Поиск
Рекомендуем ознакомиться
Главная > Программа дисциплины
| Информация о документе | |
| Дата добавления: | |
| Размер: | |
| Доступные форматы для скачивания: |  |
|
|
НИУ ВШЭ – Нижний Новгород Программа дисциплины «Разработка и принятие управленческих решений» для направления 080200.62 «Менеджмент» подготовки бакалавра |
Правительство Российской Федерации
Нижегородский филиал
Федерального государственного
автономного образовательного
учреждения высшего профессионального
образования
"Национальный
исследовательский университет
"Высшая
школа экономики"
Факультет менеджмента
Программа дисциплины
Разработка и принятие управленческих решений
для направления 080200.62 «Менеджмент»
подготовки бакалавра
Автор программы:
Альтшулер Аркадий Игоревич, преподаватель,
realair@
Одобрена на заседании кафедры Общего и стратегического менеджмента
«___»____________ 2012 г
Зав. кафедрой А.Г. Городнов
Рекомендована секцией УМС «Менеджмент» «___»____________ 2012 г
Председатель
Утверждена УМС НИУ ВШЭ –
Нижний Новгород «___»_____________2012 г.
Председатель Н.С. Петрухин
Нижний Новгород, 2014
Настоящая программа не может быть использована другими подразделениями университета и другими вузами без разрешения кафедры-разработчика программы.
1. Область применения и нормативные ссылки
Настоящая программа учебной дисциплины устанавливает минимальные требования к знаниям и умениям студента и определяет содержание и виды учебных занятий и отчетности.
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080200.62 «Менеджмент» подготовки бакалавра.
Программа разработана в соответствии с:
Образовательным стандартом НИУ ВШЭ подготовки бакалавров по направлению 080200.62 «Менеджмент»;
Образовательной программой по направлению 080200.62 «Менеджмент»;
Рабочим учебным планом университета по направлению подготовки 080200.62 «Менеджмент организации», утвержденным в 2012г.
2. Цели освоения дисциплины
Целями освоения дисциплины «Разработка и принятие управленческих решений» является ознакомление студентов с теоретическими знаниями в сфере технологий принятия управленческих решений, содержанием процесса разработки и принятия управленческих решений, условиями и факторами обеспечения их качества и эффективности; обучение основным принципам и алгоритмам разработки управленческого решения и оценки рисков; отработка использования специальных методов и инструментов при разработке управленческих решений и оценке последствий их реализации.
3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины
В результате освоения дисциплины студент должен:
Знать:
- понятие «управленческое решение» и его отличия
- понятие ЛПР (лицо, принимающее решение) и его значение для процесса разработки принятия решения
- основные алгоритмы принятия решений
- содержание процесса разработка и принятия решения
- особенности и отличия процесса разработки и принятия решения самостоятельно и группой
- понятие «фрейм», «фрейминг»
- различные виды контроля, стадий процесса контроля при реализации управленческого решения
Уметь:
- применять основные алгоритмы при разработке управленческого решения
- применять специальные инструменты для разработки и принятия решения
- применять специальные инструменты для разработки и прогнозирования возможных последствий реализации решения и оценки рисков
- предварительно моделировать различные варианты развития событий после реализации принятого управленческого решения
- выявлять основные цели заинтересованных сторон при разработке решений
Иметь навыки (приобрести опыт):
- формулирования проблемы, цели, задач при разработке управленческого решения
- поиска ключевых проблем
- применения основных инструментов для поиска ключевых проблем и перехода с уровня следствий на уровень истинных причин при разработке управленческого решения
- анализа последствий реализации управленческого решения
- разработки мероприятий по компенсации негативных явлений в процессе реализации управленческих решений
- оценки различных видов рисков
В результате освоения дисциплины студент осваивает следующие компетенции:
|
Компетенция |
Код по НИУ |
Дескрипторы – основные признаки освоения (показатели достижения результата) |
Формы и методы обучения, способствующие формированию и развитию компетенции |
|
Способен предложить организационно - управленческие решения и оценить условия и последствия принимаемых решений |
(ПК - 3) |
Разрабатывает управленческие решения с использованием специальных инструментов. Оценивает условия и последствия принимаемых решений с различных точек зрения и временных характеристик. |
Обзорные лекции в целях рассмотрения процесса разработки решений и различных инструментов оценки последствий принимаемого решения. Разбор кейсов, ситуаций из собственной деятельности студентов (разработка решений, анализ последствий принимаемых решений и разработка компенсационных мероприятий) в рамках практических и самостоятельных занятиях. |
|
Учитывает последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности |
