Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Программа дисциплины'
Государственный университет – Высшая школа экономикиПрограмма дисциплины «Маркетинг (продвинутый курс)» для направления 080200.68 «Менеджмент» магисте...полностью>>
'Инструкция по эксплуатации'
Высокие эстетические и эргономические качества конвекторов позволяют применять их всовременных зданиях с повышенными требованиями к интерьерам помещен...полностью>>
'Документ'
Имя, Отчество 18 Контактный телефон 19 Контактный почтовый адрес 0 Электронный адрес 1 Алгоритм работы Примечание Напишите в примечании все, что Вы сч...полностью>>
'Документ'
С целью обсуждения и выявления мнения жителей сельского поселения Волковское Рузского муниципального района по проекту планировки территории земельног...полностью>>

Главная > Документ

Сохрани ссылку в одной из сетей:
Информация о документе
Дата добавления:
Размер:
Доступные форматы для скачивания:

Таблица 1

Наименование этапа

Основные характеристики

1

Разработка и анализ бизнес - модели

Определяются задачи АИУС, проводится декомпозиция задач, определяются функции для решения этих задач. Описание функций осуществляется на языке производственных (процессы предметной области), функциональных (формы документов) и технических требований (аппаратное, программное, лингвистическое обеспечение.

Метод решения: Функциональное моделирование.

Результат: 1. Концептуальная модель АИУС, состоящая из описания предметной области, ресурсов и потоков данных, требований, ограничений к технической реализации АИУС. 2. Аппаратно-технический состав АИУС.

2

Формализация бизнес - модели, разработка логической модели бизнес -процессов.

Разработанная концептуальная модель формализуется в виде логической модели.

Метод решения: Разработка диаграммы "сущность-связь".

Результат: Разработанное информационное обеспечение: схемы и структуры данных для всех уровней модульности; документация по логической структуре АИУС; сгенерированные скрипты для создания объектов БД.

Окончание табл. 1

Наименование этапа

Основные характеристики

3

Выбор лингвистического обеспечения, разработка программного обеспечения АИУС.

Разработка АИУС: выбирается лингвистическое обеспечение (среда разработки - инструментарий), проводится разработка программного и методического обеспечения. Логическая схема воплощается в реальные объекты, при этом логические схемы реализуются в виде объектов базы данных, а функциональные схемы - в пользовательские формы и приложения.

Метод решения: Разработка программного кода с использованием выбранного инструментария.

Результат: Работоспособная распределенная информационно-управляющая система.

4

Тестирование и отладка АИУС

На данном этапе осуществляется корректировка информационного, аппаратного, программного обеспечения, проводится разработка методического обеспечения (документации разработчика, пользователя) и т.п.

Результат: Оптимальный состав и эффективное функционирование АИУС.

Комплект документации: разработчика, администратора, пользователя.

5

Эксплуатация и контроль версий

Особенность АИУС созданных по архитектуре клиент сервер является их многоуровневость и многомодульность, поэтому при их эксплуатации и развитии на первое место выходят вопросы контроля версий, т.е. добавление новых и развитие старых модулей с выводом из эксплуатации старых. БД АИУС за год эксплуатации может насчитывать более 1000 таблиц, из которых эффективно использоваться будет лишь 20-30%.

Результат: Наращиваемость и безизбыточный состав гибкой, масштабируемой АИУС.

3.4. Оценка результатов проектирования

Для формализации процесса оптимального проектирования АИУС введем следующие обозначения [46]: P, - множество возможных правил построения АИУС или ее элементов (правила функционирования АИУС определены условиями работы предприятия (организации) и при синтезе АИУС осуществляется выбор из множества Р); - множество взаимосвязанных функций, выполняемых при проектировании АИУС (каждому набору правил построения АИУС соответствует некоторое множество функций F(), из которого при проектировании необходимо выбрать подмножество fF(), достаточное для реализации выбранных правил ); - множество возможных взаимосвязанных элементов АИУС (узлы системы, технические средства, пункты обслуживания, и т.д.).

