Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Правила пользования'
ПРАВИЛА ПОЛЬЗОВАНИЯ И ТЕХНИКИ БЕЗОПАСНОСТИ В КОМПЬЮТЕРНОМ КЛАССЕ.1.1 К работе в кабинете информатики допускаются школьники, прошедшие инструктаж по те...полностью>>
'Отчет'
Численность/удельный вес численности педагогических работников, имеющих высшее образование педагогической направленности (профиля), в общей численност...полностью>>
'Документ'
Мандатная комиссия в составе председателя Макаренко В.Г., членов комиссии Едаковой И.Б., Клыковой Л.А., Корнеева Д.Н., Скребцовой Т.П. проверила полно...полностью>>
'Документ'
Ученые утверждают, что все крупы в той или иной степени обладают лечебными свойствами, но особенно это относится к гречихе. Сегодня, мы поговорим об о...полностью>>

Главная > Решение

Сохрани ссылку в одной из сетей:
Информация о документе
Дата добавления:
Размер:
Доступные форматы для скачивания:

Вариант 1

  1. Расширенное определение теории принятия управленческого решения:

    1. отождествляет процесс принятия управленческого решения со всем процессом управления;

    2. понимает процесс принятия управленческого решения как выбор наилучшего из множества;

    3. рассматривает процесс принятия управленческого решения как выбор альтернативы руководителем;

    4. понимает процесс принятия управленческого решения как процесс мыслительной деятельности человека.

  1. Решение – это:

    1. процесс мыслительной деятельности человека;

    2. выбор альтернативы;

    3. выбор альтернативы руководителем;

    4. результат выбора из нескольких возможных вариантов.

  1. Лицо, принимающее решение, должно:

    1. иметь высшее образование;

    2. быть хорошим психологом;

    3. обладать профессиональными знаниями и навыками;

    4. быть ответственным человеком.

  1. Многовариантность выбора и правовая обоснованность принимаемого решения обеспечивают:

    1. эффективность и качество управленческого решения;

    2. рациональность управленческого решения;

    3. надежность управленческого решения;

    4. оптимальность управленческого решения.

  1. Управленческое решение – это:

    1. результат выбора из нескольких возможных вариантов;

    2. осознанная необходимость;

    3. выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью;

    4. результат мыслительной деятельности человека.

  1. Выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правильный – это:

    1. решение, основанное на суждении;

    2. интуитивное решение;

    3. рациональное решение;

    4. профессиональное решение.

  1. Решения, которые тщательно оценены лицом, принимающим решение с рассмотрением всех альтернативных вариантов – это:

    1. рискованные решения;

    2. импульсивные решения;

    3. осторожные решения;

    4. профессиональные решения.

  1. От каких показателей не зависит процесс разработки и принятия управленческого решения?

    1. специфики деятельности организации;

    2. организационной структуры;

    3. внутренней культуры;

    4. внешней среды.

  1. Собирать аналитический материал о неблагоприятной управленческой ситуации для повышения эффективности принимаемого решения должен:

    1. руководитель организации;

    2. специалист, обладающий достаточными знаниями и опытом в области, к которой принадлежит неблагоприятная ситуация;

    3. любой сотрудник, которому руководитель поручил собрать соответствующий аналитический материал;

    4. сотрудники системы менеджмента.

  1. Количественные методы при анализе ситуации применяются для:

    1. расчета эффективности решаемой задачи;

    2. выявления изменения развития ситуации под воздействием факторов внешней среды;

    3. выявления динамики развития ситуации под воздействием тех или иных факторов;

    4. применения количественного подхода в разработке управленческого решения.

  1. Какой из методов генерирования альтернативных вариантов управленческих решений основан на использовании опыта решения предшествующих сходных проблем?

    1. метод «мозгового штурма»;

    2. метод аналогов;

    3. метод Делфи;

    4. метод генерирования.

  1. Какие действия выполняются на этапе экспертной оценки основных вариантов управляющих воздействий?

