Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Документ'
- выявлять перспективные направления научных исследований, обосновывать актуальность, теоретическую и практическую значимость исследуемой проблемы, фо...полностью>>
'Документ'
например: со сменой компьютера, с заменой жесткого диска и т....полностью>>
'Документ'
Абонент забыл последнюю цифру номера телефона, помнит только, что она нечетная. Он набирает ее наудачу. Какова вероятность того, что ему придется звон...полностью>>
'Рабочая учебная программа'
Планирование составлено на основе ПРОГРАММЫ МУЗЫКА Министерства образования и науки РФ «Музыка» 1-9 классы под руководством Д.Б.Кабалевского 3-е издан...полностью>>

Главная > Автореферат

Сохрани ссылку в одной из сетей:
Информация о документе
Дата добавления:
Размер:
Доступные форматы для скачивания:

На правах рукописи

Максин Сергей Валерьевич

Формирование системы управления инновационной

деятельностью высокотехнологичного предприятия

( на примере ОАО «ПО «УОМЗ»)

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (специализация - управление инновациями )

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва -2013

Диссертационная работа выполнена в Центре инновационной экономики ФГБУН Института экономики РАН

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор

Новицкий Николай Александрович,

заведующий сектором инвестиций

в инновационное развитие

ФГБУН Институт экономики РАН

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор

Щербаков Виктор Николаевич,

заведующий кафедрой «Финансы и кредит»

ФГБОУ ВПО «Московский государственный

индустриальный университет»

кандидат экономических наук, доцент

Валиева Ольга Владимировна,

старший научный сотрудник

Института экономики и организации

промышленного производства

Сибирского отделения РАН

(ИЭОПП СО РАН)

Ведущая организация:

ФГБОУ ВПО «Московский государственный технический университет

им. Н.Э.Баумана»

Защита состоится 12 декабря 2013 г. в 15-00 часов на заседании Диссертационного совета Д 002.009.03 при ФГБУН Институт экономики РАН по адресу: 117218, г. Москва, Нахимовский проспект, д. 32., ауд. 724.

С диссертационной можно ознакомиться в библиотеке ФГБУН Институт экономики РАН по адресу: 117218, г. Москва, Нахимовский проспект, д. 32.

Автореферат разослан «_____»________________ 2013 года и размещен на официальном сайте ФГБУН Институт экономики РАН

Ученый секретарь

диссертационного совета Д 002.009.03

кандидат экономически наук, доцент Л.Н. Иванова

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования.

Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 г. «Инновационная Россия– 2020» обозначила вектор, направления и характер инновационной политики в стране. Стратегия задает долгосрочные ориентиры развития субъектам инновационной деятельности, а также направления и механизмы поддержки инновационно активных компаний.

Вопросам совершенствования систем управления промышленными предприятиями в условиях глобальной конкуренции в борьбе за конкурентные преимущества посвящено немало работ отечественных и зарубежных исследователей. Однако методологически и практически недостаточно изучена проблематика управления инновационным развитием высокотехнологичных предприятий, выпускающих наукоемкую продукцию, в постоянно изменяющихся условиях внешней и внутренней среды.

Вопросы овладения эффективными институтами управления (организационные инновации) на основе информационных технологий и инновационными инструментами развития и продвижения (маркетинговые инновации) становятся не менее важными в деятельности субъектов рынка, чем обеспечение целостности инновационной технологической цепочки (продуктовые и процессные инновации).

Целесообразны комплексные исследования, предполагающие изучение механизмов эффективной организации инновационной деятельности, основанных на разработке и внедрении соответствующих управленческих моделей, в которых важная роль отводится инструментам информационной интеграции, а также комплексной кооперации функционально-управленческих звеньев внутри компании.

Основные акценты, составляющие основу конкурентных преимуществ, должны быть направлены на организационные инновации при формировании нематериальных активов, комплексных интегрированных инновационных систем, развитие НИОКР, производство товаров с комплексной системой продвижения и сервисного послепродажного обслуживания, инкорпорирование в систему управления знаний о потребностях и возможностях рынка.

Особое внимание в системе научных исследований необходимо уделить вопросам методологического обоснования инновационного потенциала и формируемой инновационной активности компаний, стратегии развития и факторам, оказывающим на нее влияние.

Степень разработанности темы исследования.