Введем также операцию отображения M элементов множества F на элементы множества A. Оптимальное отображение должно обеспечивать требуемые характеристики функционирования системы управления АИУС и экстремум выбранного функционала.

Задача оптимального проектирования АИУС состоит в определении:

P; (14)

fF(); (15)

; (16)

. (17)

Если заданы правила проектирования АИУС, то оптимальное проектирование состоит в определении (15) - (17); если заданы правила и функции, то – выполнении условий (16) - (17); если заданы правила проектирования АИУС, выполняемые функции и элементы, то в определении условия (17), т.е. рациональном отображении множества выполняемых функций на множество взаимосвязанных элементов АИУС. Задача анализа структуры АИУС состоит в определении характеристик системы при заданных условиях (14 - 17).

Из совокупности возможных критериев оптимизации можно выбрать минимум суммарных затрат на разработку АИУС. Пусть Z(ui) -затраты на i-м шаге при выборе управляющего воздействия ui. Тогда проектирование обеспечивает оптимизацию процесса проектирования АИУС, если будет минимизирована целевая функция:

(18)

и выполнены условия выполнения проекта.

Рассмотрим критерии выбора очередности задач при проектировании АИУС. При разработке АИУС используют подход, при котором выбор состава задач по очередям разработки осуществляется с учетом конкретных условий деятельности предприятия или организации и по следующим критериям:

- массовости, т.е. числа расчетов, выполняемых по одной программе;

- высокой трудоемкости, приводящей к высвобождению людей при автоматизации расчетов;

- математической сложности, приводящей к тому, что автоматизация расчетов ускоряет их и повышает их качество;

- оптимизации, дающей эффект в управляемой системе;

- повышению управляемости за счет того, что ЭВМ обеспечивает скорость и полноту расчетов и позволяет выполнять функции управления.

Эти критерии косвенно характеризуют величину экономического эффекта.

Подсистемы, получающие экономический эффект в управляемой системе, могут быть выявлены по наличию в них оптимизационных задач. При этом ряд задач решается вне предприятия или организации.

Эффективность внедрения задачи определяется также числом однотипных подразделений предприятия, для которых решается проектируется АИУС. Территориальная разобщенность предприятий обусловливает необходимость передачи информации, и часто ресурсы системы сбора и передачи информации не позволяют включить в информационную сеть АИУС сразу все производственные объекты.

Выбор состава задач, включенных в очередь, является специальным разделом технико-экономического обоснования (ТЭО), технического задания (ТЗ) и технического проекта на создание АИУС. Проектирование АИУС выполняется отдельно для каждой очереди, поэтому определение перечня задач производится в разрезе очередей. Обоснование задач является главным разделом ТЭО.

Автоматизация решения отдельных задач приводит, с одной стороны, к экономии затрат труда на выполнение операций обработки информации, с другой - к увеличению расхода машинного времени. Снижение затрат труда на выполнение операций по обработке информации определяется уравнением

Tt=ttV, (19)

где tt - снижение затрат труда на единицу объема обрабатываемой информации по задаче; V - объем информации, обрабатываемой при решении задачи автоматизированным способом.

Зависимость расхода машинного времени от объема обрабатываемой информации имеет вид:

Tm=tmV, (20)

где tm - расход машинного времени на единицу объема обрабатываемой по задаче информации.

Снижение затрат труда от применения технических средств является одним из результатов автоматизированного управления.

Коэффициенты tm и tt характеризуют прирост машинного времени на ЭВМ и экономию рабочего времени в результате автоматизации процесса обработки единицы объема информации.

Задачи автоматизации подразделений предприятия или организации для которых создается АИУС внедряются последовательно. Так как результат и затраты на внедрение задачи определяются характеристиками подразделения, то необходимо определить целесообразный порядок распространения задачи автоматизации на подразделения.

При выборе подразделений необходимо учитывать следующее:

- целесообразный объем автоматизируемых функций;

- уровень технических средств;

- возможность приобретения и установки оборудования;

- наличие каналов связи;

- подготовленность объекта;

подготовленность персонала к работе в условиях АИУС.

