Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Руководство'
Это издание будет интересно широкому кругу читателей, как в художественном, так и в познавательном плане. Может быть для некоторых, эта книга Станет п...полностью>>
'Урок'
Бергер и Б....полностью>>
'Документ'
Вопрос духовно-нравственного воспитания детей является одной из ключевых проблем, стоящих перед каждым родителем, обществом и государством в целом. В ...полностью>>
'Документ'
Задача: оказание участникам и инвалидам Великой Отечественной войны, ветеранам, пенсионерам льгот и гарантий, установленных законодательством Республи...полностью>>

Главная > Документ

Сохрани ссылку в одной из сетей:
Информация о документе
Дата добавления:
Размер:
Доступные форматы для скачивания:

2.3. Организация разработки автоматизированных информационно-управляющих систем

Разработка АИУС представляет собой комплекс научно-исследовательских, проектных, инженерно-технических и организационных работ, направленных на совершенствование существующей системы управления, на базе современных методов управления и использования вычислительной техники. Совершенствование системы управления означает переход к качественно новой ступени ее развития, сопровождающийся изменением организационной структуры управления и принципов функционирования системы [23].

Для подавляющего большинства систем установлены следующие стадии их создания: предпроектная, разработки технического и рабочего проектов и ввод в эксплуатацию. В особых случаях, при разработке сложных, уникальных информационно-управляющих систем, может быть выделена стадия разработки эскизного проекта, предшествующая техническому проекту; при разработке типовых решений для экспериментальных систем может быть установлена стадия «Анализ функционирования системы».

Ход работ по созданию АИУС удобно представлять в виде сетевых графиков. Детальные сетевые графики разработки содержат тысячи или десятки тысяч операций; их вид определяется в значительной мере спецификой организации, для которой разрабатывается информационно-управляющая система. Рассмотрим обобщенный сетевой график укрупненных этапов разработки и внедрения системы, показанный на рис. 7. Этот график дает общее представление об основных этапах разработки и позволяет проследить развитие системы от начала работ по ее созданию до ввода в эксплуатацию.

Работы по созданию любой АИУС начинаются с предварительного ознакомления с будущей системой, позволяющего определить целесообразность создания АИУС для данной организации или предприятия (операция 0-1). Эту работу выполняет небольшая группа высококвалифицированных специалистов, не более 4-5 человек. В состав группы входят представители огранизации, для которой создается система, в дальнейшем именуемой «заказчиком», а также специалисты по созданию информационно-управляющих систем, в том числе будущий руководитель работ со стороны организации, ведущей разработку системы, в дальнейшем именуемой «разработчиком».

На этом этапе в общем виде определяют основные цели и ограничения существующей и разрабатываемой АИУС, возможность повышения эффективности управления при создании АИУС.

По результатам работы группы принимается решение о включении работ по созданию данной АИУС в план министерства (для крупных предприятий), что является основанием для ее разработки.

После включения работ по созданию АИУС в план формируются коллективы, участвующие в разработке (операция 1-2), которые готовят технико-экономическое обоснование на разработку системы.

Рис. 7

Организационно-техническое руководство разработкой АИУС со стороны разработчика осуществляет главный конструктор (в научно-исследовательских организациях) или главный инженер проекта (в специализированных проектных организациях). Анализирует и разрабатывает систему группа специалистов - инженеров-системотехников. К работам по созданию систем «разработчик» может привлекать специализированные организации, которые ответственны за качество и сроки выполнения работ перед разработчиком. Разработчик отвечает за указанные работы перед заказчиком и вышестоящими организациями.

Со стороны заказчика работы возглавляет главный инженер или заместитель руководителя организации. Руководитель должен обеспечить подготовку, обсуждение и утверждение технического задания; необходимые условия для эффективного сотрудничества разработчиков с коллективом своей организации; подготовку к внедрению и непосредственно внедрение и эксплуатацию системы.

У заказчика создается специализированное подразделение, основные функции которого:

- участие в разработке проектной документации;

- контроль хода разработки; подготовка к функционированию организации в условиях информационно-управляющей системы, в том числе обучение персонала;

- организация опытной эксплуатации и поэтапного промышленного внедрения задач и подсистем АИУС;

- определение фактического экономического эффекта от внедрения АИУС и т. п.