Основа теории инноваций и экономического развития общества на основе инновационных процессов представлена в научных трудах Й. Шумпетера, К Фриман особое внимание уделял экономическим и социальным факторам, формирующим техноэкономическую парадигму развития, Дж.Доси выдвинул гипотезу о смене технологических парадигм, а Б.Лундвалл отмечал, что инновации, как процесс взаимодействия между производителями и потребителями, можно рассматривать как микроуровень новой теории. Важный вклад в понимание роли инноваций внесли зарубежные ученые А. Баркер, У. Гранстренд, М. Грюневальд, Л. Гохберг, Я. Корнаи, К.М. Кристенсен, Г.Менш, А. Маршалл, К. Перес, М. Портер, В.П. Соловьев, Ф. Малерба, Р. Нельсон, Э.Дж, Ферн, Г.Чесбро и др

Современные российские разработки в области инновационной экономики ведут Б.Д.Бабаев, К.А. Багриновский, П.И Ваганов, О.В. Валиева, Р.С. Гринберг, С.Ю. Глазьев, Л.М. Глисин, Л. М. Гохберг, Э.П. Дунаев, А.А. Дагаев, В.В. Иванов, В.И. Кушлин, В.В. Кулешов, И. В. Кузнецова, Н.А. Новицкий, А.М. Полтерович, Д.Е. Сорокин, В.И.Суслов, О. С. Сухарев, И.И. Смотрицкая, С.С. Сулакшин, А.И. Татаркин, А.О.Тодойсичук, В.В. Титов, Л.К. Пипия, Г.М. Унтура, В.Н. Щербаков, А. Ю. Юданов, Е.Г. Ясин и др.

Исследованию проблем важности организационно-управленческих инноваций, внедрения интегрированных систем управления, в т.ч. высокотехнологических предприятий. посвящены труды Ю.А. Анискина, В.А. Архипенко, В.В. Баранова, М.А.Бендикова, Е. Балацкого, О. Бучнева, И. Б. Гуркова, К. И. Грасмика, Ф.Ф Глисина, Е.Е. Жуланова, В.И. Зинченко, А.О. Карпова, С.Кочеткова, Б.Н. Кузыка, В. Карачаровского, С.А. Кузнецовой, А..А. Лаптева, Е.В. Попова, В.П. Соловьева, С. Сухарева, Т. Тепловой, И.Э. Фролова, А.Т. Юсуповой и многих др.

Изучение и обобщение работ по инновационной тематике показало, что прикладным вопросам разработки и внедрения интегрированных систем управления на российских предприятиях и технологий инновационного развития уделяется не достаточно внимания. Связано это в первую очередь с институциональными и системными издержками по поиску и представлению информации, её системному обобщению и оценки эффективности реализации инноваций.

Актуальность, теоретическая и практическая значимость системного изучения вопросов инновационного развития и управления высокотехнологичным промышленным предприятием на основе внедрения организационных инноваций и современных технологий управления, в том числе на основе создания интегрированной системы управления инновационной деятельностью, определили выбор темы настоящего диссертационного исследования.

Цель исследования: сформировать комплексную систему управления инновационной деятельностью высокотехнологичного промышленного предприятия на основе реализации организационных инноваций и предложить набор стратегических инициатив развития ОАО «ПО «УОМЗ», способствующих повышению уровня конкурентоспособности предприятия.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

  1. Систематизировать и обобщить теоретические аспекты инноваций и инновационного развития, взаимообусловленности инновационной активности и инновационной деятельности субъектов рынка, представить авторское осмысление вклада инноваций в организацию эффективной деятельности современного предприятия.

  2. Изучить механизмы эффективной организации инновационной деятельности на предприятии, основанные на разработке и внедрении соответствующих организационных и управленческих инноваций. Рассмотреть вопросы внедрения инновационной системы управления высокотехнологичным предприятием, оказывающей влияние на обеспечение конкурентоспособности предприятия.

  3. Провести комплексную оценку инновационного потенциала, включающую системное рассмотрение организационного, производственно-технологического, научного, кадрового и финансового состояния ОАО «ПО УОМЗ».

  4. Обосновать возможность внедрения интегрированной системы управления инновационной деятельностью предприятия на основе реализации организационных инноваций.