    1. формирование оценочной системы;

    2. определение факторов, характеризующих ситуацию и тенденцию ее развития;

    3. глубокий анализ ранее отобранных альтернативных вариантов управляющих воздействий;

    4. формирование критериев оценки.

  1. Действия по реализации принятого управленческого решения планируются на этапе:

  1. контроля реализации плана;

  2. разработки плана действий;

  3. принятия управленческого решения;

  4. определения целей.

  1. По критерию определенности информации различают решения, принятые в условиях:

    1. определенности;

    2. неопределенности;

    3. вероятностной неопределенности (риска);

    4. все варианты верны.

  1. Предметом риска при принятии решений являются ресурсы:

    1. материальные, финансовые, информационные, интеллектуальные, трудовые;

    2. материальные, финансовые, информационные, интеллектуальные;

    3. материальные, информационные, интеллектуальные, трудовые;

    4. только материальные.

  1. Условия риска при принятии управленческого решения – это:

    1. условия достоверности;

    2. условия определенности;

    3. условия вероятностной неопределенности;

    4. условия надежности.

  1. Каков исход катастрофического риска:

    1. потеря прибыли;

    2. увольнение руководителя;

    3. потеря дохода;

    4. банкротство.

  1. Какова средняя величина риска при принятии управленческого решения?

    1. 10%;

    2. 20%;

    3. 40%;

    4. 50%.

  1. Применяемые к менеджменту научные подходы и принципы влияют на:

    1. эффективность управленческого решения;

    2. надежность управленческого решения;

    3. объективность управленческого решения;

    4. адекватность управленческого решения.

  1. Какой подход рассматривает технические, экономические, экологические, организационные, социальные, психологические аспекты менеджмента и их взаимосвязи?

    1. интеграционный;

    2. системный;

    3. комплексный;

    4. административный.

  1. Какой подход использует математические, статистические, инженерные методы?

    1. нормативный;

    2. количественный;

    3. функциональный;

    4. системный.

  1. Процесс в системе, согласно системному подходу, происходит под действием факторов:

    1. входа в систему;

    2. выхода из системы;

    3. внешней среды;

    4. все варианты верны.

  1. Какова особенность ситуационного подхода?

    1. решает сначала общие проблемы, затем переходит к частным (конкретным);

    2. решает сначала частные проблемы, затем переходит к общим;

    3. решает только одну узкую, четко поставленную проблему;

    4. применяется при решении любых задач.

  1. Какой метод анализа использует диаграммы, графики для оформления результатов анализа?

    1. математический;

    2. графический;

    3. экономический;

    4. иллюстративный.

  1. Какой метод применяется для выбора наилучших, оптимальных вариантов, определяющих хозяйственные решения в сложившихся или планируемых экономических условиях?

    1. экономико-математический метод;

    2. балансовый метод;

    3. метод элиминирования;

    4. метод цепных подстановок.

  1. Основные этапы функционально-стоимостного анализа:

    1. диагностический, аналитический, исследовательский, внедренческий;

    2. подготовительный, творческий, аналитический, рекомендательный, внедренческий, эксплуатационный;

    3. подготовительный, информационный, аналитический, творческий, исследовательский, рекомендательный, внедренческий;

    4. только диагностический этап.

  1. Что происходит на творческом этапе проведения функционально-стоимостного анализа?

    1. классификация выполняемых функций;

    2. формулирование всех возможных функций объекта;

    3. выработка предложений по совершенствованию объекта;

    4. технико-экономическое обоснование решения.

  1. Под суждением о возможных состояниях объекта в будущем, о сроках его существования, понимают:

    1. процесс контроля;

    2. процесс анализа;

    3. процесс регулирования;

    4. процесс прогнозирования.

  1. Каковы основные принципы прогнозирования?

    1. системность, комплексность, непрерывность, вариантность, адекватность, оптимальность;

    2. системность, комплексность, непрерывность, динамичность, обобщенность, адекватность;

    3. системность, комплексность, непрерывность, вариантность, обобщенность, оптимальность;

    4. только системность.

  1. Каковы основные принципы организации работ по прогнозированию?

