Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Литература'
Семененко О.П., Упатова И.П., Чурилова А.И. Методика преподавания биологии: Нестандартные формы проведения занятий по биологии в 6-10 классах.- Х.:Ско...полностью>>
'Документ'
Услуги дневного стационара ( стоимость без лекарственных препаратов) 1 Измерение артериального давления 50,...полностью>>
'Пояснительная записка'
Программа разработана на основании авторской программы обучающего и развивающего курса для младших школьников Р.И. Сизовой и Р.Ф. Селимовой «Учусь соз...полностью>>
'Документ'
Франция - страна, олицетворяющая собой красоту и роскошь, изысканный вкус и историческое наследие многих эпох. На поверхностный взгляд современного "п...полностью>>

Главная > Программа

Сохрани ссылку в одной из сетей:
Информация о документе
Дата добавления:
Размер:
Доступные форматы для скачивания:

логотип_РГУТиС_без рамки Черный

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ТУРИЗМА И СЕРВИСА»

СК РГУТИС

________

Лист 18 из 20

УТВЕРЖДАЮ

Зам.председателя НМС,

проректор, д.с.н., проф. Т.Н.Ананьева

______________________

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

Шифр

Наименование дисциплины

Б3.В.ОД.12

Управление организационными изменениями

Код по ОКСО

Наименование направления подготовки (ООП)

Квалификация (степень) выпускника

080200.62

Менеджмент

бакалавр

Разработчики:

должность

подпись

ученая степень и звание, ФИО

доцент кафедры инновационного управления и предпринимательства

к.э.н., доцент Вапнярская О.И.

доцент кафедры инновационного управления и предпринимательства

к.э.н., доцент Кривошеева Т.М.

доцент кафедры экономики и управления в туризме и гостиничной деятельности

к.э.н., доцент Ушаков Р.Н.

Рабочая программа рассмотрена и одобрена на заседании кафедры:

должность

подпись

ученая степень и звание, ФИО

заведующий кафедрой экономики и управления в туризме и гостиничной деятельности

д.э.н., профессор

Зайцева Н.А.

Рабочая программа согласована и одобрена руководителем ООП:

должность

подпись

ученая степень и звание, ФИО

Заведующий кафедрой инновационного управления и предпринимательства

к.э.н., доцент Кривошеева Т.М.

заведующий кафедрой менеджмент

к.э.н., доцент

Ларионова А.А.

Рабочая программа рассмотрена и одобрена на заседании НМС:

должность

подпись

ученая степень и звание, ФИО

И.О. начальника методического отдела

к.т.н. Князева Т.Н.

Год утверждения (переутверждения)

2012

2013

2014

2015

2016

Номер и дата

протокола НМС

Аннотация рабочей программы

Дисциплина «Управление организационными изменениями» является частью обязательных дисциплин вариативной части профессионального цикла подготовки студентов по направлению подготовки «Менеджмент». Дисциплина реализуется в Институте туризма и гостеприимства кафедрой экономика и управление в туризме и гостиничной деятельности.

Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с концептуальными и методологическими аспектами управления проектами.

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

ПК-17 – готовностью участвовать в реализации программы организационных изменений, способностью преодолевать локальное сопротивление изменениям;

ПК-35 - умением моделировать бизнес-процессы и знакомством с методами реорганизации бизнес-процессов.

Программой предусмотрены следующие виды контроля: текущий контроль успеваемости в формах устного опроса (коллоквиума), тестирования, компьютерного тестирования, контрольных (самостоятельных) работ, промежуточный контроль в форме экзамена.

Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 3 зачетных единицы, 108 часов.

Программой дисциплины предусмотрены лекционные занятия (30 часов), практические занятия (30 часов), самостоятельная работа студента (48 часов).

1. Цели и задачи дисциплины.

Цель дисциплины «Управление организационными изменениями» состоит в формировании необходимого набора знаний и компетенций для проектирования и эффективного проведения изменений в рамках стратегий развития современного предприятия.

Задачи изучения дисциплины состоят в следующем:

  • сформировать у студента современные навыки управленческой деятельности в сфере проведения организационными изменениями;

  • выработать системный подход к проведению изменений в компании;

  • научить определять причины сопротивления изменениям и использовать методы преодоления сопротивлений;

  • сформировать навыки совершенствования организационной структуры организации.

2. Место дисциплины в структуре ООП.

Дисциплина «Управление организационными изменениями» относится к обязательным дисциплинам вариативной части профессионального цикла ООП.