  5. Осуществить идентификацию ОАО «ПО УОМЗ», как высокотехнологичного предприятия и оценить факторы, оказывающие влияние на инновационное развитие. Изучить влияние организационно-управленческих инноваций на инновационную активность предприятия.

  6. Сформировать системные элементы интегрированной системы управления (ИСУ) инновационной деятельностью, включающей корпоративную информационную систему управлением предприятием, рассмотреть направления и методы реструктуризации системы управления ОАО «ПО «УОМЗ» на основе внедрения ИСУ, систематизировать и описать эволюцию ее внедрения.

  7. Сформировать панель показателей для оценки эффективности внедрения ИСУ и оценки стратегии инновационного развития ОАО «ПО УОМЗ».

  8. Определить стратегические подходы и организационные условия развития ОАО «ПО «УОМЗ» на основе внедрения ИСУ.

Объект исследования – высокотехнологичное промышленное предприятие – ОАО «ПО Уральский оптико-механический завод» (ОАО ПО «УОМЗ»), выпускающее наукоемкую продукцию.

Предмет исследования – организационно-управленческие инновации, реализуемые на высокотехнологичном промышленном предприятии, и результаты инновационной деятельности.

Область исследования п. 2.10. Оценка инновационной активности хозяйствующих субъектов в целях обеспечения их устойчивого экономического развития и роста стоимости и 2.22. Разработка методологии проектного управления инновационным развитием хозяйственных систем паспорта специальностей ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями).

Теоретическая и методологическая основа исследования представлена работами отечественных и зарубежных ученых в области инновационной экономики, исследования вопросов организационно-управленческих инноваций, внедрения интегрированных систем управления.

При решении поставленных в работе задач автор использовал методы экономико-статистического, финансового и системного анализа, экономико-математического моделирования, регрессионного анализа, планирования и прогнозирования, разработки и принятия управленческих решений.

В качестве информационной базы исследования использовались разработанные на ОАО «ПО «УОМЗ» программы развития, действующие положения и стандарты, проектные и программные продукты, материалы корпоративного портала, официальной финансовой, статистической и бухгалтерской отчетности, годовые отчеты эмитента (ОАО «ПО «УОМЗ» г. Екатеринбург), а также авторские разработки в области создания объектов интеллектуальной собственности, корпоративной информационной системы, организационно-управленческих инноваций.

Научная новизна работы состоит в обосновании, формировании и внедрении интегрированной системы управления инновационной деятельностью, включающей организационно-управленческие и технологические инновации, способствующие повышению уровня конкурентоспособности высокотехнологичного предприятия.

Основные научные результаты исследования (конкретный личный вклад соискателя в решении поставленной научной задачи) состоят в следующем.

  1. Систематизированы имеющиеся научно-методологические подходы к пониманию содержательной сути категории инновации, включающей комбинации творческо-управленческой деятельности с центральным созидающим звеном – предприниматель-управленец, расширены понятия инноваций, инновационного процесса и потенциала.

  2. Предложена модель инновационной деятельности на основе комплексного подхода к оценке инновационного потенциала, включающего теоретико-методологиеское и системное рассмотрение организационно-управленческого, производственно-технологического, научного, информационно-маркетингового, кадрового и финансово-экономического состояния.

  3. Систематизированы индикаторы и критерии высокотехнологичного предприятия, предложено авторское видение содержания и статуса данного типа компаний и представлена комплексная оценка ОАО «ПО «УОМЗ», на основе выделенных автором характеристик, на предмет их соответствия высокотехнологичному предприятию.

  4. Предложена оценка организационно-управленческого, производственно-технологического, научного, информационно-маркетингового, кадрового и финансово-экономического элементов инновационного потенциала ОАО «ПО «УОМЗ». Выделены и измерены ключевые показатели инновационной деятельности.

  5. Сформулирован и обоснован подход к построению и внедрению интегрированной системы управления (ИСУ) инновационной деятельностью и формирование на ее основе концепции устойчивого инновационного развития ОАО «ПО «УОМЗ».

  6. Разработана система оценочных показателей инновационной деятельности ОАО «ПО «УОМЗ», базирующаяся на основе систематизированной автором информации об индикаторах развития высокотехнологичного предприятия, а также учитывающая уровень инновационной активности, состояние организационно-управленческих и технологических инноваций. Обоснованы ключевые факторы успеха и эффективность внедрения ИСУ предприятием.