Для координации работ исполнителей заказчик создает специальную группу во главе с руководителем работ, в которую на правах заместителя входит главный конструктор (или главный инженер проекта). Коллектив разработчиков приступает к детальному изучению и анализу существующей системы (операция 2-3), выполняя внешнее проектирование. Выявляются цели, критерии эффективности, существующие ограничения для системы в целом и ее подсистем, уточняется перечень подсистем, выполняемые ими функции, решаемые задачи. Параллельно с анализом существующей системы подготавливаются решения по ее совершенствованию.

При изучении существующей системы анализируют организационную и функциональную структуры, технико-экономические характеристики; исследуют материальные потоки; потоки и состав информации между подразделениями и внутри них; методы планирования и учета. Завершающей работой рассматриваемого этапа является разработка технического задания (ТЗ) на создание АИУС (операции 3-4).

ТЗ содержит описание основных целей создания системы, критерии эффективности ее функционирования, назначение и особенности организации управления. В нем указан состав и характеристики комплексов решаемых задач, информационного, программного и технического обеспечения; установлены очереди разработки и внедрения, сроки их выполнения. В отдельном разделе определяют экономическую эффективность создаваемой АИУС.

Техническое задание - официальный документ, определяющий требования к создаваемой системе. После экспертизы и корректировки ТЗ утверждают в установленном порядке.

Для сложных систем, не имеющих аналогов, проводят эскизное проектирование системы (операции 4-5), рассматривают варианты структурной схемы, состав и способы формирования информационного обеспечения, укрупненные схемы алгоритмов обработки данных.

Эскизный проект - документированное описание предлагаемой системы управления. Его подготовка позволяет выполнить начальные этапы проектирования, представить заказчику в удобной форме намечаемые основные проектные решения. Если принято решение о разработке эскизного проекта, он должен быть согласован и утвержден заказчиком. На стадии подготовки технического проекта решения, содержащиеся в эскизном проекте, корректируют и детализируют.

После утверждения ТЗ выделяют специализированные группы, каждая из которых ведет разработку одной или нескольких подсистем (операции 4-6). Эти группы уточняют перечень задач по функциональным подсистемам, их постановку и алгоритмизацию. Группы работают вместе с разработчиками АИУС, проводя взаимное согласование состава и характеристик входных и выходных сигналов. Отдельные группы специалистов создают разделы технического проекта, относящиеся к техническим средствам (операции 4-7) и экономической эффективности (операции 4-8). Результатом работы всех групп является технический проект (событие 9).

На этапе рабочего проектирования кроме системщиков в работе участвуют программисты и специалисты по техническим средствам. Программисты разрабатывают по системным спецификациям схемы программ и программные спецификации, затем пишут и отлаживают программы (операции 9-10); проводят отладку комплексов программ по задачам (операции 10-11). Рабочий проект включает в себя раздел, относящийся к техническим средствам (операции 9-10). Системщики пишут рабочие инструкции персоналу АИУС (операции 9-13), одновременно ведут расчеты для раздела технического проекта по экономической эффективности системы (операции 9-14). Все эти разделы сводятся в рабочий проект (событие 11).

После официального утверждения рабочего проекта начинается ввод системы в эксплуатацию. Если технические средства были готовы ранее, то на них начинается опытная эксплуатация (операции 11-15). Если технические средства не подготовлены, то ведется их монтаж и освоение (операции 11-16). Пока система может функционировать на арендуемых технических средствах, а затем опытная эксплуатация продолжается на подготовленных средствах в соответствии с рабочим проектом (операции 16-17). В период опытной эксплуатации выявляют и корректируют недостатки предыдущих этапов разработки. В конце опытной эксплуатации окончательно отрабатывают все программы ЭВМ и инструкции персоналу, отлаживают технические средства и проверяют возможность работы АИУС при полной нагрузке в реальном масштабе времени.

Система передается в промышленную эксплуатацию (операции 17-18), где возможна ее частичная модернизация или решение о существенной реконструкции (операции 18-0).

2.4. Рабочая документация по проектированию

Разработка АИУС и состав официальной документации регламентируются общеотраслевыми руководящими методическими материалами. В настоящее время продолжают действовать стандарты, утвержденные Госкомитетом по науке и технике Совета Министров СССР, а также стандарты, введенные постановлениями Госстандарта РФ [27 - 30].

Официальными рабочими документами по проектированию АИУС являются техническое задание, технический проект (ТП) и рабочий проект на АИУС.

2.4.1. Техническое задание. Оно представляет собой утвержденный в установленном порядке документ, определяющий цели, требования и основные исходные данные, необходимые для разработки системы, и содержащий предварительную оценку ее экономической эффективности (ГОСТ 19675—74).

