Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Методические рекомендации'
1. Пункты выдачи средств индивидуальной защиты (далее – ПВ СИЗ) предназначены для организованной выдачи средств индивидуальной защиты (СИЗ) личному со...полностью>>
'Документ'
цельнолитую коронку 0 3014 Препаровка зуба под безметалловую керамическую коронку, коронку из оксида циркония 50 3015 Препаровка зуба под винир 100 30...полностью>>
'Рабочая программа'
Рабочая программа по футболу предназначена для организации занятий в школьной спортивной секции. Учащихся в секции необходимо разделить по возрасту и ...полностью>>
'Документ'
3. Исходные данные для ВКР: карта землевладений и землепользований Западного административного округа Москвы, нормативно-правовая документация, планов...полностью>>

Главная > Документ

Сохрани ссылку в одной из сетей:
Информация о документе
Дата добавления:
Размер:
Доступные форматы для скачивания:

Корпоративный университет American University of Business Administration.


  Усиление роли корпоративного образования по оценке ЮНЕСКО связано с возрастанием роли интеллектуального капитала в современных компаниях. Квалифицированный управленческий персонал все более становится фактором стратегического преимущества. Однако, традиционные формы высшего образования плохо соответствуют быстро меняющимся бизнес-технологиям, и в виду этого постоянному повышению требований к квалификации работников.
  Понимание необходимости корпоративных университетов (Corporate University) пришло в Россию из США, а в месте с ним миф, о том, что иметь корпоративный университет могут позволить себе только крупные компании. В действительности это не так. В современных условиях жесткой рыночной конкуренции, иметь корпоративный университет необходимо любой компании, которая хочет стать лидером в своем секторе бизнеса. Это все равно, что говорить о том, может компания позволить себе рекламу или нет. Исключение могут составлять только компании "семейного" типа, где 2-3 члена семьи являются идеологами создания компании, собственниками и топ-менеджерами, и у них человек 20 наемных работников. Но если разговор заходит о делегировании полномочий сверху вниз, о создании отдела сбыта - корпоративный университет необходим.
  Корпоративный университет - это, в первую очередь, продуманная система дистанционного обучения персонала компании, в рамках которой для достижения целей фирмы наряду с традиционными формами современного бизнес-образования используются таки формы обучения, как: тренинги, краткосрочные программы повышения квалификации персонала, проблемно-проектные семинары, семинары product knowledge (знание продукта), программы личностного роста работника, ролевые игры, анализ и обсуждение практических ситуаций (кейсов), "обучение действием" (например: курс подготовки продавцов).

                                      Как мы представляем себе Корпоративный университет.



Вариант 1. Это система обучения, которая организуется специалистами AUBA исходя из стратегических задач Заказчика. Обучение проводиться по программе специализированных курсов на территории Заказчика. Вся административная и организационная работу в данном случае выполняется силами AUBA.
Вариант 2. Учебный центр - это подразделение предприятия заказчика, численность административного персонала центра 1-3 человека, не считая преподавателей, которые работают, как правило, по совместительству.



        В данном варианте AUBA берет на себя:
формирование предложений по пакету учебных программ;
привлечение и подготовку преподавателей и административного персонала центра;
обеспечение учебного процесса полным комплектом учебных материалов;
подготовку учебной технологии, процедур администрирования и стандартов, а также отслеживание их соблюдения, включая экзаменационные процедуры.
   Все программы и учебные курсы построены, прежде всего, с учетом особенностей и перспектив бизнеса компании и на основе практической деятельности сотрудников. Главное требование, предъявляемое к этим программам - взаимопроникновение теоретических знаний и практической деятельности предприятия-заказчика.
   Программы обучения менеджеров могут включать все основные курсы программ магистерской подготовки АУБА. Кроме этого, корпоративный университет может заниматься подготовкой менеджеров высшего звена по программам докторской подготовки. Средняя стоимость занятий корпоративного университета для группы менеджеров среднего уровня из 20 человек составит около 120 000$ в год. В цену входит: 10 кейсов с тьютором по 2 полных дня каждый, комплект учебно-методической и раздаточной литературы, проверка знаний слушателей, аттестация магистерской диссертации, разработка рекомендаций отделам кадров по оценке профессионального уровня сотрудников, проблемная карта менеджмента, схема кадровой реорганизации компании.