Практическая значимость работы заключается в том, что научно разработанная автором концепция ИСУ прошла апробацию и внедрена на ОАО «ПО «УОМЗ». Научно-методологические основы концептуального исследования организационно-управленческих инноваций обосновали необходимость формирования инновационной системы управления высокотехнологичным предприятием на основе внедрения КИС, методов ERP-проектирования. Важнейшими компонентами ИСУ стали методы активной генерации инноваций, информационной поддержки жизненного цикла изделий (ИПИ-технологии), трансфер-технологий.

Корпоративная информационная система управления, инкорпорированная в ИСУ, создала позитивные условия для оперативной реализации управленческих решений и организационных процедур в едином информационном пространстве.

Реструктуризация системы управления ОАО «ПО «УОМЗ» на основе внедрения ИСУ позволила увеличить объем инвестиций в технологические инновации, создать условия для развития инновационной среды, генерирующей организационные, продуктовые, социальные, процессные инновации, оказать влияние на рост производительности труда, расширение ассортимента и создание конкурентоспособной продукции на диверсифицированных рынках.

Апробация результатов исследования

Положения и выводы диссертации апробированы в ходе внедрения ERP-системы IFS Applications на ОАО «ПО «УОМЗ» (г. Екатеринбург), а также на предприятиях, ГУП «НПО «Орион» (г. Москва), 0АО «МНИТИ» (г. Москва) и ОАО НПО «ГИПО» (г. Казань), ОАО «ПО Новосибирский приборостроительный завод», ОАО «Искра» (Новосибирск). Акты и справки о внедрении представлены в диссертации.

Рекомендации автора использованы при планировании и координации деятельности с предприятиями оптоэлектронного кластера, контроле за ходом выполнения ряда НИОКР. Предложенные методологические положения и организационные решения прошли апробацию на ряде предприятий холдинга «Швабе» и оказали положительное воздействие на управленческую деятельность и инновационное развитие предприятий.

Основные результаты исследования представлялись автором на восьми отраслевых, российских и международных конференциях в течение 2007-2013 гг.

По теме диссертации автором опубликовано 17 научных работ общим объемом 4,73 печатных листа, из них 5 статей общим объемом 1.73 п.л. в изданиях, рекомендованных ВАК.

Логика и структура работы определены целью и задачами исследования. Проведенное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, 10 приложений и библиографического списка, включающего 155 наименований. Содержание работы изложено на 171 страницах машинописного текста, включая 25 рисунков, 20 таблиц.

Введение

Глава 1.Теоретические основы управления инновационным развитием высокотехнологичного промышленного предприятия

1.1. Теоретические аспекты инноваций как условие эффективной деятельности современного предприятия

1.2. Взаимообусловленность инновационной активности и инновационной деятельности субъектов рынка

1.3.Достижение инновационности и обеспечение конкурентоспособности на основе внедрения организационных и технологических инноваций

Глава 2 Внедрение организационно-управленческих инноваций в деятельность высокотехнологичного предприятия ОАО «ПО «УОМЗ»

2.1. Характеристика деятельности и экономико-финансовые условия оценки инновационного потенциала ОАО «ПО «УОМЗ»

2.2. Обоснование и внедрение интегрированной системы управления инновационной деятельностью предприятия на основе реализации организационных инноваций

2.3. Влияние организационно-управленческих инноваций на инновационную активность предприятия

Глава 3 Реструктуризация системы управления ОАО «ПО «УОМЗ» на основе внедрения интегрированной системы управления инновационной деятельностью

3.1. Идентификация ОАО «ПО «УОМЗ», как высокотехнологичного предприятия и система факторов, оказывающих влияние на инновационное развитие

3.2. Эффективность и результативность внедрения интегрированной системы управления инновационной деятельностью

3.3. Стратегические подходы и организационные условия развития ОАО «ПО «УОМЗ» на основе внедрения инновационной системы управления

Заключение

Список использованных источников

Приложения



Похожие документы:

  1. Мониторинг гильдия управляющих и девелоперов / proestate Июль 2013

    Документ
    ... системе виртуальной реальности IC.IDO, конфигурации и комплексного функционала IC.IDO на примере производственных ... России Б.Н. Ельцина по инновационной деятельности; Сергей Архипов, заместитель генерального директора ОАО «ОМЗ» по инновациям; Александр ...

Другие похожие документы..