Техническое задание определяет требования к задачам АИУС, техническому, информационному и математическому обеспечению системы и регламентирует организацию разработки, объемы работ и затраты. При разработке ТЗ на устанавливаются очереди создания и определяется перечень подсистем и задач, предусмотренных в составе каждой очереди.

Очередность разработки системы и состав очередей обуславливаются важностью принимаемого комплекса задач для данной системы, возможностью приобретения и введения в эксплуатацию необходимых технических средств соответствующего технического уровня, подготовленностью к внедрению системы, необходимостью минимизации суммарных затрат, созданием информационной базы системы, возможностью использования в последующих разработках результатов проектирования и внедрения первой очереди АИУС.

Техническое задание должно содержать:

- основание для разработки: постановление или приказ вышестоящей организации;

- основные положения, характеризующие функционирование системы: степень централизации управления, рекомендуемый порядок планирования и учета деятельности, особенности производственных и информационных взаимосвязей и др.;

- состав подсистем и задач с обоснованным указанием очередности их разработки и внедрения;

- предложения по улучшению существующей системы управления;

- перечень предварительно выбранных технических средств;

- намечаемый размер затрат и укрупненный расчет экономической эффективности.

2.4.2. Технический проект. Он представляет собой утвержденную в установленном порядке техническую документацию, содержащую общесистемные проектные решения, алгоритмы решения задач, а также оценку экономической эффективности системы и перечень мероприятий по подготовке объекта к внедрению (ГОСТ 19675—74). Разработка ТП ведется на основании утвержденного ТЗ в такой последовательности: общий технический проект; технический проект первой очереди; технический проект второй очереди.

Разработка технического проекта второй очереди может проводиться независимо от степени завершенности работ по первой очереди.

В отдельных сложных случаях, когда невозможно выявить рациональные проектные решения без сопоставления вариантов, на стадии технического проекта должны прорабатываться различные варианты; однако необходимость такой проработки нескольких вариантов должна быть указана в ТЗ на АИУС.

Общий технический проект включает в себя разделы:

- общая структура системы с указанием подсистем и общих принципов функционирования системы;

- перечень задач, решаемых в составе каждой подсистемы, и выходные параметры задач;

- схемы документооборота между подсистемами;

- общие принципы математического обеспечения системы;

- укрупненная структура комплекса технических средств, в том числе отдела АСУ;

- важнейшие мероприятия по подготовке к внедрению системы (создание отдела АСУ), подготовка кадров, организация нормативного хозяйства);

- расчет экономической эффективности системы;

- укрупненный график разработки и внедрения системы.

Технический проект имеет следующий состав документов:

- ведомость технического проекта;

- обоснование проектных решений:

а) структуры системы, подсистем и задач, а также комплекса технических средств со ссылкой на аналогичные системы;

б) данные об установленном объеме разработки системы, источниках и объеме финансирования;

в) обзор аналогичных систем в виде сравнительной таблицы;

- уточненная смета затрат на создание системы, с учетом научно-исследовательских и проектных работ, необходимых для создания данной очереди;

- расчет экономической эффективности по официальной методике;

- характеристика данной очереди системы в целом и отдельно по каждой подсистеме. Характеристика функциональной подсистемы, содержащая перечень подразделений, охваченных подсистемой; укрупненное описание распределения функций между подразделениями и схему информационных связей между ними; увязку задач в подсистеме. Характеристика системы в целом также содержит перечень функциональных подсистем; укрупненную схему их внешних связей; перечень и характеристики документов и сообщений, образующих эти связи; схему увязки подсистем по входам и выходам;

постановка задачи, определяющая круг объектов, для которых предназначена данная задача:

а) краткое содержание постановки задачи;

б) периодичность решения и временные ограничения;

в) связь с другими задачами;

г) необходимую оперативную, нормативно-справочную и выходную информацию;

д) алгоритм решения и контрольный пример;

подготовка объекта к внедрению системы - документ, содержащий перечень необходимых мероприятий, исполнителей, сроки и формы завершения работ;

организация фонда нормативно-справочной информации. В документе приводится состав справочников нормативно-справочной информации с указанием задач, для которых они используются, описание организации их создания, поддержания в рабочем состоянии и методик внесения изменений;

система шифровки документов и отдельных параметров системы (реквизитов);

выбор комплекса технических средств (КТС), содержащий выбор типа и расчет количества основного и вспомогательного оборудования, структуру и назначение подразделений отдела АСУ, расчет численности персонала, решения по периферийным техническим средствам, спецификации для размещения заказа на оборудование;

технические задания на проект монтажа периферийного КТС, содержащие чертежи размещения технологического оборудования и технические условия на монтаж;

характеристика выбранной системы математического обеспечения, содержащая описание системы и ее состав, преимущества и недостатки, технические требования на новые программы.