    1. адресность, адекватность, анонимность, альтернативность;

    2. адресность, сбалансированность, параллельность, непрерывность, управляемость, прямоточность, адекватность, альтернативность, адаптивность;

    3. сбалансированность, параллельность, непрерывность, управляемость, прямоточность;

    4. адресность, адекватность, адаптивность, альтернативность.

  1. Для анализа состояния дел в организации применяется метод:

    1. «SMART»;

    2. «5Р»;

    3. «SWOT»;

    4. «PERT».

  1. Каково основное свойство организации?

    1. имеет одного учредителя;

    2. всегда имеет линейную организационную структуру;

    3. имеет иерархическую структуру управления;

    4. всегда имеет функциональную организационную структуру.

  1. Раскрытие новых свойств организации посредством изучения объекта в междисциплинарном плане – это подход:

    1. исторический;

    2. комплексный;

    3. системный;

    4. интеграционный.

  1. Процесс обмена информацией, ее смысловым значением между сотрудниками организации – это:

    1. диалог;

    2. дискуссия;

    3. контакт;

    4. коммуникация.

  1. Началом всякой управленческой деятельности в организации является:

    1. бюджетное планирование;

    2. контроль;

    3. целеполагание;

    4. издание приказа.

  1. Экспертная оценка основных вариантов управляющих воздействий относится к блоку:

    1. подготовки к разработке решения;

    2. разработки решения;

    3. принятия решения;

    4. анализа результатов решения.

  1. Информация, поступающая от вышестоящего подразделения к нижестоящему, должна быть:

    1. детализированной;

    2. обобщенной;

    3. структурированной;

    4. четкой.

  1. Процесс обеспечения целей, поставленных перед организацией, а также реализации принятых управленческих решений – это:

    1. процесс прогнозирования;

    2. процесс анализа;

    3. процесс контроля;

    4. процесс реализации управленческих решений.

  1. Какие показатели позволяют достигнуть поставленной цели?

    1. статистические;

    2. количественные;

    3. качественные;

    4. динамические.

  1. Каковы составляющие системы контроля?

    1. принятие необходимых корректирующих решений;

    2. выявление качественных показателей;

    3. выявление соответствия готовой продукции требованиям ГОСТа;

    4. верный вариант отсутствует.



Похожие документы:

  1. Рабочая учебная программа дисциплины «теория принятия управленческих решений» для студентов, обучающихся по специальности

    Рабочая учебная программа
    ... «Теория принятия управленческих решений» непосредственно связана с теорией организации, менеджментом, правом, теорией вероятностей ... принятия решения. Алгоритм управления – определенная последовательность действий для выработки управленческих решений ...
  2. Тема: Коммуникации и принятие управленческих решении

    Документ
    ... принятия управленческих решений. Моделирование управленческих процессов. Типы моделей и процесс их построения. Модели, используемые в менеджменте: теория ... расширение ... принятия решений. Процесс начинается с определения всех типов решений, для принятия ...
  3. Фатхутдинов Р. А. Ф27 Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. 2-е изд., доп

    Учебник
    ... приемлемости управленческого решения - заранее определенные параметры, которым должно удовлетворять управ­ленческое решение, чтобы быть принятым ...
  4. Концептуальные основы интеллектуальной поддержки управленческих решений в системе малого бизнеса

    Документ
    ... Выполненные работы сопровождались определением минерального состава, ... ; 4. Создание адекватной теории развития человеческого общества в ... производства с расширением и усовершенствованием ... информацией и принятии управленческих решений возрастёт на ...
  5. Учебно-методический комплекс дисциплины ««Принятие и разработка управленческих решений в системе высшей школы» для специальности «Основы права и экономики» «5В011500» учебно-методические материалы

    Учебно-методический комплекс
    ... принятия управленческих решений. Сущность процесса управления. Место управленческого решения в процессе управления. Определение управленческого решения. Функции решений ... : теория X, теория Y, теория ожидания, теория справедливости ... , расширение или ...

Другие похожие документы..