Анализ созданных АИУС показывает, что большая часть решений об очередности принимается на интуитивном уровне с учетом имеющихся разработок и опыта внедрения. Поэтому наиболее эффективным методом процесса очередности автоматизации подразделений предприятия или организаций является эвристический подход, основанный на симбиозе строгих математических методов и формализации знаний специалистов (экспертов) в данной области.

4. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ ИНФОРМАЦИОННО-УПРАВЛЯЮЩИХ СИСТЕМ

4.1. Формализация целей и параметров

4.1.1. Структуризация целей. Сформулируем закономерности целеобразования с учетом взаимодействия внешних и внутренних факторов задачи проектирования АИУС.

Парадигма АИУС, открытой системы, требует обратить внимание не только на внешние факторы организации для которой создается АИУС, но и на внутренние факторы, являющиеся источниками нестабильности поведения элементов и подсистем, непредсказуемости в принимаемых решениях, а также в способности адаптации к изменяющимся условиям. Это следствие наличия в любой организации активных элементов, которые и обусловливают их способность противостоять энтропийным, разрушающим тенденциям и создавать неэнтропийные. Любые изменения могут потребовать пересмотра сложившегося подхода к функционированию организации, пересмотра методов функционирования АИУС. Необходимо организовать процесс коллективного формирования целей, способствующих повышению эффективности деятельности активных элементов организации.

Методы формулирования целей требуют достаточно полных определений целей и функций, подразделений и элементов, а также и элементов внешней среды. Необходимо провести оценку функций подсистем и элементов с точки зрения их значимости, трудоемкости, частоты выполнения, сформировать структуру целей и функций для новых методов и АИУС. Рассмотрим метод структурирования целей при проектировании АИУС для некоторого гипотетического объекта управления.

Модель структуризации цели формализуется графом [47], который имеет иерархическую структуру, причем, глобальная цель декомпозируется, начиная с верхнего уровня, до уровня задач, решаемых отдельными элементами. Модель в виде графа метода структурирования целей представлена на рис. 14. На графе реализована композиция отношений, устанавливающих связь между элементами и подсистемами медицинского учреждения и критериями, обеспечивающими достижение цели.



Похожие документы:

  1. «Приоритетный национальный проект «Образование»: стратегия успеха»

    Документ
    ... денежного вознаграждения для размещения в книге «Приоритетный национальный проект «Образование»: стратегия успеха» 2008 Надежда Марковна ... городской премии имени И.А. Милютина в области образования. МОУ «Средняя общеобразовательная школа № 1 имени ...
  2. Сетевой график по реализации приоритетного национального проекта «образование» в республике татарстан в 2013 году

    Отчет
    ... реализации государственных программ и проектов), Совет по приоритетному национальному проекту «Образование» Решение Совета по приоритетному национальному проекту «Образование», приказ МО ...
  3. Информация об итогах реализации приоритетного национального проекта «Образование» по состоянию на 01. 08. 2016

    Документ
    Информация об итогах реализации приоритетного национального проекта «Образование» по состоянию на 01.08. ... Правительства Ростовской области по реализации приоритетного национального проекта «Образование», на котором были подведены итоги ...
  4. Победители конкурсного отбора лучших учителей на получение денежного поощрения за счет средств областного бюджета в рамках реализации приоритетного национального проекта «Образование» в 2012 году

    Конкурс
    ... средств областного бюджета в рамках реализации приоритетного национального проекта «Образование» в 2012 году № п/п Учитель ... средств областного бюджета в рамках реализации приоритетного национального проекта «Образование» в 2013 году № п/п Учитель ...
  5. Итоги участия педагогов в конкурсе на получение денежного поощрения лучшими учителями в рамках приоритетного национального проекта «Образование» в 2014 году №

    Конкурс
    ... денежного поощрения лучшими учителями в рамках приоритетного национального проекта «Образование» в 2014 году № Предмет ФИО ... денежного поощрения лучшими учителями в рамках приоритетного национального проекта «Образование» в 2014 году стали: № ФИО ...

Другие похожие документы..