2.4.3. Рабочий проект. Он представляет собой утвержденную в установленном порядке техническую документацию, содержащую уточненные и детализированные общесистемные проектные решения, программы и инструкции по решению задач, а также уточненную оценку экономической эффективности автоматизированной системы управления и уточненный перечень мероприятий по подготовке объекта к внедрению (ГОСТ 19675-74).

Рабочий проект АСУ содержит следующие документы:

ведомость документов рабочего проекта;

обоснование дополнительных проектных решений, принятых после утверждения технического проекта и утвержденных в установленном порядке;

уточненный расчет экономической эффективности системы по официальной методике;

технология ввода и регистрации информации;

формы первичных и промежуточных документов, заполняемых вручную и используемых для решения задач, с указанием маршрутов движения документов отдельно для каждой задачи;

должностные инструкции, составляемые персонально для каждого должностного лица, участвующего в функционировании системы, с указанием действий в случае отказа технических средств АИУС;

- формы нормативно-справочной информации, инструкции по их заполнению и внесению изменений;

- альбом шифров, содержащий систему шифровки и альбом шифров;

программы организации и ведения массивов нормативно-справочной информации, включая тип ЭВМ и необходимый комплект внешних устройств, особенности организации и ведения массивов информации, описание программ, инструкции по вводу входных документов и по эксплуатации программ, исходные тексты программ;

рабочие программы и инструкции. По каждой задаче производится описание алгоритмов и рабочих программ, инструкции по вводу входных данных и по эксплуатации программ, а также программы и контрольный пример;

характеристика комплекса технических средств, содержащая спецификацию оборудования, описание и техническую характеристику всех устройств, перечень стандартных процедур работы с ними, схему функциональных связей устройств, схему и чертежи их размещения, принципиальные электрические схемы связи и питания. Характеристика охватывает как оборудование вычислительного центра, диспетчерских пунктов, так и периферийные технические средства, располагаемые в производственных помещениях.

В случае необходимости в рабочий проект включается также эксплуатационная документация на новые, нестандартные устройства, разработка которых выполнялась для данной системы, а также чертежи строительной части проекта и монтажа технических средств.

3. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ ИНФОРМАЦИОННО-УПРАВЛЯЮЩИХ СИСТЕМ



Похожие документы:

  1. «Приоритетный национальный проект «Образование»: стратегия успеха»

    Документ
    ... денежного вознаграждения для размещения в книге «Приоритетный национальный проект «Образование»: стратегия успеха» 2008 Надежда Марковна ... городской премии имени И.А. Милютина в области образования. МОУ «Средняя общеобразовательная школа № 1 имени ...
  2. Сетевой график по реализации приоритетного национального проекта «образование» в республике татарстан в 2013 году

    Отчет
    ... реализации государственных программ и проектов), Совет по приоритетному национальному проекту «Образование» Решение Совета по приоритетному национальному проекту «Образование», приказ МО ...
  3. Информация об итогах реализации приоритетного национального проекта «Образование» по состоянию на 01. 08. 2016

    Документ
    Информация об итогах реализации приоритетного национального проекта «Образование» по состоянию на 01.08. ... Правительства Ростовской области по реализации приоритетного национального проекта «Образование», на котором были подведены итоги ...
  4. Победители конкурсного отбора лучших учителей на получение денежного поощрения за счет средств областного бюджета в рамках реализации приоритетного национального проекта «Образование» в 2012 году

    Конкурс
    ... средств областного бюджета в рамках реализации приоритетного национального проекта «Образование» в 2012 году № п/п Учитель ... средств областного бюджета в рамках реализации приоритетного национального проекта «Образование» в 2013 году № п/п Учитель ...
  5. Итоги участия педагогов в конкурсе на получение денежного поощрения лучшими учителями в рамках приоритетного национального проекта «Образование» в 2014 году №

    Конкурс
    ... денежного поощрения лучшими учителями в рамках приоритетного национального проекта «Образование» в 2014 году № Предмет ФИО ... денежного поощрения лучшими учителями в рамках приоритетного национального проекта «Образование» в 2014 году стали: № ФИО ...

Другие похожие документы..