(ПК – 14) |
Оценивает последствия принимаемого решения с позиций социальной ответственности |
Обзорные лекции в целях рассмотрения примеров последствий управленческих решений с позиций социальной ответственности. Разбор кейсов на данную тематику в рамках практических и самостоятельных занятиях. |
|
Способен принимать решения с использованием корпоративных информационных систем |
(ПК-29), |
Применяет для разработки и принятие управленческого решения корпоративные информационные системы. |
Обзорные лекции в целях изучения возможности использования корпоративных информационных систем для принятия решений, рассмотрение примеров практического применения. Практические занятия, посвященные применению простейших информационных систем для принятия решения. |
|
Умеет применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно- управленческие модели |
(ПК - 35) |
Применяет количественные и качественные методы анализа при принятии управленческого решения. Строит специальные экономические, финансовые и организационно-управленческие модели |
Обзорные лекции в целях изучения различных количественных и качественных инструментов и методов анализа при принятии управленческого решения. Практические занятия и самостоятельные занятия, посвященные применению различных количественных и качественных инструментов и методов. |
|
Умеет находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею |
(ПК-48) |
Оценивает новые рыночные возможности, формулирует бизнес-идеи |
Обзорные лекции в целях изучения специальных инструментов и методов оценки бизнес-среды, генерирования новых креативных идей. Работа на практических и самостоятельных занятиях (разбор кейсов, разбор ситуаций из различных отраслей на текущий момент) с целью анализа перспектив развития рынков, анализа рыночных возможностей, формулирования новых креативных идей. |
4. Место дисциплины в структуре образовательной программы
Настоящая дисциплина относится к циклу общепрофессиональных дисциплин, обеспечивающих подготовку бакалавра.
Изучение данной дисциплины базируется на следующих дисциплинах:
«Теория и история менеджмента»;
«Теория организаций»;
«Теория вероятностей и математическая статистика».
Основные положения дисциплины могут быть использованы для прохождения производственной практики и написания выпускной квалификационной работы.
5. Тематический план учебной дисциплины
|
№ п /п |
Наименование разделов и тем |
Аудиторные |
Самостоя-тельная работа. |
Всего часов |
||
|
лекции |
Семинары, практические занятия |
всего |
||||
|
11 |
Эффективное принятие решений. |
4 |
4 |
8 |
20 |
28 |
|
22 |
Иррациональная сторона процесса принятия решений. |
4 |
4 |
8 |
20 |
28 |
|
33 |
Использование системного принципа многомерности в процессе разработки и реализации управленческих решений. |
6 |
6 |
12 |
20 |
32 |
|
44 |
Разработка управленческих решений в условиях неопределенности. |
4 |
4 |
8 |
20 |
28 |
|
55 |
Сочетание эвристики и специальных программ поддержки принятия управленческих решений. |
6 |
4 |
12 |
20 |
28 |
|
66 |
Организация и контроль реализации управленческих решений. |
6 |
6 |
12 |
20 |
32 |
|
1 |
Итого:
|
30 |
30 |
60 |
120 |
180 |
Похожие документы:
Программа дисциплины Разработка и принятие управленческих решений для направления 080200. 62 Менеджмент подготовки бакалавров Автор программы: Шакина М. А., ст преподаватель, ShakinaMA@
Программа дисциплины... "Высшая школа экономики" Факультет менеджмента Программа дисциплины Разработка и принятие управленческих решений для направления 080200.62 Менеджмент подготовки бакалавров Автор программы: Шакина М.А., ст. преподаватель ...Программа дисциплины Методы и модели в управлении для направления 080200. 62 «Менеджмент» подготовки бакалавра
Программа дисциплины... для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200.62 Менеджмент, изучающих дисциплину «Теория и методы принятия управленческих решений». Программа ... предпочтениями. Разработка механизмов поиска ...Программа дисциплины «Менеджмент в бизнес-кейсах» для направления 080200. 62 «Менеджмент»
Программа дисциплины... школа экономики" Факультет менеджмента Программа дисциплины «Менеджмент в бизнес-кейсах» для направления 080200.62 «Менеджмент» подготовки бакалавра Автор программы: Ермакова Елена ...Программа дисциплины Методы научных исследований в менеджменте для направления 080200. 62 Менеджмент подготовки бакалавра 1 курс
Программа дисциплины... " Факультет менеджмента Кафедра менеджмента Программа дисциплины Методы научных исследований в менеджменте для направления 080200.62 Менеджмент подготовки бакалавра 1 курс Авторы программы: Веретённик ...Программа дисциплины «Этика бизнеса» для направления 080200. 62 «Менеджмент»
Программа дисциплины... Факультет менеджмента Программа учебной дисциплины «Этика бизнеса» для направления 080200.62 «Менеджмент» подготовки бакалавра Авторы программы: к.э.н., ... преимущества и последствия принятия тех или иных управленческих решений для различных групп ...