государственного управления ...
  5. Торгово-остановочный комплекс (продукты) ООО «Спорт Фуд Мэн плюс»

    Документ
    ... , 57-а торгово-остановочный комплекс ИП Слабинская Г.Т. 23. ул. Братьев Кашириных, ост ...

Другие похожие документы..