Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Документ'
Тюменская земля – место встречи религиозных культур. Сегодня в мире насчитывается до ста религий и тысячи религиозных направлений. Их них в России дей...полностью>>
'Документ'
.6. В направлении, перпендикулярном линиям индукции, в магнитное поле влетает электрон со скоростью 10 Мм/с и описывает окружность радиусом 1 см. Найд...полностью>>
'Документ'
ГУО «Гимназия г. Наровли» в лице директора Витковской Ларисы Дмитриевны действующее на основании Устава, в дальнейшем именуемое гимназия, с одной стор...полностью>>
'Документ'
Дифракция Френеля на круглом отверстии. Рассчитайте число зон Френеля, укладывающихся в отверстии. Получите формулы для амплитуд результирующего колеб...полностью>>

Главная > Документ

Сохрани ссылку в одной из сетей:
Информация о документе
Дата добавления:
Размер:
Доступные форматы для скачивания:

СПОСОБЫ ЗАЩИТЫ КОМПАНИИ ОТ ХЭДХАНТИНГОВ

Ковалинский Анатолий Иванович

Институт бизнеса и менеджмента технологий БГУ

В стремлении заполучить к себе в штат высококвалифицированных работников, современные организации используют многообразие самых изощренных схем, способов и приемов рекрутмента. Одной из таких популярных технологий целенаправленного привлечения сотрудника в компанию из компании конкурентов является хэдхантинг.

Технология хэдхантинга (англ. headhunting - охота за головами) представляет собой комплекс мероприятий по активному поиску и переманиванию нужного работника из других организаций [1]. Это одно из направлений поиска и подбора персонала ключевых и редких, как по специальности, так и по уровню профессионализма специалистов. К ним можно отнести руководителей предприятий, главных бухгалтеров, юристов, специалистов узких профилей специальностей. Особенно ценными такие работники являются для небольших организаций и потеря, даже одного, может привести к значительным убыткам в бизнесе. Поэтому, как и в интернете, мы защищаемся от вирусов, так и в жизни возникает потребность защиты от профессиональных хэдхантингов.

Для того, чтобы эффективно противодействовать этому явлению в первую очередь надо понимать мотивы, в соответствии с которыми ключевой специалист может покинуть вашу организацию: откликнуться на просьбу хэдхантера и принять участие в переговорах о смене работы. Мотивы, которые убеждают специалиста сменить компанию, между собой могут очень сильно разниться. Вместе с тем, несложно воссоздать рейтинг самых очевидных причин, которые могут побудить специалиста сменить работу. Далее кратко их охарактеризуем.

1. Заработная плата. Для каждого сотрудника всегда важное место среди побудительных причин имеют деньги. Насколько тебя и твой труд ценят, определяется в том, сколько тебе платят относительно окружающих. Поэтому внимание к нуждам и чаяниям своих сотрудников, скрупулезное отслеживание заработной платы у конкурентов могут уравновесить материальный мотиватор.

2. Учеба. Компании затрачивают серьезные средств на повышение квалификации своих сотрудников (подбор курсов, разработка планов повышения квалификации, согласование графиков отпусков с графиком учебы, увязка их с контрольными точками проектов, расчет бюджетов на обучение и др.). Хэнхантеры этим вопросам уделяют серьезное внимание, превращая это в козырь своих предложений. А факты таковы, что если сотрудник несколько раз в год посещает курсы повышения квалификации, то это повышает его чувство собственного достоинства, производительность труда и его ценность на рынке труда. Больше всего это любит молодежь, но и люди постарше с удовольствием учатся, особенно если речь идет о международных стажировках, бизнес-семинарах, мастер-классах. Наиболее перспективные молодые сотрудники часто желают не просто закрепиться в профессии, а разобраться, как эту работу делают в развитых странах, и поэтому сильно подвластны обещаниям, что такая возможность у них будет в другой компании. В этой ситуации можно порекомендовать следующее: необходимо периодически приглашать в свой офис (или просто договариваться о встрече) с настоящими гуру, экспертами, светилами, которые работают в компаниях известных брендов в вашей области. Если это невозможно, то организовывать с ними вебинары. И второе направление - не жалеть денег на повышение квалификации ключевых сотрудников вне офиса.

3. Корпоративная культура. Хэндхантеры часто переманивают специалистов, определенными элементами корпоративной культуры: отсутствие ежедневных оперативок на 10-15 человек, внутренняя веб-сеть, где можно оперативно обсудить производственные вопросы, не привлекая лишних людей. Совещания только по серьезным вопросам на 15-30 минут, по 5-6 человек, с жестким регламентом и списком вопросов для обсуждения. Отсутствие жесткого дресс-кода. Возможность отпрашиваться по семейным обстоятельствам с возможностью отработать позже. Совет: руководители должны развивать и внедрять корпоративную культуру открытого обучающегося типа, конечно с учетом профиля организации.

4. Бонусная система поощрения, ссуды позволяющие решать жилищные проблемы. Это очень актуально для молодых людей, создавших семью или которые планируют обзавестись семьей. Как правило, речь идет о специалистах среднего уровня в возрасте 25-30 лет, которых переманивают из организаций. Также может быть актульно и для специалистов более старшего возраста, у которых есть взрослые дети, которым они хотят помочь решить жилищные проблемы.

5. Организация рабочего места и рабочего времени. Для работников некоторых компаний иногда играет роль размер рабочих столов и ширина проходов, освещение и климат в помещениях. Также вопросы переработки рабочего времени легко позволяют переманить людей с маленькими детьми. И сотрудников, которых не устраивает скользящий график работы. Противоядие: надо постоянно изучать потребности персонала в организации рабочего места, а также удовлетворенность использованием рабочего времени.

6. Стабильность. Соблюдается трудовой кодекс, отпуск можно планировать за год, допускается перенос отпуска, медицинская страховка от несчастных случаев и др. Отсутствуют внезапные сокращения или их не бывает в принципе. Вся зарплата выплачиваются «по белому», критично для людей семейных и дольщиков при строительстве жилья. Стабильные выплаты бонусов и премий. Налаживание этого аспекта очень важно для любой компании.

7. Интересные проекты. Данный мотиватор, хорошо работает с людьми, которых деньгами уже заинтересовать невозможно. Известен всем факт о том, что однообразие рано или поздно приедается, особенно если оно накладывается на кризис среднего возраста. Человек начинает задумываться, на что он потратил половину своей жизни. Совет: изучайте психологию своих специалистов, ищите индивидуальный подход к каждому.

Обобщая сказанное необходимо отметить, что создавая условия для выполнения вышеуказанных мотивов, компания может успешно противостоять даже хэндхантингу.

Литература

1. Комлев Н.Г.Словарь иностранных слов: Издательство: ЭКСМО, 2006 г.



Похожие документы:

  1. М. И. Магура поиск и отбор персонала

    Реферат
    ... целенаправленным переманиваем (хэдхантингом) сотрудников компании - членов Ассоциации ... следующими причинами: стремление защитить компанию от проникновения людей, имеющих ... обучения работников и одновременно способ развития управленческих навыков ...
  2. Основная образовательная программа бакалавриата по направлению подготовки 040100 «Социология» (6)

    Основная образовательная программа
    ... принципиально новый способ самовыражения и ... проектах связанных с хэдхантингом, то тогда уже ... с клиентами и партнерами компании важны презентабельность, проактивность, ... вероисповеданием. В России для защиты от необоснованного отказа в приеме ...

Другие похожие документы..