                            Выгоды, получаемые организацией в результате обучения персонала:



Обучение работников позволяет организации поддерживать необходимый уровень конкурентоспособности.
Более полное использование организацией знаний, навыков и умений персонала.
Непосредственное участие в процессе обучения персонала руководителей-практиков, знающих важнейшие детали работы положительно сказывается на результатах бизнеса.
Сотрудники получают возможность совершенствовать знания, умения и навыки непосредственно на рабочем месте и преобразовывают их в опыт успешной деятельности в интересах организации.
Корпоративное обучение экономит деньги, время и полностью адаптировано к бизнесу компании по сравнению с классическими формами бизнес образования.
Обучение способствует сохранению и распространению среди сотрудников основных ценностей корпоративной культуры, повышает их приверженность компании.
Учебные центры дают возможность готовить специалистов не только для работы в своей компании, но и обучать распространителей (дилеров), пользователей продукцией компании.
Учебный центр позволяет вести отбор лучших специалистов и создавать кадровый резерв для компании.
Обучение персонала компании с одной стороны показывает сотрудникам внимание и заботу руководства о них, с другой позволяет глубже оценить их возможности и даже провести "безболезненное" увольнение.
Обучение персонала повышает социальную направленность бизнеса компании и благотворно влияет на ее имидж в глазах общества.


   Таким образом: обучение является очень важным конкурентным преимуществом, и его необходимо рассматривать не просто как средство повышения квалификации, а как способ развития всей организации. Необходимо, чтобы человек не только изучал новое, но чтобы у него изменился подход к оценке знаний, навыков и умений, изменился он сам и его мировоззрение. Когда меняются люди, меняется и организация.     Корпоративное обучение- очень важный элемент корпоративной культуры, но только то обучение, которое действительно помогает развить профессиональные специфические навыки, необходимые для конкретной компании, обучение соответствующее стратегии и жизненной стадии развития компании, эффективны лишь те методы развития менеджеров, которые тесно связаны с реальной производственной ситуацией, граница между обучением и работой должна быть стерта.



Похожие документы:

  1. Стратегический комитет программы: Владимир Кинелев, Владимир Шадриков, Валерий Месъков, Теодор Шанин, Дэн Дэвидсон, Елена Карпухина Общая редакция и вступительная статья В. И. Гараджа

    Документ
    ... высших учебных заведений Стратегический ... соответствовало по преимуществу ... традиционным; что, действительно, подчас и происходило. Однако ... становится все более вероятным, что эти рекомендации примут форму ... в быстро меняющемся мире. ... с высшим образованием в ...
  2. Министерство образования российской федерации

    Учебник
    ... соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования ... Однако они не укладываются в традиционные организационные формы ... становится все более очевидным, что знания являются важнейшим стратегическим ...
  3. Учебник для высшей школы Г. С. Абрамова практическая психология издательство «Академический Проект»

    Учебник
    ... факторов диаг­ностического обследования; • рефлексирование психологом степени соответствия ... Образование реакций Преимущества Недостатки Маскировка уже имеющих- Образование ... становится все более ограниченной, основной упор делается на групповые формы ...
  4. Учебно-методический комплекс для студентов очной и заочной формы обучения финансового и социально-экономического факультетов (а также курс подготовки бакалавра по направлению 080100 -«Экономика» идр.)

    Учебно-методический комплекс
    ... ­сонала ... плохие ... соответствующей форме ... те ... фактор стратегического ... 2003. (Серия «Высшее образование») Герчикова И.Н. Менеджмент ... преимущество ... Однако ... все более становится ... все более отдалялись от занятия бизнесом ... традиционного менеджмента с более ... быстро меняющейся ...
  5. Стратегический маркетинг

    Документ
    ... быстрого распространения технологических нововведений монополии становятся все более эфемерными. В предыдущей главе были рассмотрены стратегические альтернативы ...

Другие похожие документы..