Необходимые для изучения дисциплины «Управление организационными изменениями» знания, умения и компетенции студента формируются в результате изучения дисциплин «Теория менеджмента», «Управление человеческими ресурсами» и «Стратегический менеджмент».

Требования к входным знаниям. Студент должен знать:

  • основные положения теории менеджмента и организации;

  • методы анализа и управления человеческими ресурсами компании;

  • понятия стратегии, виды стратегий компании, методы и подходы разработки и внедрения стратегий.

Требования к входным умениям. Студент должен уметь:

  • понимать, анализировать и обосновывать взаимосвязь основных понятий и категорий менеджмента организации;

  • ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией функций управления человеческими ресурсами компании;

  • владеть специальной терминологией в области стратегического менеджмента и навыками стратегического анализа.

Требования к входным компетенциям. Студент должен владеть компетенциями:

ОК-1 – владеть знанием базовых ценностей мировой культуры и готовностью опираться на них в своем личностном и общекультурном развитии;

ОК-2 – владеть знанием и пониманием законов развития природы, общества и мышления и умением оперировать этими знаниями в профессиональной деятельности;

ПК-3 – обладать готовностью к разработке процедур и методов контроля;

ПК-5 – обладать способностью эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды;

ПК-6 – владеть различными способами разрешения конфликтных ситуаций;

ПК-7 – обладать способностью к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций;

ПК-9 – владеть способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;

ПК-13 – способностью участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию;

ПК-14 - владеть современными технологиями управления персоналом;

ПК-15 - обладать готовностью участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента;

ПК-37 – владеть умением проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры.

Дисциплина «Управление организационными изменениями» является предшествующей для изучения таких дисциплин, как:

  • Планирование на предприятии

  • Организация и управление деятельностью предприятий туризма и сервиса

3. Требования к результатам освоения дисциплины:

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

пп

Индекс компетенции

Содержание компетенции (или ее части)

В результате изучения учебной дисциплины обучающиеся должны:

знать

уметь

владеть

1

ПК-17

готовность участвовать в реализации программы организационных изменений, способностью преодолевать локальное сопротивление изменениям

Основные теории и подходы к осуществлению организационных изменений

Анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию

Разрабатывать программы осуществления организационных изменений и оценивать их эффективность

Методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль)

2

ПК-35

умение моделировать бизнес-процессы и знакомством с методами реорганизации бизнес-процессов

Основные бизнес-процессы организации

Ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций.

Методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль)

4. Объем дисциплины и виды учебной работы

Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетных единицы.

Вид учебной работы

Всего часов

Семестры

7

Аудиторные занятия (всего)

108

108

В том числе:

Лекции

30

30

Практические занятия (ПЗ)

30

30

Семинары (С)

-

-

Лабораторные работы (ЛР)

-

-

Самостоятельная работа (всего)

48

48

В том числе:

Подготовка докладов, презентаций докладов

10

10

Подготовка эссе, обзоров, рефератов

12

12

Выполнение домашних заданий, домашних контрольных работ

6

6

Подготовка к лекциям и практическим занятиям

10

10

Подготовка к текущему контролю, промежуточной аттестации

10

10

Вид промежуточной аттестации (зачет, экзамен)

зачет

Общая трудоемкость час

з.е.

108

108

3

3

5. Содержание дисциплины

5.1. Разделы (блоки) дисциплины и виды занятий

№ п/п

Наименование раздела (блока) дисциплины

Содержание раздела (блока) по темам

Лекции

Практичес

кие занятия

СРС

Всего

1.

Основные категории управления организационными изменениями в туризме

1.1. Методологические основы организационного развития

2

2

6

10

1.2. Основные методы проведения изменений в организациях индустрии туризма

4

4

6

14

1.3. Методы преодоления сопротивления изменениям в туризме

4

4

6

14

1.4. Внутрикорпоративная поддержка изменений в туризме

4

4

6

14

2.

Стратегии и процессы управления организационными изменениями в туризме

2.1. Основные виды стратегий осуществления изменений

4

4

6

14

2.2. Процесс выбора стратегии организационных изменений в туризме

4

4

6

14

2.3. Структура системы для управления изменениями в туризме

4

4

6

14

2.4. Методы повышения эффективности работы команды по проведению организационных изменений в туризме

4

4

6

14

5.2. Практические занятия

№ п/п

наименование блока (раздела) дисциплины

Наименование практических работ

Трудо-емкость в часах

1.

Основные категории управления организационными изменениями в туризме

1.1. Организация на современном этапе развития экономики и ее характеристики. Круглый стол «Предпосылки осуществления изменений в современных организациях индустрии туризма»

2

1.2. Основные причины преобразований и предпосылки для их проведения с точки зрения организации. Дискуссия «Внешние и внутренние факторы организационных изменений в туризме». Текущий контроль №1

4

1.3. Презентация докладов на тему «Модели организационных изменений в туризме». Групповая работа на тему «Сравнительный анализ моделей организационных изменений в туризме»

4

1.4. Процесс принятия решения в рамках организационных изменений и создание внутрикорпоративной поддержки изменений в туризме. Текущий контроль №2

4

2.

Стратегии и процессы управления организационными изменениями в туризме

2.1. Групповая и индивидуальная работа на тему «Альтернативные подходы к изменениям в области менеджмента их связь с общей «Стратегией изменений»»

4

2.2. Основные виды стратегий осуществления изменений и основные критерии их выбора в туризме для решения конкретной задачи. Текущий контроль №1

4

2.3. Практические задания «Обоснование использования моделей прорыва и постепенного наращивания в туризме». Презентация рефератов на тему «Управление изменениями в туризме в моделях переходного периода»

4

2.4. Лидер команды организационных изменений в туризме и его роль в основных аспектах определения и выполнения командной задачи. Текущий контроль №2

4

5.3. Самостоятельная работа студента

№ п/п

наименование блока (раздела) дисциплины

Виды СРС

Трудо-емкость в часах

1.

Основные категории управления организационными изменениями

1.1. Подготовка к круглому столу «Предпосылки осуществления изменений в современных туристских организациях»

6

1.2. Подбор материалов к дискуссии «Внешние и внутренние факторы организационных изменений в туризме». Подготовка к текущему контролю №1

6

1.3. Подготовка докладов на тему «Модели организационных изменений». Подготовка к групповой работе на тему «Сравнительный анализ моделей организационных изменений в туризме»

6

1.4. Подготовка к текущему контролю №2

6

2.

Стратегии и процессы управления организационными изменениями

2.1. Подготовка к выполнению групповой и индивидуальным работам на тему «Альтернативные подходы к изменениям в области менеджмента их связь с общей «Стратегией изменений» в туризме»

6

2.2. Подготовка к текущему контролю №1

6

2.3. Подготовка к выполнению практических заданий «Обоснование использования моделей прорыва и постепенного наращивания». Подготовка рефератов на тему «Управление изменениями в туризме в моделях переходного периода»

6

2.4. Подготовка к текущему контролю №2

6



Похожие документы:

  1. К 1933 г на вооружение поступили торпеды тан-12 для низкого торпедометания (с бреющего полета) и тав- 15 для сброса с парашютами, а также авиационная мина мав

    Документ
    ... разведчика» (шифр «Иванов»). ... Од ... внутризаводской дисциплины и повышения ... В связи с изменением производственной программы завода № 31 ... организационную структуру лагерей и установления единообразия в ее наименованиях ... . 19-я) ТБАБ 12 12 Управление армии 1 1 ...
  2. Учебно-методический комплекс дисциплины Основы патологии и комплексной реабилитации Специальность 050720. 65 Физическая культура

    Учебно-методический комплекс
    ... КУЛЬТУРА" Наименование дисциплин, изучение которых опирается на данную дисциплину Кафедра Предположения об изменениях в ... , способов управления учебным процессом) в форме модульной программы; вариативностью структурных организационно-методических единиц ...
  3. Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации обучающихся по дисциплине (модулю) или практике

    Документ
    ... практике Основы менеджмента наименование дисциплины 41.03.04 «Политология» шифр и наименование направления Москва – ... методы. Содержание функций управления: организация. Основные типы организационных структур управления. Используемые методы. ...
  4. Учебная программа дисциплины направление подготовки: 030401. 65 «История», специализация «Археология и этнография Сибири», квалификация специалист Красноярск 2011

    Программа дисциплины
    ... и их шифра. К тематико ... планированию и управлению деятельностью ... организационной структуры для музеев; б) экономические факторы — изменения ... по мнению од­ного из ... СОДЕРЖАНИЯ ПРОГРАММЫ ПРАКТИКИ Индекс Наименование дисциплин ... М., 1989. 12. Музееведение. Музеи ...
  5. Программа формирования универсальных учебных действий у обучающихся на ступени начального общего образования 2 17

    Программа
    ... ­нии (управление, примыкание, ... способ шифровать и ... установление изменений, происходящих ... неравенств с од­ной переменной ... разных наименований и одного наименования. ... государство 12 часов ... дисциплинами. Программа полихудожественного ... и организационных задач; ...

Другие похожие документы..